Approche Systemique Conclusion

Rapport sur le risque systémique Jean-François Lepetit Avril 2010 1 Sommaire Introduction..................................................................................................................................... 4 PARITE 1 : IDENTIFIER LE RISQUE SYSTEMIQUE .............................................................. 8 1. 2. Qu’est-ce que le risque systémique ? .......................................................................................... 10 Comment se propage

                                                                                       10   Le  rôle  du  coach                                                 Les  outils  spécifiques                                 Conclusion         Annexes                                                                                  13  14   1                  INTRODUCTION                Le  développement

« La gestion des ressources en eau en Algérie : Situation, défis et apport de l’approche systémique » ROUISSAT Bouchrit b_rouissat@mail.univ-tlemcen.dz ALGÉRIE Résumé : Dans le domaine de la mobilisation et de la distribution de l'eau potable, d’épuration des eaux, du dessalement des eaux de mer, de la protection des ressources, les efforts entrepris, par l’Algérie, durant la décennie en cours, et notamment les cinq dernières années, ont permis d'enregistrer des améliorations remarquables. Tous

L’approche systémique, clé du changement Vers un management systémique des organisations Entre les demandes des supérieurs et les attentes des collaborateurs quelle définition opérationnelle peut-on donner de la fonction de manager ? Les organisations sont aujourd’hui confrontées à des environnements mouvants qui obligent à s’adapter de manière fluide à des situations chaque fois différentes. L’organisation doit apprendre à s’adapter en permanence. On parle de plus en plus dans le milieu

en générale, considérée comme un symptôme… 7 * Approche systémique * Approche systémique de l’anorexie 8-11 * Approche systémique de l’anorexie mentale 12-14 * De l’individualisme au corporéisme 15-17 * L’individualisme * Le conformisme * Le corporéisme * Liens entre la systémique de l’anorexie mentale et le conformisme 18

risque pays est donc caractérisé par des préoccupations en termes de flux financiers transnationaux et prend son origine dans des événements issus du pays emprunteur. Cependant, cette approche se limite aux prêts internationaux, ce qui induit une vision réductrice de la notion. Marois [1990] : présente une autre approche du risque pays qui, bien que paraissant contradictoire, de prime abord, avec celle de Pancras, en est complémentaire. Il s'agit pour lui "[du] risque de matérialisation d'un sinistre

Il est de mise et certainement prudent pour une institution financière de vendre des actifs quand le prix du risque augmente. Cependant si plusieurs banques croient et agissent ainsi, le prix des actifs chute alors engendrant de ce fait une crise systémique. On ne peut donc maintenir la stabilité financière en s’assurant uniquement de la solvabilité de chaque banque et en leur faisant respecter certain ratios. Le problème est aggravé par la fragmentation des instances de supervision. La fonction macroprudentielle

Chapitre IV Les limites de la théorie de la contingence structurelle La théorie de la contingence structurelle permet de prévoir pour l’organisation les types de variables et les influences sur sa performance, qu’elle pourrait subir. Or, cette approche est limitée par la théorie de la dépendance des années 60 qui envisage pour l’environnement la capacité de sanctionner l’organisation. On serait par exemple tenté par le même déterminisme technologique que l’étude empirique de Woodward qui postule

la définition de valeurs directrices. Et enfin la théorie de Nonaka et Takeushi qui tente une synthèse et veut apporter une réponse à l’apprentissage permanent et à la génération de connaissance. Mots-Clefs : Changement, Apprentissage, pensée systémique, apprentissage double boucle, cinq disciplines, connaissances tacite et explicite, mode de conversion des connaissances. Table des matières Introduction ......................................................................................

L'approche systemique : pour manager plus efficacement, un nouvel outil de lecture des organisationsL'approche systémique : pour manager plus efficacement, un nouvel outil de lecture des organisations Daniel Crepin Dans Recherche en soins infirmiersRecherche en soins infirmiers 2007/4 (N° 91)2007/4 (N° 91), pages 97 à 105 Éditions Association de Recherche en Soins InfirmiersAssociation de Recherche en Soins Infirmiers ISSN 0297-2964 DOI 10.3917/rsi.091.0097 Distribution électronique Cairn.info pour