Approche Configurationnelle

congés annuels dans la gestion des ressources humaines au CHP de Tétouan………………………… Troisième partie : Le processus de l’implantation des outils de GRH. I. La planification des congés……………………………………… 1. Les interventions proposées …………………………………. 2. Approche d’implantation de l’outil :( tableau de planification des 3. Déroulement de l’implantation de l’outil ……………………… 4. Synthèse du processus de planification des congés ………. 5. Résultats attendus……………………………………………… 6. Résultats obtenus………………………………………………

Morad MOUSLI L’inefficience des systèmes budgétaires comme conséquence du management stratégique des directions générales : approche hybride qualitative-quantitative Revue de la littérature et méthodologie de recherche Résumé Cette recherche explore le champ du contrôle de gestion et plus précisément de l’efficience des systèmes budgétaires dans les sociétés cotées comme conséquence de la relation entre le management stratégique des directions générales et la latitude des contrôleurs de gestion

liée avant tout au type d’organisation, (+ son domaine d’activités et environnement) Les théories X, Y, Z de Mc Gregor et d’Ouchi, Théorie de Miner L’apport de l’Ecole de Tavistock La théorie de la contingence de Lorsh et Lawrence, L’approche configurationnelle de Mintzberg Les travaux du Centre de Communication Avancée (BURKE) La question des organisations provoquant stress et souffrance Les théories X, Y, Z de Douglas Mc Gregor 60’ et d’Ouchi 70’ MC GREGOR selon les organisations et leur conception

macro-structure comme cette proposition globalisante qui sert de configuration orientant le lecteur] n'est pas sans rapport avec l'idée intuitive de thème ou de topique ("topic") d'un discours", observent Charolles & Combettes (1999: 86). Cette approche représentationnaliste gagne certes à être complétée par la remarque pragmatique selon laquelle l'emploi de la première personne instaure un pacte autobiographique sur le ton de la confidence, en concordance avec l'emploi du présent d'habitude et

[pic] La gestion des ressources humaines (G.R.H.) peut se définir, en première approche, comme l'activité qui consiste à mettre en adéquation les objectifs d'une organisation et ceux des membres qui la composent. La G.R.H. désigne ainsi à la fois une fonction dans l'entreprise et un processus d'analyse, de décision et de contrôle. Cela étant, l'expression même de « gestion des ressources humaines », aujourd'hui communément admise dans le milieu des organisations, soulève d'emblée une série de

aperçu du rôle et de l’importance de la complémentarité des pratiques de GRH dans la prédiction de la performance organisationnelle. Après avoir expliqué le concept de grappes de pratiques, les auteurs soulèvent les limites quant aux différentes approches pour mesurer la complémentarité. Ces derniers discutent de l’importance de combiner les pratiques sur une base rationnelle et proposent une définition et une méthode en ce sens. Enfin, l’importance de prendre en considération le secteur industriel

aperçu du rôle et de l’importance de la complémentarité des pratiques de GRH dans la prédiction de la performance organisationnelle. Après avoir expliqué le concept de grappes de pratiques, les auteurs soulèvent les limites quant aux différentes approches pour mesurer la complémentarité. Ces derniers discutent de l’importance de combiner les pratiques sur une base rationnelle et proposent une définition et une méthode en ce sens. Enfin, l’importance de prendre en considération le secteur industriel

INTRODUCTION A LA SOCIOLOGIE GENERALE Les grandes orientations théoriques (concepts et théories de la sociologie) Est-ce qu’il faut partir de l’élément ou de la totalité du monde social ? Perspective Holiste (société globale) contre des approches individualistes Faut-il procéder en sociologie de la même manière qu’avec les autres sciences ? En comparaison des autres sciences, nous étudions une matière dont nous faisons intégralement partie (à l’inverse de la physique, de la chimie, de l’astronomie…)

& Michel Kalika ❒ Résumé Le concept d’alignement est souvent interprété comme une conséquence finale ou temporaire. Il est généralement considéré comme un concept statique, mesuré à un instant donné, par le biais d’échelles de mesure, selon une approche quantitative. Or, rares sont les recherches qui ont eu pour objet d’étudier et d’examiner l’évolution de l’alignement dans le temps. C’est ici l’objectif de cette recherche qui vise à mieux comprendre comment l’alignement évolue au fil du temps,

18 Deuxième partie Les différentes visions du contrôle 21 1 La vision de Burlaud : le contrôle de gestion opposé à d’autres formes de contrôle 22 2 Les « dimensions » du contrôle 25 3 Les systèmes de contrôle selon Bouquin 29 4 L’approche configurationnelle de Simons 31 Troisième partie Les contrôleurs de gestion : une étude de terrain 36 1 Méthodologie 37 2 Synthèse des résultats des entretiens 38 3 Analyse sur l’influence du contrôle de gestion sur les comportements individuels 44 4 Conclusion