Approche Analytique De Lentreprise

déviations ou de distorsions. Il va en analyser les causes, en évaluer les conséquences et enfin; proposer des solutions pour réduire l'écart entre la règle et la réalité. Cette démarche, toujours essentielle pour un auditeur interne, s'est doublée d'une approche nouvelle, l'audit d'efficacité. • 2- L'efficacité: • A ce niveau, l'auditeur interne ne se contente pas uniquement de vérifier la régularité, conformité de l'Else aux référentiels internes et externes, mais il se prononce sur la qualité de ses

est le cadre organisationnel donnant un aperçu sur l’entreprise à laquelle notre étude se rapporte ainsi qu’un bref aperçu de son pays local. En fin la troisième partie qui est le cadre analytique, nous tenterons de présenter les résultats, interprétations et recommandations de notre thème par rapport à lentreprise. PARTIE I CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE CHAPITRE 1: CADRE THEORIQUE Section 1. Problématique

broyeur ............................................................................................ 39 Tableau IV-6 caractéristiques du refroidisseur ................................................................................ 40 Tableau IV-7 approche organisationnelle de la production ........................................................ 42 Tableau V-1 cout de matériels et versements ................................................................................... 52 Tableau V-2 les paies

la méthode des moindres carrés. Cette droite est telle que la sommedes distances de chaque point par rapport à la droite soit minimale. La somme des distances est minimale pour : a= X b=yax Y i i X i ; ² X i =(xi )x Avec et Application : lentreprise (Preivitec) Nous pouvons dresser le tableau suivant : Années xi N N+1 N+2 N+3 N+4 TOTAL 15 159 1 23 2 28 3 4 37 5 40 yi Xi Yi XiYi X² 000 -2 -8 000 -1 3 31 000 0 000 1 5 000 2 8 000 0 = dans notre exemple : Yi (= yi x ; y= 800 17 800 3 -800

Armand Colin, 2e dition,1961, 370 pp. Collection Cahiers de la Fondation nationale des sciences politiques, no 100.  Table des matires HYPERLINK l intro_sc_pol_index_auteurs INDEX DES AUTEURS HYPERLINK l intro_sc_pol_index_analytique INDEX ANALYTIQUE HYPERLINK l intro_sc_pol_index_revues INDEX DES REVUES CITES HYPERLINK l intro_sc_pol_avertissement Avertissement HYPERLINK l intro_sc_pol_avant_propos AVANT-PROPOS Chapitre 1. HYPERLINK l intro_sc_pol_chap_1 LES DIVERS TYPES DANALYSE POLITIQUE

l’organisation s’interroge sur ses orientations stratégiques, sur ses politiques de gestion des ressources humaines, sur ses modes d’organisation du travail, sur sa culture organisationnelle et sur son approche des clients et des usagers, le schéma ci-dessous le montre: Stratégie Approche des usagers/clients Gestion de la diversité GRH Organisation du travail Culture Les politiques de gestion de la diversité nécessitent aussi une évaluation des politiques de communication

Toute fois, si une entreprise veut être efficace et performante et donc pour qu’elle puisse atteindre ses objectifs, elle doit incorporer dans son organisation, un système de contrôle interne constitué par des techniques descriptives et analytiques dont la maîtrise par les responsables de l’organisation de l’entreprise est très utile et qui repose sur des principes fondamentaux dont le respect et l’adoption conditionnent la réussite de sa mise en place au sein de l’entreprise. Enfin, le contrôle

Toute fois, si une entreprise veut être efficace et performante et donc pour qu’elle puisse atteindre ses objectifs, elle doit incorporer dans son organisation, un système de contrôle interne constitué par des techniques descriptives et analytiques dont la maîtrise par les responsables de l’organisation de l’entreprise est très utile et qui repose sur des principes fondamentaux dont le respect et l’adoption conditionnent la réussite de sa mise en place au sein de l’entreprise. Enfin, le contrôle

nous vivons et agir sur lui.et désormais l’entreprise doit concevoir, mettre en place et évaluer la communication interne car elle répond à des objectifs précis que l’on détaillera dans cette étude. Notre méthodologie s’inscrit dans un mode analytique, raison sur laquelle on va s’imposer sur un plan de travail consécutif. Pour cela notre mémoire est divisé en trois chapitres .Chaque chapitre inclut deux sections. Nous y verrons tout d'abord sur le chapitre I une section consacré entièrement

au salarié. Le ppe de faveur opère comme une règle de CDL qui se contente de désigner la norme qui s’appliquera. Le ppe de faveur commande une comparaison entre les normes juridiques. Cette comparaison reste le ppe et se fait suivant une méthode analytique. Cad q la q° s’est posée de savoir si lorsque se superposent une CC de branche et une CC d’entreprise il fallait procéder à une comparaison : comparaison globale de l’ensemble normatif. La JP rejette cette comparaison. Ce que l’on met en comparaison