Architecture orientée services

dynamique d’annonce gratuit Auteurs: Echaouch Zohaier Etablissement Universitaire: ISG Sousse Encadrant : Hadyaoui Asma Organisme PFE: Société Méditerranéenne de service Encadrant : Harrabi Samira Résumé : Ce stage, effectué dans la Société Méditerranéenne de Service, a Sousse, a pour objectif le développement du site internet d’annonce gratuite. Le site doit impérativement être simple d’administration et d’utilisation. C’est un site à visée publicitaire

potentiels environnementaux...............................................................................25 - Typologies d'intérêt - Evaluation des qualités environnementales du bâti ancien................................................25 - Architectures vernaculaires et traditionnelles - défintion et analyse................................................................45 - Quels enseignements tirer des sujets étudiés?..........................................................................

représentations associées, les satisfactions et les insatisfactions en liaison avec les attentes des consommateurs. 3.Procéder à une approche prospective de l’idéal de consommation  Explorer les modalités d’un pôle commercial idéal : conception, offre, service, ambiance. Dispositif mis en place : 10 mini-groupes de 5/6 personnes avec une cible active et une cible de retraités. Durée des entretiens :1h – 1h30 Entretiens individuels sur chacun des pôles (environ 1h par pôle) NB : Les verbatims ont été

| | | |Coperfin2 – BPR des Services d'encadrement | |

L’Agilité, paradigme d’une nouvelle vision de l’organisation, s’affirme comme un outil d’alignement et de cohérence entre les forces internes et les défis externes qui dynamisent l’entreprise. En pratique, l’Agilité se matérialise par une orientation « services » et s’instrumente dans la conjonction de trois vecteurs indissociables : la motivation rationnelle des ressources humaines, des processus configurés en continu, l’usage intensif des nouvelles technologies. Figure 1. — Dynamique de l'Agilité Au

il en existe bien d'autres ! On peut les classer en plusieurs catégories : le code, le travail et la communauté. Tout d'abord, un framework va vous aider à réaliser un « bon code ». Par « bon code », j'entends qu'il vous incite, de par sa propre architecture, à bien organiser votre code. Et un code bien organisé est un code facilement maintenable et évolutif ! De plus, un framework offre des briques prêtes à être utilisées (le composant Formulaire de Symfony2 par exemple), ce qui vous évite de réinventer

II. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE II.1. LE MACRO ENVIRONNEMENT ET LES CONCLUSIONS DE L’ÉTUDE DE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE DE LA BRANCHE L’ENTREPRISE XTENSUS TUNISIE EST UNE SOCIÉTÉ DE SERVICE SPÉCIALISÉE EN DÉVELOPPEMENT ET EN EXPLOITATION DE PORTAILS INTERNET ET EN MULTIMÉDIA. L’étude de positionnement stratégique de la branche permettra dans le cadre de l’analyse de l’environnement, de dégager les opportunités offertes et d’identifier les menaces éventuelles. II.1.1. La situation du secteur

a-il pour objectif de vendre un produit ? Ou bien, son but est-il plutôt de mettre de l’information à disposition des employés, des actionnaires, et des clients ? En fait, elle dépend de l’adéquation entre ce que propose le site (le contenu, les services, etc.) et les besoins des utilisateurs potentiels, mais aussi de la facilité d’utilisation du site tant au niveau de sa présentation que du " dialogue ". Enfin, quelque soit l’objectif du site, le contenu (l’Information) est l’élément primordial

centres de responsabilité Culture de gestion dominée par les approches financières Culture orientée vers l’autonomie de fortes personnalités « entrepreneurship » Environnement stratégique et technologique relativement stable, possibilité de relier simplement résultats de court terme et de long terme Métiers et marchés bien connus, maîtrisés et cloisonnés Délimitation stricte et précise des responsabilités Architecture de reporting financier et comptable performante et stable Contrôle de gestion à dominante

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sécurisation des accès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Accessibilité du service hébergé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adaptabilité aux pics de charge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Impact de la gestion