Apport Ntic Au Service Des Rh

également responsable pédagogique de la structure. - Mr Didier WAMPAS, Adjoint au responsable pédagogique, - Mr Bertrand KAZE SAMA, Responsable Formation, - Melle Mariah CARREE, Conseillère en Formation, - Mr Pablo ARTISTE, Consultant Services. Personnel non cadre : - Mr Jérôme KERVIEL, Conseiller en Formation, - Mr Gaspard MELCHIOR, Formateur, - Mr David VINCENT, Formateur, - Mr Jacky CHAUD, Formateur, - Mr Bernard MADOFF, Formateur, - Mr Jean Pierre

L’organisation de l’approvisionnement IL’approvisionnement A- Définition : 1- Au sens étroit L’approvisionnement est l’ensemble des opérations permettant à l’entreprise de disposer des biens et des services nécessaires à son activité et quelle doit se procurer à l’extérieure. 2- Au sens large L’approvisionnement englobe les opérations d’achats et de stockage. B- L’approvisionnement et les modes de production : Modes Définitions Approvisionnement selon la commande Approvisionnement pour le stockage

alors avoir une stratégie d’intégration verticale. Un des éléments stratégiques sur le marché du photocopieur est le service après-vente : les photocopieurs sont des machines relativement fragiles et qui, lorsqu’elles tombent en panne, doivent être réparées rapidement car les consommateurs en ont besoin dans leur vie quotidienne.  Kodak décide alors de prendre en charge le service après-vente (très forte intégration des activités). Problème : cette stratégie d’intégration va être victime de son succès

les futurs besoins de l’entreprise en fonction des besoins actuels. Parfois on va créer son propre marché fournisseur. 1) Le marché amont & aval Service technique Marché fournisseur Marketing Ventes AVAL Marketing achat AMONT Marché client Le marketing ventes fait fabriquer ce qui peut se vendre chez le client. Les services techniques font acheter ce dont ils ont besoins pour produire ce que les vendeurs espèrent vendre. Et le marketing achat fait connaître ce qu’on peut trouver

d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87

France. Il est membre du Centre des Jeunes Dirigeants (www. cjd. net). Sous la direction d’Hubert LANDIER Bernard Merck est diplômé d’HEC. Il a été successivement DRH et DG de plusieurs sociétés, a piloté le chantier de reengineering de la fonction RH du Groupe France Telecom. Fondateurassocié de m@rs-lab, il est un expert reconnu sur le sujet des corrélations entre compétences, productivité et performance social. Membre de l’Institut international de l’audit social, il est certifié ISO 8 000 comme

31/12/2011 : 450 000 000 MAD 174 842 069,45 MAD 403 740 176,27 MAD JACOBS ENGINEERING SA SECTEUR D’ ACTIVITÉ : prestation IMSA SECTEUR D’ACTIVITÉ : hôtellerie CAPITAL : 2 LEJONC ET CIE SECTEUR D’ACTIVITÉ : immobilier CAPITAL : 2 de services d’ingénierie CAPITAL : 45 000 000 MAD PARTICIPATION OC P : 50 % VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 : 000 000 MAD PARTICIPATION OCP : 100 % VALEUR NETTE COMPTABLE DES TITRES DE PARTICIPATION DU 31/12/2011 : 713

CONNAISSANCE ECONOMIQUE Chapitre I – L’économie et son domaine : Il existe de multiples définitions mais on retiendra la suivante : Organisation des ressources matérielles, financières, techniques et humaines afin de produire et de répartir des biens et des services destinés à satisfaire les besoins des individus. 1.1- L’objet de l’économie : 1.1.2- Des besoins illimités : Les besoins sont divers, nombreux et ils se renouvellent : ils sont potentiellement illimités. Les économistes ont étudié ces besoins

....................................................... 108 MEDAFCO CONSULTING ........................................................................................................................................ 109 MEDITERRANEAN CONSULT AND SERVICES COMPANY ........................................................................ 110 MN CONSULTANT ..................................................................................................................................................

se tertiairise, où de nouveaux métiers se structurent et créent des emplois (Les services à la personne, CERC 2008) le respect strict de la tâche à accomplir cède le pas à la réaction face à un événement inattendu, à la gestion des demandes clients, à une exigence plus forte sur les compétences et qualités personnelles (Zarifian 2001). La variabilité de la demande est particulièrement forte dans le domaine des services, qui ne peuvent être stockés et appelle à des évolutions rapides des formations