Approche Par Les Risques Audit Des Opcvm

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit.

susceptibles d’être gérés selon les principes de la Finance Islamique vont connaître une croissance rapide et durable. Par ailleurs, le fait que la philosophie de la Finance Islamique repose à la fois sur un investissement dans la durée et sur le partage du risque financier fait de ce type de modèle financier un modèle particulièrement adapté à la période que nous vivons. Encore faut-il savoir de quoi l’on parle. La Finance Islamique soulève des interrogations et suscite des incompréhensions, voire des

autorisations administratives d’exploitation commerciale incite en effet les distributeurs à conserver leurs biens puisque cette autorisation est attribuée au propriétaire des murs et non à l’exploitant et elle se verrait ainsi changer de mains avec tous les risques que cela comporte. L’externalisation d’actifs immobiliers quant à elle se distingue de cette notion de cession classique et signifie la cession d’actifs immobiliers dans le but de devenir locataire par la suite. De plus, il est nécessaire

pour l’automobile et de 5,2 % pour l’habitation. Le nombre de contrats de téléphonie a atteint 232 526 (+ 41,7 %). Banque de détail Avec un PNB de 3 280 millions d’euros (+ 8 %), des frais de fonctionnement de 2 175 millions (+ 2 %) et un coût du risque de 267 millions (470 en 2009), le résultat d’exploitation de la banque de détail s’est inscrit à 838 millions d’euros. Réseau > Développement du réseau 2 117 points de vente En 2010, le CIC a maintenu un rythme élevé d’ouvertures de points

résultat brut d’exploitation enregistre une hausse de +4,1%, s’élevant à 3 016 MDH au 31 décembre 2011. Le résultat net part de groupe s’élève à 850,2 MDH au 31 décembre 2011, contre 818,9 MDH au 31 décembre 2010 soit une progression de +3,8%. Le coût du risque enregistre une hausse de +6,4% passant de 819 MDH à 872 MDH. Au niveau international, BMCE Bank a renforcé sa part dans le Groupe Bank of Africa, en la portant à 59,4% au 31 décembre 2011 contre 55,8% au 31 décembre 2010. Au Maroc, la Banque a augmenté

Génération Y : choc des cultures en entreprise 16 PARTIE 2 19 Analyse des secteurs d’activité et grilles de rémunération • Administration des ventes 20 • Architecture 22 • Assistanat & Secrétariat / Téléservices 24 • Assurance 28 • Audit & Expertise Comptable 32 • Banque 36 • Bâtiment & Travaux Publics 40 • Commercial, Marketing & Communication 44 • Conseil en stratégie et organisation 48 • Executive 50 • Finance & Comptabilité 52 • Génie Electrique & Climatique

................................................................................. 151 II. Evolution de l’activité de Douja Promotion Groupe Addoha........................................................................ 152 PARTIE VII FACTEURS DE RISQUES .......................................................................................................................... 164 I. L’article 19 relatif aux conventions signées avec l’etat ...........................................................

Est chargée de :· L'exercice du contrôle financier de l'Etat sur les Etablissements et Entreprises Publics (EEP)· La surveillance du portefeuille public· La participation aux actions de rationalisation et de restructuration des EEP· Le pilotage des Audits externes des EEP· La normalisation comptable· Le transfert des entreprises publiques au secteur privé · Direction des Domaines de l'Etat :La Direction des Domaines de l’Etat joue le rôle d'opérateur foncier de l'Etat et à

Populaires La Banque Fédérale des Banques Populaires Le Groupe dans le monde Natixis 33 34 35 36 37 38 41 44 52 56 57 6 RAPPORt dU PRésIdENt sUR LEs PROcédUREs dE cONtRôLE INtERNE Organisation générale Les procédures de suivi et de contrôle des risques Les procédures de contrôle interne relatives à l’information financière et comptable Rapport des commissaires aux comptes sur le rapport du Président sur les procédures de contrôle interne 247 248 251 260 264 3 ActIvIté dU GROUPE

HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION