Après Avoir Montrer Que Les Intérêts Des Salariés

d’organiser les rapports entre employeurs et salariés. Droit protecteur : (au sens large, possédant un livre de code, une partie forte et une partie faible qu’il protège) * Du travail : qui protège les salariés, la partie faible par rapport a l’employeur (partie forte pas considérer comme un travailleur). * De la famille : protège l’enfant. * Droit de l’assurance : protège l’assuré de la personne morale * Droit de la consommation  Le salarié ne rédige pas son contrat de travail le signe

limiter le stress en entreprise Chez Renault Trucks, Anne-Lyse Ruis-Belles est officiellement chargée du bien-être des salariés. "C'est un signal que nous sommes une entreprise moderne", commente la responsable ressources humaines du département bien-être, qui inclut la prévention du stress et l'aide aux salariés parents. Le titre est ambitieux et le défi, de taille. Après avoir longtemps été dans le déni, les entreprises sont depuis peu "très demandeuses de conseils", observe Philippe Douillet qui

instinct Après l’offre Chapitre 5 - Motiver les salariés Le plus universel des principes de management Ce n’est pas aussi simple qu’il y paraît La motivation neutre Qu’est-ce qui motive les salariés ? Créer un environnement positif Élaborer un plan Que faut-il récompenser ? Commencez par les aspects positifs Attachez de l’importance aux détails L’argent n’est pas le principal facteur de motivation La rémunération est un droit Lorsque la récompense devient un dû Qu’est-ce qui motive les salariés d’aujourd’hui

ECONOMIQUE INTRODUCTION Nul employé ne peut être licencié sans raison valable. Que ce soit pour motif personnel ou économique, l'employeur doit impérativement justifier d'une cause réelle et sérieuse pour rompre le contrat de travail d'un salarié. Qu’est-ce qu’une cause réelle et sérieuse ? Selon le Code du travail, tout licenciement pour motif personnel ou économique doit être motivé par une cause réelle et sérieuse. La cause est jugée réelle lorsque le motif du licenciement repose sur des

de travail, de sa formation (chap 1) à sa rupture (chap 3)en passant par son exécution (chap 2). Chapitre 1 : La formation du contrat de travail La formation est le moment ou l'employeur choisit son salarié (I), les clauses du contrat (II) ainsi que sa forme (III). I. Le choix du salarié : le recrutement Le recrutement vise l'ensemble des opérations qui précèdent l'éventuelle conclusion d'un contrat de travail. C'est le moment pour l'employeur d'évaluer, de sélectionner des candidats pour

fonction de ses connaissances professionnelles et non en non de ses critères personnels. C'est pour préserver les intérêts des salariés que la loi encadre, de manière stricte, le principe de non discrimination à l'emploi. Après avoir défini le principe général de non discrimination, j'explique à l'aide d'exemples, la notion de discrimination à l'embauche. Je montre ensuite que certaines différences de traitement peuvent être tolérées. Pour terminer j'indique les sanctions possibles

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ......................................................................

LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES SOMMAIRE Remerciements .................................................................................................................. P. 5 Introduction ....................................................................................................................... P. 7 Titre I. REVUE DE LITTERATURE ............................................................................. P. 10 dumas-00542732, version

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................