Archos

 Google avait développé une interface web : App Inventor permettant de développer facilement une application qui pourra ensuite être disponible sur l'Android Market. Ce service est désormais fermé depuis août 2011, mais repris en version Beta par le MIT. Archos propose son service Appslib indépendant qui permet également de télécharger et installer des applications sur ses tablettes. Sony propose le service PlayStation Suite qui permet de télécharger des jeux vidéo certifiés par l'entreprise uniquement

-Alliance avec HP. -iPod est lié à Internet et à la musique qui est très téléchargée sur le net. -Recherche de nouveaux réseaux de distribution (France Telecom, Hachette, Auchan, Galeries Lafayette…). -Concurrence des lecteurs Mp3 avec disques durs (Archos, Creative, Sony).. -Piratage de la musique réduit les clients potentiels. -Alliance entre les distributeurs de musique (Fnac, Virgin et Microsoft). logo hui. Janoff présenta à Steve Jobs des versions Le premier logo d'Apple, dessiné par Ronald

compose de la manière suivante : * 45 modèles de 119 € à 999 € * Apple  14 modèles de 489 € à 813 € * Asus 7 modèles de 379 € à 999 € * Acer  5 modèles de 349 € à 649 € * Arnova  4 modèles de 119 € à 199 € * Archos 4 modèles de 225 € à 399 € * Sony  2 modèles de 589 € à 599  * -Samsung 2 modèles de 439 € à 489 € * Packard Bell 2 modèles de 349 € à 449 € * Motorola  2 modèles de 399 € à 499 € * Memup  2 modèles de 199 € à 329 €

peu à peu dirigés vers d’autres produits avec le succès de modèles comme la KindleFire, la Nexus 7 ou le Samsung Galaxy Note. La géographie joue beaucoup, en effet selon le pays les acteurs peuvent être différents, en particulier pour la France Archos (une entreprise française) et Kindle. Ensuite la concurrence peut venir des autres secteurs (informatique, et peut être à venir le secteur de la téléphonie…). III) Opportunités et menaces 1) Caractéristiques de laconcurrence Le principal

services de substitution. On peut prendre en compte une sixième force : l’État. Les forces concurrentielles de Qooq sont : Intensité concurrentielle Le marché de la tablette est détenu par quelques géants (Apple, Samsung, Microsoft et Google). Archos et Bic sont ses concurrents sur le marché français. Qooq s'est positionné sur une niche qui lui permet d'éviter l'affrontement direct avec les ogres du secteur. Il se distingue de ses concurrents en visant clairement des passionnés de cuisine et

Samsung avec chargeur secteur universel et écouteurs tour de cou Philips, 1 micro chaine Grundig avec câble HDMI, 1 mini chaine Sony, 1 ordinateur complet (unité centrale HP, écran 19’’ Asus et imprimante HP), 1 Playstation 2 noire Sony, 1 lecteur MP3 Archos avec disque dur 6Go, 1 ensemble hifi vidéo Sony, 1 appareil photo numérique Sony, 1 appareil photo numérique Samsung, 1 lecteur DVD enregistreur Samsung, 1 lecteur DVD DIVX Philips et des produits du petit électroménager (liste exhaustive). Le total

tablette d’Apple, n’est longtemps resté seul dans les rayons. Ses concurrents n’ont pas attendu pour mettre en vente la leur, pour réaliser un impact immédiat. Aujourd’hui, à côté du produit Apple, il est possible de trouver : Les tablettes Toshiba et Archos, qui coûtent 100 euros de moins que l’iPad alors que ce dernier coûte entre 500 et 800 euros. Selon certains, la tablette Samsung est la plus dangereuse car elle peut également prendre des photos et être utilisé en fonction téléphone, contrairement

Mobilis: «Le bonheur pour tous» it news 18. HP Algérie lance son offre 19. Nokia et Intel partenaires Mission Critical Partnership nouveautés 20. Pluie de nouveautés à la World Developers Conference d’Apple 23. Que de nouveautés chez Archos ! mobile news 24. Calling All Innovators «Bil3arabi» 25. Samsung et LG veulent la place de Nokia 25. Sony Ericsson et LG ouvriront leurs AppStores Sommaire p. magazine gratuit des nouvelles technologies 31 10 p. nouveautés

succès pour Apple. Depuis 2001 la musique numérique constitue pour Apple son principal domaine d’activité stratégique: Le couple iPod + iTunes et son format propriétaire. Le iPod Baladeur numérique de poche, souvent comparé au début au baladeur MP3 Archos. - Au départ le produit n’est disponible que sur Mac (synchronisation avec iMac) ce qui entraîne plus d’1 million de baladeurs vendus, 40% de part du marché, rupture de stock pour les Noël 2001 et 2002 : l’iPod devient le produit phare de la marque

pour Apple. Depuis 2001 la musique numérique constitue pour Apple son principal domaine d’activité stratégique: Le couple iPod + iTunes et son format propriétaire. Le iPod Baladeur numérique de poche, souvent comparé au début au baladeur MP3 Archos. - Au départ le produit n’est disponible que sur Mac (synchronisation avec iMac) ce qui entraîne plus d’1 million de baladeurs vendus, 40% de part du marché, rupture de stock pour les Noël 2001 et 2002 : l’iPod devient le produit phare de la marque