Arbre De Segmentation

Marques et récits, Éditions du Regard, 2004. L’auteur rappelle ici que, dès 1971, le slogan du parfum Rive Gauche précisait : « Rive Gauche n’est pas un parfum pour les femmes effacées. » - tirage n° 36551 n° © Groupe Eyrolles 365 La segmentation par archétypes est aussi un choix fait, sur le marché masculin, par Calvin Klein, qui exploite les archétypes de l’éphèbe (Crave), du séducteur (Escape), de l’androgyne (CK One) ou du père (Eternity). 51 ne risquent pas ainsi de se « cannibaliser

cette figure, présente au cœur de l’ADN de la marque du fait de sa liaison avec l’univers du couturier, Yves Saint Laurent construit son offre sur la vénus charnelle (Opium), la guerrière dans une vision moderne (Elle) ou la diva (Cinéma). La segmentation par archétypes est aussi un choix fait, sur le marché masculin, par Calvin Klein, qui exploite les archétypes de l’éphèbe (Crave), du séducteur (Escape), de l’androgyne (CK One) ou du père (Eternity). - tirage n° 36551 n° © Groupe Eyrolles

régression multiple • Régression logistique • Analyse discriminante En fonction d'une / de variables qualitative(s) Inférence • Test d’indépendance: χ², test exact de Fisher • Test de McNemar Modélisation • Régression logistique • Arbre de segmentation 35 36 Données ≥2 quali Quali selon SPSS Quanti selon quali ≥2quanti 1qualiObjectifs quanti Intro Stat 1quanti Analyses stat Canevas de la formation Les différents parties de la formation sont organisées en se basant sur le type

les différents segments de marché et à choisir ceux sur lesquels elle fera porter ses efforts. C’est-à-dire choisir les personnes qui l’on va s’efforcer de faire consommer ou utiliser nos services. La décision sur la cible est influencée par la segmentation, le produit (services) ainsi que son prix. Section3 : Le marketing mix À Fin de présenter son offre sur le marché, l’entreprise doit tenir compte d’un élément central de la stratégie marketing. Cet élément n’est autre que le « marketing mix

...................... 43 Analyse des avantages et des inconvénients .........................................................................44 Questions liées à la mise en œuvre de l’approche axée sur les composantes.......................46 Segmentation des actifs ........................................................................................................46 ÉVALUATION DES DURÉES DE VIE UTILE ...................................................................................... 47 SEUILS

Le principe d'apprentissage est incompatible avec les boucles Correspond aux ponts transparents En cas de multiples ponts entre deux réseaux Risque de boucle (en particulier pour @ multicast) Superposer au graphe des connexions réseau un « arbre recouvrant », sans cycle. 1. Trouver une racine (w.r.t. critères, @MAC minimale, etc.) 2. Calculer la distance du plus court chemin à la racine 3. Pour chaque LAN, élire un pont « désigné » (le + près) 4. Choisir un port « racine » qui offre

tout le surplus du conso est capturé par le monopoleur - efficacité économique mais pas sociale Discrimination du 2ième degré : prix dégressif avec la Q qui augmente (1er jeans à 50€, 2ième à 30€, …) Discrimination du 3ième degré : segmentation du marché (KINEPOLIS : prix normal, prix étudiant, prix enfant) - dépend de l’élasticité prix de la demande exprimée par chaque segment - l’E capture une partie du surplus du conso en : - élevant prix si élasticité faible - baissant

peut se baser sur| | |les caractéristiques écologiques d’un produit (matières premières écologiques, produit recyclable | | |ou biodégradable,..), sur des promotions vertes (1 arbre planté pour un achat) ou sur les promesses| | |environnementale de l’entreprise (fondation, actions écologiques). | Le mécénat financier est donc le don monétaire à des périodes

(ou, options d’actif) s’interprètent par analogie avec les options sur les actions inscrites à la cote d’une Bourse. L’évaluation d’options réelles est une forme générique de prise de décision dont la valeur actuelle nette (VAN) et l’analyse par arbre de décisions ne sont que des cas particuliers. En effet, une opportunité d’investissement peut être assimilée à une option : l’entreprise a le droit et non pas l’obligation d’entreprendre un investissement d’un montant donné (le prix d’exercice)

une question nouvelle dans les institutions fédérales et les ligues, et la dimension marketing dans le sport est mal cernée, souvent confondue avec la fonction vente. La dimension marketing est sans dimension stratégique. L’analyse du marché, la segmentation de l’offre et les clients, le positionnement de l’offre football et l’élaboration d’une stratégie claire sont des besoins mal compris. La dimension marketing est sans dimension communication : un rôle et une place à créer dans les organisations