Approche De L Audit Interne En Algérie

business plan et benchmarking Les répondants utilisent et déploient en priorité les tableaux de bord de direction générale. En complément de cet outil de base du pilotage stratégique, l’outil le plus apprécié est le business plan, puis viennent deux approches portant sur l’analyse concurrentielle essentiellement, à savoir le benchmarking et la veille stratégique. Pour cette dernière, sa présence s’explique par la taille des entreprises interrogées alors qu’elle est moins utilisée dans les petites structures

E - Passerelles vers les autres spécialités F - Indicateurs de performance attendus de la formation 4 - Moyens humains disponibles A - Capacité d’encadrement B - Equipe pédagogique interne mobilisée pour la spécialité C - Equipe pédagogique externe mobilisée pour la spécialité D - Synthèse globale des ressources humaines mobilisée pour la spécialité 5 - Moyens matériels spécifiques à la

• Service groupe : 9 services Groupe et 3 Directions de la performance assurent la cohérence des politiques fonctionnelles au sein du groupe. Ils apportent leur soutient dans différents domaines d’expertise. Les 9 services concernent les achats, audit, finance, système d’information, institutionnel et communication, juridique, personnel, qualité et organisation et supply chain management. Les 3 directions de la performance : prévention et performance industrielle, performance. • Réseaux de

d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration 16.6 Compte rendu des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 16.7 Rapport des Commissaires aux Comptes 62 62 62 62 65 66 67 71 2 3 4 COMMISSAIRES AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4

grande maîtrise dans l‟emploi de leurs ressources et dans la rationalité des dépenses, chose qui va leur permettre d‟atteindre les objectifs fixés et d‟assurer leur survie (finalité primordiale). Il est également une liaison entre les intervenants internes et externes à l‟entreprise. C‟est un interlocuteur privilégié car il utilise le langage des chiffres qui est compréhensible par tous. Il joue un rôle important dans la croissance et la stratégie de l‟entreprise. De ce fait le contrôle de gestion

Egypt. Mehmet Asutay, Lecturer, Université de Durham, Royaume-Uni. Mohammed Bachir Ould Sass, membre d’ACERFI (Audit, Certification et Recherches en Finance Islamique). Abderrazak Belabes, Chercheur au Centre de Recherche sur l’Économie Islamique, Université du Roi Abdelaziz, Jeddah, Arabie Saoudite. Mohamed Boudjellal, Professeur en Sciences Économiques, Université de M’Sila, Algérie. Valentino Cattellan, Lawyer, Ph.D., LL.M., M. Sc., School of Economics University of Siena, Italie. Rifki Ismal

du projet et dispositifs de financement ........................................................................ 8 2.6 Zone et bénéficiaires visés par le projet ............................................................................. 11 2.7 Approche participative pour l’identification la conception et la mise en œuvre du projet 11 2.8 Prise en considération de l’expérience du Groupe de la Banque et des leçons tirées dans la conception du projet ..............................................

DOSSIER D’ENTREPRISE S6 La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise ACIER-PRO ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO Encadré Par : Pr. RIFKI Samira 2021 / 2022 Année universitaire :ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO TROMBINOSCOPE Bennor Hatim 19010319 Mahmoudi Salma 19012573 Bennour Mohammed 17014575 Benjelloun Touimi Soukaina 19010773 Belrhit Saad 19011712 Eddoha Wafaâ 19012093 Mouslih Madiha 21009466 Karam Zakaria 19012097 Amarir Aicha 18018039 Boutarbouch

l'intéressement, à la motivation, au management participatif, à la DPO, à la rémunération des cadres dans les établissements publiques à caractère industriel et commercial et à la GRH dans les entreprises privées marocaines. * 7 travaux relatifs au contrôle interne et à l'audit de groupes, de banques et d'entreprises industrielles, mais aussi, au contrôle fiscal, à la pratique du contrôle de gestion et au commissariat aux comptes au Maroc. * 5 travaux traitent des problèmes de gestion relatifs aux sociétés de

financement des associations caritatives. On peut dire que les banques islamiques devraient répondre à des attentes sociales tout en affichant une bonne rentabilité à l’échelle micro et macro-économique, et qu’enfin, elles véhiculent une nouvelle approche positionnant l’activité bancaire dans la sphère de l’économie réelle. L'intermédiation selon l'économie islamique et les rôles sus cités distinguent les banques islamiques du système des banques conventionnelles par des spécificités qui les caractérisent