Arab Tunisian Bank

different profiles of growth over the period 1966-2003. Although belonging to a strategy of export led-growth, the variations of the real effective rates do not influence the growth in Morocco and in Tunisia. The openness acts even negatively in the tunisian case. These results, little usually allowed, show also the interest of a time series approach to draw specific lessons to each country. They suggest looking further into the analysis to wonder about specialization and openness to make more effective

2010 Arab Tunisian Bank COMPRENDRE LES CREDITS DOCUMENTAIRES Document offert à titre purement indicatif et consultatif ne représentant en aucun cas un support juridique opposable ni à l’ATB ni à quiconque Sommaire Emission et réception de Crédits Documentaires ................................................................................... 3 Les Avantages d’un Crédit Documentaire : ......................................................................................... 3 Les Différents

is no difference between the practice of a conventional and Islamic bank, as the purchasers buys the property first and then looks for finance. The transactions look more like a loan rather than a sale he contends. This presumption was confirmed by the case of Dato’ Haji Nik Mahmud bin Daud v Bank Islam Malaysia Berhad [1996] 1 CLJ 737 where the presiding judge thought that there was no intention of the parties (customer and bank) to effect the transfer of the property, and that it was merely a device

2010 Arab Tunisian Bank COMPRENDRE LES CREDITS DOCUMENTAIRES Document offert à titre purement indicatif et consultatif ne représentant en aucun cas un support juridique opposable ni à l’ATB ni à quiconque Sommaire Emission et réception de Crédits Documentaires ................................................................................... 3 Les Avantages d’un Crédit Documentaire : ......................................................................................... 3 Les Différents

Les autorités de tutelle ........................................................................................................ 7  1.  2.  Le ministre des finances .................................................................................................. 8  Bank Al‐Maghrib ............................................................................................................ 10  B‐  Les organes de consultations et de coordination créent par la loi bancaire .................... 12  1.  2.  3.  4. 

International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank 1818 H Street NW Washington DC 20433 Telephone: 202-473-1000 Internet: www.worldbank.org E-mail: feedback@worldbank.org All rights reserved 1 2 3 4 13 12 11 10 This volume is a product of the staff of the International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank. The findings, interpretations, and conclusions expressed in this volume do not necessarily reflect the views of the Executive Directors of The World Bank or the

move money with total anonymity. The measures established by the United Nations Security Council, based on asset freezing, have failed to disrupt Al-Qaeda’s activities to a significant extent. On the other hand, the enforcement of due diligence with bank clients has been helpful in detecting some terrorist operations, although in general reports of suspicious financial transactions made by financial institutions are currently of limited value in actually seizing assets of terrorist organisations. Al-Qaeda’s

Assemblée nationale constituante ANF Agence nationale des fréquences ARIJ Arab Reporters for Investigative Journalism ATCE Agence tunisienne de communication extérieure ATDJ Association tunisienne des directeurs de journaux ATFD Association tunisienne des femmes démocrates ATI Agence tunisienne de l’internet ATJJ Association tunisienne des jeunes journalistes ATP Agence tunisienne de publicité AWG-MM Arab Working Group for Media Monitoring CAPJC Centre africain de perfectionnement

est le résultat de l’association entre des initiatives et des capitaux tunisiens principalement du secteur privé et des efforts d’institutions financières arabes et internationales. C’est ainsi que, la tunisification de l’appareil bancaire oblige, la BIAT a regroupé les agences tunisiennes de la Société Marseillaise de Crédit et de la British Bank of the Middle East. Outre l’actionnariat tunisien qui demeure important et diversifié, la BIAT compte parmi ses actionnaires étrangers des institutions

d’activité : G.A.C intervient dans plusieurs domaines de l’expertise comptable et elle dispose, dans chacun de ces domaines solides références auprès de clients renommés : * Commissariat aux comptes : Banque Nationale Agricole, Arab Tunisian Bank, Banque Tun.de Solidarité, Banque Tuniso Emiratie, Société Tunisienne de Banque, Banque Tuniso Qatarie, LLOYD, SALIM, Tunis Ré, Hôtel Ksar rouge, SIDENOR, WESCO Tunisie, TUNERA, ITAP, COMAR, STAR, ASTREE * Assistance comptable et fiscale :