Arbitrage

du DISTRICT DE L’ALLIER DE FOOTBALL SAISON 2011 / 2012 A. INDEMNITE FIXE D’EQUIPEMENT ET DE REPRESENTATION Arbitrage Seniors Arbitre Central Division Elite Arbitre Central Autres Divisions Arbitre Assistant Délégation Coupe d’Allier Seniors Arbitre Central Arbitre Assistant Futsal Seniors (Forfait, sans frais de déplacement) Football Diversifié (Forfait, sans frais de déplacement) Arbitrage Jeunes Arbitre Central U19 (18 ans) U17 (15 ans) Arbitre Central U15 (13 ans) Arbitre Assistant (toutes catégories

propres à chaque activité, structure ou organisation. 3. Diagnostic sur « l’état des lieux » risques, opportunités, forces et faiblesses. 4. Proposition, présentation et négociation des objectifs de revenus, de charges, et de moyens avec N+1. 5. Arbitrage, validation du budget par métier et ou organisation. 6. Définition d’indicateurs pertinents et partagés. 7. Suivi des réalisations, contrôle budgétaire, analyse des écarts, mise en place d’actions correctives, reporting / TDB …. 8. Souligner l’importance

l’évolution du taux de charge 1.les arbitrages des consommateurs Doc 18 /19 p 46 489-371,72=117,28 (117,28/489)*100=24% Dans le cas d’une hausse de l’euro par rapport au $, les ménages seront tentés d’acheter des produits étrangers comparativement moins cher du fait de la hausse de leur pouvoir d’achat sur les produits étrangers. Inversement, si le taux de change de monnaie est faible les ménages pourront privilégier la production nationale. 2.les arbitrages des entreprises Doc 20/21/22 p 47

questions concernant notamment la mise en oeuvre (quelle procédure d’enchère retenir ? Comment gérer les arbitrages qualité-prix ? Quel type de contrat mettre aux enchères ? Quelle durée du contrat prévoir ? Comment renégocier les contrats et éliminer les problèmes de hold-up ?...) et l’extension du principe aux marchés oligopolistiques (comment définir la structure optimale du marché ? Quel arbitrage réaliser entre l’efficacité allocative et le revenu de l’État ? Faut-il laisser les opérateurs potentiels

d’autonomie et juge compétent déjà désignés dans l’écrit ○ si non anticipation→ droit du juge qui sera saisi par l’une des deux parties ➢ Le recours non-juridictionnel ○ arbitrage institutionnel→ mention d’une cour existante dans les CGV / CGA ○ arbitrage “ad hoc”→ création de A à Z d’une cour avec tous les éléments Lors d’un arbitrage institutionnel, si la décision arbitrale n’est pas respectée et exécutée par les parties, il faut recourir à l’exéquatur qui les obligera à passer devant un juge national

1. Les stratégies d’innovation L’art de construire un avantage concurrentiel durable. L’art du changement graduel ou radical que les dirigeants opérant dans l’entreprise. Trois arbitrages : pionniers ou suiveurs ? Ansoff et stewart : questions sur les pionniers suiveurs en matière d’innovation 1er marché : prospecteurs suiveurs. L’avantage d’être premier : construire un avantage concurrentiel, rente d’innovation (d’autant plus important que l’entreprise a un pouvoir marché) Au niveau

Diagnostic des approvisionnements Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité de l’entreprise dépendront des choix ou des arbitrages réalisés à cette occasion. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Une utilisation efficace des ressources et des capacités de cette activité et de la chaîne

Montrez que la variation des prix relatifs entre le blé et le mais modifie les arbitrages réalisés par les producteurs de céréales. Les producteurs de céréales répartissent à l'avance les plantations agricoles mais lorsque les cours de mais ou de blé atteignent un pic c'est que l'offre est importante donc très rémunératrice (= avantage) alors les producteurs sont obligés de procéder à des changements de leurs arbitrages. 4°) Pourquoi la hausse du prix du blé est-elle principalement liée à l'offre

GENERALITE COMMERCIAL SUR L’ARBITRAGE I-CLARIF ICATION DU CONCEPT « ARBITRAGE » En commerce international, les modes alternatifs de règlement des différends en général et l’arbitrage en particulier, ont connu une croissance de popularité phénoménale au cours de la dernière décennie. Ils sont aujourd’hui le mode habituel de règlement des différends entre parties privés. A. DEFINITIONS : 1. Arbitrage : On entend par arbitrage, une manière privée de réglé un litige où les parties choisissent une

part, par une déconcentration de la prise de décision au plus près de l’activité ; – et, d’autre part, par une globalisation de la gestion des moyens au sein du pôle dans un souci de mutualisation à un niveau qui permette d’effectuer des arbitrages en fonction notamment de l’évolution de la charge d’activité du pôle et des autres pôles au sein de l’hôpital. L’objectif institutionnel est ainsi que soient définis pour chacun des pôles : a) des responsabilités exercées à ce niveau