Arcelormittal Swot

éconLes Conflits Sociaux : Arcelormittal Florange ( Lorraine ) : depuis, bientôt presqu'un an, l'usine Arcelormittal de Florange en Lorraine fait l'objet d'una attention médiatique des plus importantes. En effet, la fermeture définitive du premier haut-fourneau l'année dernière à mis au chômage une partie des employés. Cette usine dominant le monde de l'acierie embauche sur ce site plus de 5000 personnes. De plus elle annonça à ses employés que le second haut-fourneau à l'arrêt aussi risquait

Arcelormittal le site de Florange I/Historique : - Mittal Steel Company, propriété du milliardaire indien Lakshmi Mittal, s'est construit par une série d'acquisitions au cours des années 1990 et 2000. Le groupe prend ce nom lors de la fusion en 2004 d'Ispat International, alors 11e producteur mondial d'acier, avec LNM, société néerlandaise qu'il détient à 77 %. Avec son OPA réussie en mai 2005 sur le sidérurgiste américain International Steel Group (ISG), Mittal devient le premier producteur

Dans le but de crée de la richesse les grandes entreprises tels que mittal steel optent pour les fusion acquisition et les OPA sois hostile ou amicale et pour se faire mittal steel a choisis cette voix pour contré l’émergence des entreprises dans le domaine de l’acier affin de conforté leur place de leadeur sur le marche mondial et de ce fait cette dernière a choisis pour entreprise Arcelor qui est deuxièmes sur ce marché et surtous pour les synergies qui été possible de faire sortir apres cette

ArcelorMittal at a glance April 2010 The world’s number one steel company • ArcelorMittal is the world's number one steel company, with over 287,000 employees in more than 60 countries. ArcelorMittal is the leader in all major global markets, including automotive, construction, household appliances and packaging, with leading R&D and technology, as well as sizeable captive supplies of raw materials and outstanding distribution networks. • An industrial presence in 20 countries exposes the company

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

[pic] Année 2011-2012 Introduction ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial, avec 310 000 employés dans plus de 60 pays, une présence industrielle dans plus de 20 pays, un chiffre d’affaire de $65.1 milliards et une production de plus de 73.2 millions de tonnes. Le groupe a été fondé en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Le siège social d’ArcelorMittal est établi dans la ville de Luxembourg, ancien siège d’Arcelor. Le groupe

SALZGITTER MANNESMANN STAINLESS ... | 21500 | 145 247 087 € | 5,5% | POUJOULAT | 79360 | 109 235 980 € | 4,2% | APERAM STAINLESS SCE SOLUTION TUBE EUR | 55170 | 88 726 483 € | 3,4% | VALTI | 21500 | 80 444 527 € | 3,1% | ARCELORMITTAL TUBULAR PROD HAUTMONT | 59330 | 76 317 419 € | 2,9% | VALINOX NUCLEAIRE | 21500 | 74 616 065 € | 2,8% | VALTIMET | 21150 | 73 522 441 € | 2,8% | SITINDUSTRIE TUBES &PIPES FRANCE SA | 02200 | 65 926 479 € | 2,5% |

économique unique et structure centralisatrice qui supervise) et décentralisée (partenariats). Bon, passons maintenant aux ETAPES DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE : 1 : DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE : connaissance de l’environnement et de l’entreprise : SWOT + les CONCEPTS CLES que l’on vient de voir : 5FORCES, COMPETENCES DISTINCTIVES. 2 : Détermination des ALTERNATIVES STRATEGIQUES : dans quel domaine d’activité l’entreprise va-t-elle être présente ? = STRATEGIE D’ENTREPRISE / PRIMAIRE / CORPORATE

DÉMARCHE PROCESSUS CHEZ SAGE PAGE 14 CHAPITRE 2 - L’ÉVOLUTION DU SI DANS UNE PME : CAS VOCATIS PAGE 21 CHAPITRE 3 - DÉMARCHE PROCESSUS POUR UNE APPROCHE QUALITÉ : PAGE 27 CAS AIR FRANCE INDUSTRIES – AFI CHAPITRE 4 - DÉMARCHE PROCESSUS CHEZ ARCELORMITTAL PAGE 31 CHAPITRE 5 - VERS UNE DÉMARCHE INTÉGRÉE DES PROCESSUS : CAS FONDATION DE FRANCE PAGE 34 CHAPITRE 6 - REPENSER LA SUPPLY CHAIN PAR UNE DÉMARCHE PROCESSUS : LE CAS SAFRAN PAGE 46 CHAPITRE 7 - CAS LOGICA FRANCE : LE PLAN DE TRANSFORMATION

nécessaire au processus de transformation des tôles : Constellium et ArcelorMittal se fournissent auprès de nombreux fournisseurs de matières premières dans la sidérurgie dans le monde. Le Groupe PSA quant à lui s’approvisionne principalement en bobines d’aluminium et d’acier pour la construction de la carrosserie des véhicules. Fabricants de voitures Peugeot, Citroën, Renault Fabricants Distributeur Consommateurs Cibles ArcelorMittal, Constellium Sidérurgie Tôle pour carrosserie Fournisseur