Approche Des Marchés étrangers

faible cout de main d’œuvre (Asie). Les activités de distribution sont quant à elles localisé dans les pays développés, ce qui permet de vendre mieux à des pays qui ont un fort pouvoir d’achat. De plus, dans les pays au niveau de vie élevée, le marché du textile rejoint la pyramide de Maslow avec certain besoin comme le besoin d’appartenance à un groupe ou l’affirmation d’une identité par exemple. Forces Faiblesses - Marque adopté pour être tendance - Notoriété international - Emplacement

choisi de participer à l'échange international en exportant pour trouver d'autres débouchés. Ces nouveaux débouchés vont permettre d'augmenter le volume de production, donc de réaliser des économies d'échelle. Cela à condition que les pays étrangers demandent exactement le même produit (exemple: oui > Coca Cola / non > adaptation, marketing). C'est pourquoi chaque pays doit s'adapter et se démarquer > il faut donc réaliser des économies d'échelle tout en se différenciant, c'est un choix stratégique

l'implantation d'une filiale et quel est alors le rôle des managers internationaux. Compte tenu du contact que nous avons obtenu avec le Groupe Auchan, nous avons plutôt tourné notre étude vers l'expatriation. Dans un premier temps, nous avons choisi une approche théorique du management interculturel. Pour cela, nous nous sommes servi de différentes sources de documentation telles que des ouvrages littéraires (cf. bibliographie), Internet, articles de presse. Nous avons divisé cette première partie en

Fonction logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers » 1) Définition 2) Les Spécifiques et difficultés des Etudes de Marché International 3) Les critères de sélection des marchés étrangers 4) Les outils de sélection des marchés étrangers 5 )Les Sources d’information INTRODUCTION Avant d’aborder un marché étranger, comme avant de prendre toute décision importante concernant l’export, l’entreprise doit s’assurer

adapter en fonction des fourchettes du marché( tenir compte des images de sous-produit) -communication: faire conaître la marque à l'etranger; creer une marque international homogène; adapter les axes de communication produit en fonction des differences socoi-culturelles 1.2) Les politiques marketing à l'international 3 plitiques marketing sont envisageables 1.2.1) Le marketing adapté ( marketing à l'exportation) L'entreprise engage sur chaque marchés à l'étranger des politiques marketing

421 Un filtre culturel 422 Le lien entre les fonctions de la distribution et la culture 2 5 - La politique de communication internationale          Introduction 51 Les fondements et le marché de la communication internationale 511 Le processus de communication (internationale) 512 Le marché de la communication internationale 52 Standardisation ou adaptation de la communication Introduction 521 Arguments pour ou contre la standardisation de la communication 522 Étapes de la stratégie de

passé de la Pologne est très particulier et influe sur son présent et son futur. Nous nous intéresserons pleinement à son intégration dans l’Union Européenne dans une seconde partie. I - Approche historique de la Pologne Il faut rappeler qu’il ne s’agit pas d’un cours sur la Pologne, mais cette approche historique est indispensable pour : * Saisir la complexité de l’intégration de la Pologne à l’Union Européenne * Expliquer la situation actuelle de la Pologne, ainsi que ses choix récents

Introduction I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 1/ RAISONS STRATEGIQUES a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays b) Procure des avantages concurrentiels 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE a) Facteurs liés au marché de base b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation 2/ La spécialisation de l’entreprise 3/ La régulation des ventes de l’entreprise 4/ Le cycle de vie international du produit b) Les facteurs industriels 1/ La

industriel est réalisé pour des produits de secteurs que nous considérons comme des oligopoles lorsque nous les étudions sous leur aspect domestique" (Krugman, 1989). Dans la majorité des cas les marchés sont en situation de concurrence imparfaite où le nombre de firmes produisant un bien et agissant sur le marché est faible. L’environnement oligopolistique ainsi obtenu est appelé un environnement stratégique. Cet environnement stratégique se caractérise par l’émergence et la résistance du profit. Dans

Connecticut. Il est historien de l’art, mais avant tout économiste, et professeur d’économie à l’université de Yale. Il s’intéresse à l’art des Pays-Bas de la Renaissance, et c’est justement de cette période dont il est question dans l’ouvrage intitulé Le marché de l’art aux Pays-Bas : XVe-XVIIe siècles publié en 1996. Il rédige cet ouvrage sous les conseils de M. Pierre-Michel Menger, à partir d’exposés qu’il avait réalisés en 1989, à l’Ecole des hautes études. Sa méthodologie s’inspire de celle, extrêmement