Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

Page 1 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 1 Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère prémoderne On parle des théories du 19ème, 20ème siècles. Pourtant, avant, il y a eu de grandes réalisations humaines comme la construction de pyramides, … Très tôt, l’être humain a dû s’organiser. Pourtant, les 1ères théories de management datent de la Révolution Industrielle. La pensée rationaliste humaine s’est développée vers la Révolution Industrielle. Avant, c’étaient

ne suffisent pas, il a recours à l'emprunt soit en faisant appelle au crédit bancaire, soit en sollicitant le crédit auprès de la banque centrale. Le principal inconvénient d'un recours à l'emprunt est le remboursement de cet emprunt. Selon la théorie classique, l'endettement n'est justifié que pour financer les dépenses d'investissement c'est-à-dire des dépenses qui augmentent la capacité productive de l'économie et assure leur financement ultérieur. En effet, les dépenses de fonctionnement

qu’ils se conforment aux institutions. Les fondements des histoires de management Les histoires de management sont d’abord fondées sur le langage. 2 types de langages s’opposent : celle de la théorie de la communication (comment utilisé le langage pour dire ce que l’on sait à d’autre personne ?) et la théorie du poète (qui s’interroge sur la façon d’utiliser le langage pour transmettre plus ce que l’on ne sait). Quatre mythes du management * La rationalité : une action est issue d’un choix

lenteur et de bureaucratie malgré les importants efforts de normalisation consentis et mesures d’améliorations introduites ces derniers temps aussi bien au niveau structurel que technique et infrastructurel. Ce constat constitue une alerte qui mérite une réflexion profonde dans le sens de diagnostiquer ce malaise en vue de lui apporter les améliorations qui s’imposent avec la célérité requise et normaliser, en conséquence, la relation entre le citoyen et son administration en répondant à ses besoins

d’homme pour que l’entreprise soit rentable ? B. De l’après-guerre à aujourd’hui 1. De l’après-guerre aux années 60  La théorie de « l’Ecole des relations humaines » (E. MAYO) : 2 groupes d’ouvriers, 1 avec de la lumière, 1 normal  effet Hawthorne : la production a augmenté non pas à cause de leur condition de travail mais parce qu’on s’intéresse à elles.  Théories sur la motivation au travail  l’homme n’est plus une machine, il est néanmoins un outil, mais un peu plus que ça.  crise

SCFC D’UT1 SERVICE FORMATION CONTINUE, VALIDATION DES ACQUIS ET APPRENTISSAGE → SCFC D’UT1 SERVICE FORMATION CONTINUE, VALIDATION DES ACQUIS ET APPRENTISSAGE THÉORIES DES ORGANISATIONS ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES → SCFC D’UT1 Comprendre l’interface Boutons de navigation « Avant » et « Arrière » Retour à la dernière planche affichée Accès au sommaire Accès au glossaire. Dans le cours, les mots suivis du signe* figurent au glossaire Curseur indiquant votre position

12 ÉCONOMIE ET STATISTIQUE N° 334, 2000 - 4 Le milieu culturel aurait davantage d’impact que le milieu social Constatation structurelle, d’abord. Le lien est systématiquement plus fort lorsque, pour caractériser le milieu d’origine des enfants, on introduit le diplôme de la mère en plus de la position du père. Incorporer les études maternelles apporte une information supplémentaire significative : la position du père ne résume pas, à elle seule, les handicaps ou les atouts sociaux devant

La sociologie des organisations Objectifs De quoi parle-t-on ? Une mise au point du vocabulaire Par une approche chronologique en 4 périodes des travaux de la discipline et à l’aide d’un tableau synthétique, connaître les grands auteurs, les théories, les concepts Connaître les concepts-clés de l’analyse sociologie actuelle d’une organisation III/ Contexte organisationnel et situation de formation A l’aide de deux exemples, présenter deux actions d’analyse organisationnelle de situations

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34