Arbed

hIyÃh(-…0JB*[pic]CJH*[pic]aJfHàphqÊÿÿÿîhIyÃhë?B*[pic]phhIyÃh(-…0J>*B*[pic]ph-jhIyÃh(-…B*[pic]U[pic]phhIyÃh(-…B*[pic]phhê2Âhà0µCJaJ hÁ{{CJaJhÌr,hÁ{{CJaJhê2Âh”55?CJ\?aJ hÁ{{5?\?h·h”55?\?hê2Âh)?Ç5?CJ\?aJhâÐ5?CJulte de la fusion des sidérurgistes Usinor (français), Arbed (belgo-luxembourgeois) et Aceralia (espagnol), réalisée en février 2002. [2] Réception, cérémonie [3]Ils sont révocables ad nutum : à tout moment, sans motif, sans indemnité ----------------------- [pic]

(OPE) : se déroule dans des conditions similaires à l’OPA mais les titres vendus sont rémunérés par des titres de la société absorbante. OPA ARCELOR / MITTAL : Arcelor provenait de la fusion de trois sidérurgistes européens : Aceralia (Espagne), Arbed (Luxembourg), et Usinor (France). Premier producteur mondial d’acier avec 4.5% du marché mondial. En Janvier 2006, Mittal Steel Company annonce une offre publique d’achat hostile sur Arcelor pour 18.6 Milliards d’Euros. Fin Février 2006, après une

relative à l’entente sur les poutrelles en acier et inflige une amende de 10 millions € à Arcelor La Commission européenne a réadopté une décision sur une entente dans le secteur des poutrelles en acier et a infligé à Arcelor Luxembourg SA (anciennement Arbed SA), à Arcelor International SA (anciennement TradeArbed SA) et à Arcelor Profil Luxembourg SA (anciennement ProfilArbed SA) des amendes d’un montant total de 10 millions € pour avoir pris part à une entente dans le secteur des poutrelles en acier

Fiduciaire, Weka Services, Yin Partners, Young et Rubicam … Métallurgie, Outillage, Equipements : Groupe Alcan (Rio Tinto), Carrier Transicold, Heraeus, Imerys Toitures, John Crane, Johnson Controls, Jungheinrich, Komori Chambon, Mecatherm, Novelis, Profil Arbed, Rohm and Haas, Soprema, Tramico, Von Roll Isola… Papier/Bois : Corenso, Papeterie de Gascogne, Gascogne Paper, Smurfit Cellulose du Pin, GroupeTembec… Services : Avenance, Bureau Francis Lefebvre, Calliance Gestion, Citer, Coroi, CCI Marseille, Elior

s’établie dans la ville de Luxembourg, ancien siège d’Arcelor. Revenons un peu en arrière, lorsque Mittal Steel et Arcelor était deux entreprises. Arcelor est né d’une fusion quelques années avec celle avec Mittal Steel. En 2002, Aceralia (Espagne), Arbed (Belgique-Luxembourg) et Usinor (France) se rassemble pour fonder Arcelor. En 2003, son CA annuel s’élève à 25,9 milliards d’euros, pour un résultat net de 257 millions. Le groupe employait aux alentours de 98 000 personnes dans le monde entier. Le

Le pilotage de l'entreprise - l'utilisation d'un tableau de bord prospectifMastère Spécialisé Management des VILAIN Laurent Systèmes d’Information et des Technologies Promotion 2003 Thèse professionnelle Mastère Spécialisé HEC - Ecole des Mines de Paris Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur académique : Alain GARREAU Professeur associé au groupe HECVILAIN Laurent Thèse professionnelle Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier monsieur

augmenté, passant de 15,4 millions de tonnes en 1997 à 26,6 millions de tonnes en 2001. L’UE est la deuxième puissance sidérurgique, derrière les États-Unis et devant le Japon. Créé en février 2002 suite à la fusion des trois sidérurgistes – Aceralia, Arbed et Usinor-, le groupe Arcelor, qui a son siège au Luxembourg, est devenu le deuxième producteur mondial d’acier, avec 5% du marché. En 2006, suite à une offre d’achat de Mittal Steel, installée aux Pays-Bas, un nouveau groupe baptisé Arcelor Mittal

1986 Retour d’Usinor Sacilor dans le secteur privé En juillet 1995 Le groupe prend le nom d’Usinor En juin 1997 Stratégie de développement : Mise en place d’une nouvelle organisation en 1999 Le leader mondial Mittal Steel Projet de fusion ARBED ACELARIA USINOR : naissance du groupe ARCELOR (second en production mondial) le 12 décembre 2001 Le leader mondial Mittal Steel fusionne avec Arcelor en juin 2006 pour créer le groupe ARCELORMITTAL Situation géographique [pic] Mon secteur

décourage le concurrent éventuel. Enfin fréquemment des accords internes à une branche ou des regroupements d’ entreprises ont pour objet et pour effet de réduire la pression concurrentielle (ex: création d’Arcelor en janvier 2001 par fusion d’Usinor, Arbed et Arcelia dans la sidérurgie européenne). Face à la pression concurrentielle la firme doit adopter une stratégie ayant deux objectifs : 1. accroître la pression concurrentielle qu’elle exerce (ex : augmenter sa taille et sa part de marché par sa croissance

e groupes sid´rurgiques : l’espagnol Aceralia, le luxembourgeois Arbed et le fran¸ais Usinor. Ce e c nouveau groupe sid´rurgique multinational est ` ce jour leader mondial de son secteur et le e a cinqui`me acheteur mondial. Fort de plus de 104 000 collaborateurs pr´sents dans 26 pays, e e le groupe produit 44 millions de tonnes d’Acier correspondant ` un chiffre d’affaire consolid´ a e de pr`s de 30 milliards d’euros. Ac´ralia, Arbed et Usinor ont d´cid´ de se rapprocher pour e e e e se donner ensemble