Approche De L Audit Interne En Algérie

Master Audit et Contrôle de Gestion Thèse Professionnelle sous le thème : « Les produits alternatifs en mal de décollage » Réalisé par : Mlle. Hakima ELMOSTALI Encadré par : M. Khalid ESSAKALI M. Abdelmounaim FAOUZI Année Universitaire 2008/2009 Remerciements Avant d’entamer la réalisation de cette Thèse Professionnelle, je remercie respectivement mes encadrants : le professeur M. Khalid Essakali et M. Abdelmounaim Faouzi, Directeur Associé de Capital Consulting, pour leurs précieux

Finance Islamique (ACERFI), France. Abderrazak Belabes, Chercheur au Centre de Recherche sur l’Economie Islamique, Université du Roi Abdelaziz, Jeddah, Arabie Saoudite. Mohamed Boudjellal, Professeur en Sciences Economiques, Université de M’Sila, Algérie. Sâmi Hazoug, ATER, Centre de Droit Privé Fondamental, Université de Strasbourg. Jérome Lasserre-Capdeville, Maître de Conférences, Université de Strasbourg. Isabelle Riassetto, Professeur de Droit, Université du Luxembourg. Table des matières

crises bancaires par le risque de liquidité des banques. Après un choc exogène, les épargnants voudront retirer leurs dépôts et cela d'autant plus vite que la confiance diminuera. La crise actuelle peut dans une certaine mesure s'expliquer par cette approche car lorsque les clients des banques, et les banques elles même ont pris conscience de la gravité de la crise, elles ont arrêté de prêter aux clients et de se prêter entre banques, créant de facto une crise de liquidité. Les banques ayant des avoirs

COMPLÉMENTAIRES 295 8.1 Attestation du responsable du Document 8.2 Informations historiques sur les exercices 296 297 298 306 d’administration sur les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux 4.3 Les procédures de contrôle interne 163 164 172 173 2007 et 2008 8.3 Annexes sur l’environnement 8.4 Tables de concordance et de management des risques 4.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 4.5 Annexe : le Règlement intérieur du Conseil d’administration

internationale. Comme chaque année, nous avons placé notre capital humain au cœur de nos priorités. Dans ce sens, nous avons poursuivi les formations « métiers » afin d’accompagner le développement de nos compétences. Nous avons favorisé la promotion interne et nous avons organisé des manifestations qui réunissent l’ensemble des collaborateurs. L’année 2014, marque l’achèvement de notre stratégie quinquennale. Beaucoup de choses ont été réalisées, grâce à la forte implication des intervenants de la place

une boîte 6 vitesses, consomme 6,3 l/100 km pour 145 gr de CO2. Ces nouveautés ont été révélées lors du dernier Salon de Francfort. Euromed-Afrique, avec plus de 15  433  unités vendues en 2013. À titre d’exemple, il confirme sa première place en Algérie avec une part de segment de 47 %. Véhicules utilitaires (VU) Master 3 poursuit également son développement en Amérique du Sud. Lancé en production à Curitiba (Brésil), il a été commercialisé en avril au Brésil, et en Argentine dès le mois de mai

……………...76 Conclusion……………………………………………………………………………...88 DEUSIEUME PARTIE : LA BANQUE AL BARAKA D'ALGERIE ET LE PRODUIT DE FINANCEMENT « SALAM ». Introduction………………………………………………………………………………..89 CHAPITRE 03 : LA PRATIQUE BANCAIRE ISLAMIQUE EN ALGERIE SECTION 01 : la pratique bancaire islamique………………………………..90 SECTION 02 : L'environnement bancaire algérien………………….….…...103 SECTION 03 : Place de la banque Al Baraka d'Algérie dans le système bancaire algérien………………………………..108 CHAPITRE 04

; ils sont en contact avec la presse, les magazines, la radio et surtout la télévision ; et ils ont beaucoup plus de relations les uns avec les autres, leur demandes sont plus exigeantes et leurs gouts plus différenciés. Ces dernières années, en Algérie, dans un contexte économique caractérisé par l’intégration progressive des marchés, et le passage du monopole de l’état à la concurrence, a fait que beaucoup d’entreprises algériennes soient convaincues de la nécessité de communiquer, puisque des

doit produire des recettes dépassent les coûts de façon régulière pour attirer et maintenir les investisseurs dans l’entreprise. Pour conserver ça place sur le marché, l’entreprise doit chercher les meilleures modalités d’adaptation aux contraintes interne et externe. Du point de vue marketing : l’entreprise doit rester : ← A l’écoute permanente du marché. ← Concevoir une démarche qualité. ← Adapter l’offre à l’exigence du marché (ville à la conformité de l’offre à des conditions demander)

pratique de la réglementation financière sont aussi présentées et analysées dans ce volet relatif à l’étude de l’état des institutions dans les PSM. Le troisième chapitre présente, outre la distinction entre le concept de libéralisation financière interne et externe, les bases de la politique de libéralisation financière graduelle. Autrement dit, les conditions nécessaires à satisfaire avant d’envisager une ouverture financière totale sans risques et sans hériter de ses inconvénients évoqués au premier