Après Avoir Montrer Que Les Intérêts Des Salariés

n°3 : Objet d’étude n°4 : Le recrutement Le recrutement interne  Le recrutement en interne dans une entreprise favorise-t-il la motivation des salariés ?  Plan dossier : _ Je vais commencer par vous définir le recrutement interne et externe. _ Après je vais vous présenter mes documents. _ Pour finir je vais conclure en répondant à ma problématique. Introduction Définition du recrutement :

partiellement l'ordre social ou à le transformer. L'action collective a lieu lorsqu'il y a : Appartenance à un groupe Sentiment d'injustice partagé Intérêts communs Capacité d'organisation Pourtant pour Mancur Olson, il existe un paradoxe de l'action collective : bien que les individus aient des intérêts communs, et bien qu'ayant conscience de cet intérêt, les acteurs ne vont pas nécessairement participer à une action collective. C'est en cela qu'il existe un paradoxe, que l'on peut aussi appeler le

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

suivants. Les dossiers seront remis en tapuscrit à Magali Legrain, au plus tard le lundi 28 novembre 2011 à 15h00 (précisez vos noms-groupes et le nom de votre professeur). Bon courage à tous Anne Charlotte Watrelot et Stéphanie Lecocq 1- Après une lecture attentive de l’arrêt de la chambre sociale de la Cour de Cassation du 15/12/2010, faîtes le point sur les finalités de la rupture d’un commun accord et de la transaction. Sur le moyen unique : Vu les articles 1134 et 2004 du code

Les différents types de management 1. le management à la dure Il part du principe que les salariés sont naturellement paresseux et doivent être stimulés pour être performants. La peur et l'intimidation deviennent l'outil de motivation dans ce cas. Trucs: NON car c'est dans le coeur des employés qu'il faut aller chercher la motivation 2. le management laxiste Il part du principe que les salariés veulent à priori faire du bon travail. Une attention particulière est portée aux sentiments

Moyen Age pour montrer comment les conditions du travail ont évolué et en même temps il fait une sociologie comparée des siècles. Introductiona Depuis les années 1970, il semblerait que l’on s’installe dans un nouveau système de relation entre l’économique et le social. → Donnerait lieu à une précarisation des relation du travail et notamment la précarisation de l’emploi (emploi renvoyant au statut et le travail revoyant à l’activité). → Changement provoque chez la plupart des salariés qui se croyaient

puisqu’il voit dans la seconde le salariat et toutes les formes de domination qui lui sont liées). Au niveau microéconomique, toutes les deux découlent de la propension naturelle des hommes à échanger et de leur volonté de satisfaire au mieux leur intérêt personnel (ici, en disposant le plus possible de biens de consommation). Les individus en se spécialisant dans l’activité où ils sont le plus productifs, bénéficient de gains de productivité qu’ils peuvent convertir en satisfaction plus grande grâce

nouvelle en France. Si l’on s’est souvent intéressé aux mécanismes à base de participation financière strictement dit (intéressement et participation légale), on a eu tendance à négliger le plan d’épargne d’entreprise (PEE) sur lequel l’épargne des salariés est placée et, par-là même, à oublier la continuité entre ces éléments de la politique de rémunération de l’entreprise. L’épargne salariale, qui recouvre ainsi intéressement, participation légale et PEE, est depuis quelques années au cœur des préoccupations

compte. On peut aussi dire : La « négociation » est la recherche d’un accord, centrée sur des intérêts matériels ou des enjeux quantifiables entre deux ou plusieurs interlocuteurs (on ne négocie pas soit même, on délibère) dans un temps limité. 2) Le But de la négociation Négocier, c'est rechercher un accord aussi bénéfique que possible pour les deux parties en tenant compte des intérêts prioritaires de chacun. 3) Les approches de la négociation Au niveau de cette partie

faut tout d’abord définir le travail de chacun, ensuite coordonner les individus, puis tenir compte des contraintes et enfin prendre des décisions. 2) Une Cause commune Pour s’engager collectivement, les individus qui se mobilisent doivent avoir une cause commune, qui en réalité est plutôt une cause individuelle qui se transpose en cause personnelle. En effet, les acteurs collectifs mobilisent leurs membres pour stimuler des éléments sélectifs, des services particuliers auxquels ne peuvent