Arbed

générale et un Conseil d'administration Siège social : 19, Avenue de la Liberté, Luxembourg (Luxembourg) Effectif : 280 000 employés (2010) dans plus de 60 pays Secteur d’activité : Sidérurgie Arcelor est né de la fusion en 2002 d'Aceralia (Espagne), Arbed (Belgique-Luxembourg) et Usinor (France). La fusion est officiellement annoncée le 19 février 2001. Le 12 décembre 2001, le nouveau groupe est officiellement baptisé Arcelor. Le 21 novembre 2001, la Commission européenne donne son accord à la fusion

concurrencée par les sidérurgistes à bas coûts 4 5 6 7 8 D'après l'entreprise elle-même. Mittal est le premier groupe étranger à avoir infiltré un producteur d'acier chinois, contrôlé par l'État. Arcelor vient de la fusion de Aceralia (Espagne), Arbed (Luxembourg) et Usinor (France). Achat de Huta Czestochowa. Apport de compétence en lien avec la recherche d'allégement, de robustesse, de durabilité, de recyclage... II. Caractéristiques comparées d'Arcelor et Mittal avant la fusion 6/44

implantation dans de nombreux pays où une dispersion des méthodes et des outils limiterait l’efficience opérationnel. Contexte Avant la naissance du Groupe ArcelorMittal, les anciennes sociétés, et notamment Usinor avant la fusion (avec Aceralia et Arbed qui donna Arcelor en 2002), s’inscrivaient déjà dans une démarche d’amélioration continue basée sur une approche qualité (certification ISO). La vulgarisation de l’approche processuelle au sein du Groupe n’est donc pas récente. Il s’agissait, au niveau

sociale Contraintes extérieurs (mondialisation) : Les politiques monétaires on de ce fait une marge de manœuvre réduite, c-à-d, le pouvoir des Etats diminue. Par exemple : Arcelor –Mittal Steel Fusion – UNISOR (belge) – ARBED - Entreprise espagnol 1. Nature et modalités de l’intervention publique : Une nouvelle donnée ← voir document Nouvelles normes de productivité, de production, de consommation. 1.1. New Deal Cas en Allemagne :

l’OPA, l’offre publique d’échange peut se faire selon la procédure normale ou simplifiée précédemment développée. Exemple : OPE de Arcelor sur Usinor en janvier 2002. Cette opération s’est faite dans le cadre du rapprochement d’Usinor, Aceralia et Arbed au sein d’Arcelor, société créée pour l’occasion. La parité d’échange pour l’opération a été fixée à 1 action Arcelor pour 1 action Usinor apportée. Le but de l’opération étant de réunir le capital des trois sociétée au sein d’Arcelor nouvellement

variable stratégique, sauf comme élément d’une communication sociale, visant à mieux informer, voir à tenter de faire partager la stratégie de la firme à ses représentants. Certains groupes toutefois comme Usinor (notamment à l’occasion de la fusion avec Arbed et Aceralia) et Accor tentent de travailler de concert avec les partenaires sociaux10. 1. 2. 3. 4. Hatem F Les multinationales en l’an 2000, Economica, 1995, p. 11 et s. ., Huault I., Le management international, La découverte, 1997, p. 86 et

ensemble. C’est pourquoi la grande majorité des programmes d’entreprise visant à mettre en place la collaboration en réseau ont été lancés à l’occasion des crises que sont les grandes fusions : BP/Amoco, HP/Compaq, Lafarge/Blue Circle, Aceralia/Usinor/Arbed, Renault/Nissan, Crédit Agricole/Crédit Lyonnais… Les dirigeants prennent alors pleinement conscience de l’enjeu socioculturel consistant à réunir deux entreprises jusqu’alors concurrentes, et consentent à mettre les moyens en œuvre pour créer des

salariés concernés étant des fonctionnaires), la seule solution envisageable est celle de la mobilité. Asseoir la dernière fusion et réussir sa reconfiguration industrielle: cas d’ARCELOR ARCELOR est issue de la fusion en 2002 de trois groupes européens Arbed, Aceralia et Usinor. Cette opération confère à l’entreprise la place de 1er sidérurgiste mondial qui, pour être conservée, nécessite un plan de reconfiguration industrielle. Annoncé dès 2003, il concerne 4 sites et débouche sur un plan de sauvegarde

stigmatiser » le dirigeant coupable, sans pour autant qu’il accomplisse sa peine. II / Le contrôle des concentrations « Mieux vaut prévenir que guérir. » Février 2001 : Usinor, leader français de la sidérurgie, annonce son intention de fusionner avec Arbed et Aceralia, donnant naissance ainsi au premier groupe sidérurgique mondial. Mai 2000 : France Télécom acquiert la firme Orange, troisième opérateur britannique dans le domaine de la téléphonie mobile, pour un montant de 328 milliards de francs. Juillet

à fait au profil que vous recherchez pour le poste de Directeur du Bureau d'études techniques. Conformément à vos exigences, je suis un ingénieur confirmé disposant de plus de 12 ans d'expérience dans l'industrie de l'aluminium. D'ALCAN jusqu'à ARBED, j'ai contribué au développement de nouveaux produits issus ou dérivés de l'aluminium et depuis 5 années, je consacre mes efforts au redéploiement des produits aluminium de refonte; aujourd'hui l'effondrement probablement durable de cette activité