Approche Configurationnelle

bâtir des hypothèses, et empiriquement. En économie, il est difficile de faire des expérimentations. Elle établit donc un modèle, ensemble d’équations qui postule le liens entre plusieurs variables pertinentes. les vérifier 1.3.2 Approche analytique, approche systémique L’objet à observer est souvent un objet complexe, une structure. Une structure est composée d’éléments liés par des relations. L’analyse consiste à décomposer le tout en éléments constitutifs. Elle perd de ce fait les relations

systémique – fondements épistémologiques........................................9 1.1. Considérations historiques...............................................................................9 1.2. Des approches systémiques – de l'opérationalité de la systémique...............17 1.3. Une approche systémique de la ville..............................................................32 2. La dynamique des systèmes ou la systémique de l'ingénieur....................................................

de leadership et aux divers contextes, bien qu'elles puissent varier en termes de complexité et d'étendue. Pensée stratégique et approche systémique : La pensée stratégique est la capacité d’utiliser adéquatement les ressources (humaines, financières et technologiques) à sa disposition afin d’atteindre les objectifs qui supportent la vision de l’organisation. Une approche systémique est la capacité de comprendre les diverses composantes de l’organisation, la dynamique et les interactions entre ces

capitaines d'industrie. Par ailleurs, les choix stratégiques ne peuvent être menés à bien sans un management stratégique adéquat permettant de coordonner l'ensemble de la démarche. C'est aussi la prise en compte d'une approche systémique L'approche systémique se distingue des autres approches par sa façon de comprendre les relations humaines. En effet, dans cette démarche la personne n'est pas le seul "élément" analysé. Elle nous propose de voir l'individu comme un système et de tenir compte des impacts

Approche systémique  Pour les articles homonymes, voir Systémique (homonymie). Cet article est une ébauche concernant la science. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Cet article ou cette section doit être recyclé. Une réorganisation et une clarification du contenu sont nécessaires. Discutez des points à améliorer en page de discussion. L’approche systémique parfois nommée analyse systémique est un champ

Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN Agir en situation complexe - Note de synthèse 4 - L’approche systémique Au sommaire 1. Comprendre les systèmes 2. L’analyse systémique Approches systémiques L'approche systémique intéresse toute personne voulant entrer au centre des organisations. En effet, deux visons prévalent dans l'approche des organisations, celle qui les analyse comme des systèmes et celle qui les considère comme des entités sociales. Dans les deux cas,

abord déconcertante, où se mêlent et s’entrecroisent différentes échelles spatio-temporelles, où « les phénomènes sont à tout instant dans des interactions qui modifient les équilibres internes » (Durand M.-G., 1997). En ce sens, le recours à une approche systémique permet une « vision fonctionnelle, globale et dynamique » (Durand M.-G., 1997). 1/ Dans un premier temps, l’approche systémique permet d’effectuer un tri, d’identifier puis de hiérarchiser les éléments structurant un espace, lequel

| Travail de synthèse | Approche Systémique | | * ------------------------------------------------- Les points forts et les points faibles de l’application de l’approche systémique sur le management des organisations ------------------------------------------------- L’organisation humaine peut être définie comme étant un système regroupant des individus ou groupe d’individus poursuivant un objectif commun et ayant parfois des intérêts individuels conflictuels

(différente d’un système hiérarchique) 4) Principe de la rationalité limitée Approche cartésienne descarte 1) 2) 3) 4) Evidence : ne pas recevoir comme vrai ce que je ne connais pas Analyse : diviser chacune des difficultés Structure hiérarchique : conduire par ordre mes pensées Dénombrement, exhaustivité : s’assurer de ne rien omettre, vérifier si tout va bien Approche systémique Dans un cas géré par une approche systémique, l’important est d’identifier ce dont l’autre a peur pour lui donner

BIBLIOGRAPHIE Barabel Michel, Olivier Meier et thierry Teboul (2008), Les fondamentaux du management, Editions Dunod, 245 pages. Bédard (Michel G.) et Miller (Roger) (2002), La direction des entreprises. Une approche systémique, conceptuelle et stratégique. Editions Chenelière / McGraw-Hill. Boyer Luc et Equilbey Noël (1999), Organisation, Théories et applications, Les Editions d’Organisation, 367 pages. Charreaux Gérard et Pitol-Belin Jean-Pierre (1989), Les théories des organisations, Encyclopédie