Approche De L Audit Interne En Algérie

Loïc CADIN Professeur, ESCP, Paris, France Didier CAZAL Professeur, Université de Lille, France Jean-Luc CERDIN Professeur, Groupe ESSEC, Cergy Pontoise, France Fernando CUEVAS Professeur E.S.C., Pau, France Abdelaziz DALI Président, ALGRH, Alger, Algérie Eric DAVOINE Professeur, Université de Fribourg, Allemagne Christian DEFELIX Professeur, Université de Grenoble, France Simon DOLAN Professeur, ESADE, Barcelone, Espagne Jean-Yves DUYCK Professeur, Université de la Rochelle, France Jérome DUVAL HAMEL

d’urgence pour 2009-2012, visant à consolider les réalisations et à apporter les réajustements nécessaires dans le cadre du respect des orientations de la Charte. Analysant les défis au niveau de l’accès, de l’équité, de la qualité, de l’efficacité interne et externe du système, ainsi qu’au niveau de la gestion et du pilotage stratégique du secteur, ce diagnostic se veut une contribution à l’articulation du Programme d’urgence 2009-2012 avec la préparation d’une nouvelle phase de la réforme à partir

avenue du 16 novembre 1777 Agdal, Rabat, Maroc. ISBN : 978-9954-8068-6-9 Education au Maroc : Analyse du secteur Avant Propos Le Royaume du Maroc se trouve à un tournant décisif de son développement, devant faire face à des changements tant internes qu’externes. Face aux défis de la mondialisation, le Maroc doit s’adapter aux transformations internationales tout en accélérant et en renforçant les différents chantiers de développement politique, économique et social dans le cadre de l’Initiative

de décision * La segmentation en fonction des situations ou des « événements » 2.2. LE CIBLAGE Il existe une large gamme de politiques possibles à l’égard d’un marché qui va du marketing indifférencié- qui fait abstraction des différences internes au marché- au marketing individualisé appelé aussi one-to-one, en passant par le marketing différencié ou concentré. Le ciblage est inexistant dans le premier cas et extrême dans le second puisqu’il va, en principe jusqu’à l’individu. 2.2.1. Le

constatée en terme de rémunération notamment en Algérie est liée à la question du niveau, de composantes, d’hiérarchisation et surtout au fait que le système de rémunération est politisé . On constate l’existence d’un écart au sein de la même catégorie et entre des catégories différentes. Comprendre pourquoi cet écart ?, est ce vraie il est légitime ? Autant de questions cruciales dont il faut répondre. Sachant aussi que la rémunération en Algérie est fortement liés à d’autre paramètres macroéconomiques

recherche Chapitre 1 : Approche théorique 1- Définissions de la communication 2- Mode de la communication 3- Processus de la communication Chapitre 2 : 1- La communication interne 1 – a- la communication descendante 1– b- la communication ascendante 1- c - la communication latérale 2- La communication formelle et informelle …………………… 3- La communication implicite …………………. 4- La communication interpersonnelle Chapitre 3 : La communication interne dans l’entreprise

Page 28-29 c. Les différentes étapes Page 30-31 3ème partie : Réflexivité sur le stage Page 32-50 1. Qu’est ce que le recrutement ? Page 33-43 A. Les différents modes de recrutement Page 34-39 a. La recherche interne Page 34-36 b. La recherche externe Page 36-37 c. La stratégie de recrutement Page 37-39 B. Les différents processus de recrutement Page 39-43 a. Les étapes du processus de recrutement Page 39-41 b. Les processus

logiciel pour automatiser et simplifier la collecte et le traitement des données. Dans ce document nous allons présenter, en premier lieu les concepts et la méthode retenus pour concevoir notre comptabilité analytique ainsi que la projection de l‟approche sur l‟existant dans SSM. La dernière partie va présenter brièvement les choix techniques d‟implémentation, ainsi qu‟une MCG-ISCAE 5 2006/2007 MCG-ISACE 2006/2007 vue simplifié du futur système informatique qui supportera l‟architecture

Milliards de Dinars et certifié ISO 9001 version 2000 est considéré actuellement comme le leader de cette industrie en Algérie avec une part de marché de 50%.La mission principale est de développer,produire et commercialiser des produits pharmaceutiques à usage humain et vétérinaire. 1. Historique : En 1989, et suite à la mise en œuvre des réformes économiques en Algérie, SAIDAL devint une entreprise publique économique, dotée d’autonomie de gestion et fut choisie parmi les premières entreprises

crises bancaires par le risque de liquidité des banques. Après un choc exogène, les épargnants voudront retirer leurs dépôts et cela d’autant plus vite que la confiance diminuera. La crise actuelle peut dans une certaine mesure s’expliquer par cette approche car lorsque les clients des banques, et les banques elles même ont pris conscience de la gravité de la crise, elles ont arrêté de prêter aux clients et de se prêter entre banques, créant de facto une crise de liquidité. Les banques ayant des avoirs