Areva

plusieurs pays et qui contrôle plusieurs filiale présente dans plusieurs pays. Tableau 3 p79 : Les IDE : qui investit ou ? IDE : Investissement directe Directs a l’Etranger. Création ou acquisition d’une unité de production située à l’étranger. Ex : AREVA achète une mine d’uranium au Niger. L’unité de production doit être détenue à plus de 10% par la société mère, sinon on parle d’investissement de porte feuille. En 2010, l’IDE entrants dans le monde était de 1 243 671 millions de dollars. Sur 100

une administration nouvelle ......... Prendre en considération la taille de l’organisation ........... Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation............................................ Cas d’entreprise : Areva ....................................................... Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... Reconnaître et valoriser les participants ........................... Intégrer Lean Six Sigma avec d’autres approches qualité ..

21 37 44 45 46 48 Prendre en considération la taille de l’organisation ........... 51 Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation............................................ Cas d’entreprise : Areva ....................................................... 53 Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... 56 Reconnaître et valoriser les participants ........................... 59 Intégrer Lean Six Sigma avec d’autres

continuent de maintenir leur présence dans les économies des anciennes colonies, particulièrement pour ce qui concerne les matières premières. Ainsi de nombreuses entreprises étrangères exploitent les gisements de minerais et de pétrole en Afrique (Elf, Areva...), ainsi que les plantations (par exemple Socapalm). Après un processus accéléré de décolonisation du Congo belge, la Belgique a continué à contrôler, à travers la Société générale de Belgique, approximativement 70 % de l'économie congolaise. La

faire Total dans un secteur dominé par les groupes exploitant des centrales (EDF, E.ON...) et les fabricants de réacteurs nucléaires (Framatome-Siemens, General Electric, Toshiba- Westinghouse...) ? Il ne détient que 1 % du capital du groupe français Areva et M. Desmarest3 a toujours assuré qu'il n'a pas l'intention de monter dans le capital du numéro un mondial du nucléaire à la faveur d'une ouverture de son capital. Il n'en est toutefois pas moins administrateur du groupe dirigé par Anne Lauvergeon

liberté, égalité, fraternité, autonomie, indépendance, identité, patrie, etc. De plus, lorsque quelqu'un travaille pour une multinationale, comment pourrait-il facilement critiquer celui qui le nourrit, même s'il s'appelle Mosanto, Glaxo, Roche, Pfizer, Aréva, Sanofi-Aventis, Shell, Total, Exxon, Mars, Mc Donald, Coca-Coa ? En 1968, la publicité a été autorisée dans la boîte à propagande française, la télévision. Les annonceurs étaient, au départ, des producteurs agricoles français : pruneau, lait, sucre

Fessenheim, en Alsace, afin de conserver sa température dans les normes de sûreté. De plus, aucune installation nucléaire n'est conçue pour parer au crash d'un avion de ligne, pas même l'EPR en construction à Flamanville.» Une affirmation démentie par Areva, concepteur de l'EPR, un réacteur de troisième génération. Selon le groupe, l'enveloppe externe recouvrant le bâtiment du réacteur et du combustible usé a été construite pour résister. De plus, l'EPR possède un système destiné à récupérer le cœur du

début des années 1970, les tours de deuxième génération font leur apparition pour répondre à une forte demande. Le plan de 1964 est modifié pour augmenter la surface des immeubles. Des tours de 100 000 m² voient le jour comme la tour Fiat (aujourd'hui Areva), culminant à 184 m avec ses 44 étages. À partir de 1973, la crise économique ralentit fortement le développement de ce quartier qui est au plus mal : pas un mètre carré de bureau ne se vend pendant quatre ans. Les années 1980 et 1990 : reprise

zone de crises. La France a des intérêts en Centrafrique. Aujourd’hui, elle contrôle l’économie centrafricaine ou ce qui en tient lieu. Bolloré y a la main mise sur la logistique et le transport fluvial. CFAO y contrôle le commerce des voitures. AREVA le géant nucléaire est présent, Total y renforce son hégémonie dans le stockage et la commercialisation du pétrole. Les acquis de l’intervention diplomatique en Centrafrique contrastent avec les failles qui s’y trouvent. B) LES FAILLES OU

de plus de 1000 salariés devaient mettre en place des mesures contre le stress au travail mais toutes ne les ont pas adoptés. Les « bons élèves » sont par exemple : PSA, Thales, GDF Suez, Rhodia, Yoplait, Sodexo, Sanofi-Aventis, Banque de France, Areva, Autoroutes du sud de la France, Canon France, Fnac Paris, Hachette Livre... Organisation : Actions sur les facteurs environmentaux de stress - l’amélioration de l’organisation de travail : le salarié doit travailler dans un bon environnement de