Argument Contre Les Délocalisations

Sommaire Introduction I. Les délocalisations d’entreprises vers la Chine p5 a. Notion de délocalisation b. Les principaux secteurs touchés par la délocalisation c. La mondialisation en Chine d. Les limites de la délocalisation en Chine II. Les facteurs et enjeux des pays à bas coût asiatiques p10 a. Un facteur fondamental : le coût du travail b. Une qualification qui répond aux besoins des entreprises c. Des mesures incitatives d. La

demande sont en adequation. C'est impossible a atteindre, on tente d'avoir un ou deux cote souvent. Dans un developpement structure, vous expliquerez la notion de marcher et les differentes formes de marcher, et vous presenterez les arguments a l'avantage et contre le marcher. Adam Smith, Grace a la main invisible, le marche conduit a l'equilibre general. La concurrence fait baisser les prix, ce qui est bon pour les consommateurs. Pour les liberaux, la liberte d'entreprendre, c'est rechercher

en termes de technologie et d’importation. II- Les difficultés de l’UE face aux jouets importés et contrefaits A- La délocalisation 1- Les facteurs de motivation à la délocalisation Le domaine d’activité du jouet doit faire face à de nombreux concurrents, notamment des pays asiatiques depuis un certain nombre d’années. → Ainsi, ce secteur subit la délocalisation de ces fabricants dans d’autres pays. En effet, le déplacement des usines des grands fabricants de jouets leur permet une

politiques Des opinions publiques ambivalentes L’évolution des débats économiques 3 3 5 5 6 7 iii – politiques commerciales : un bilan impossible ? Autant d’interprétations que d’analyses Des gagnants et des perdants 10 10 11 iv – les délocalisations : un phénomène toujours mal connu Jusqu’où les pays à bas salaires concurrenceront-ils l’Occident ? Une phase de transition salutaire 12 12 15 v – les choix ambigus de l’union européenne Passé et avenir de la « préférence communautaire

indus- triels (critère 1) crée des gains à l’échange. Mais le type d’échange impliqué par ces di¤érences de dotations est ce que les économistes tiers-mondistes appelaient dans les années soixante l’ « échange inégal » (produits manu- facturés du Nord contre produits de base du Sud) condamnant les pays du Sudàunedétériorationàlongterme des termesdeleuréchange. Les critères 3 et 4 (infrastructure et politiques macroéconomiques) attirent l’attention, au contraire, sur les défaillances des systèmes politiques

mondialisation entraine entre autres la délocalisation des raffineries d’Amérique du Nord et d’Europe vers les marchés émergents, comme l’Asie et le Moyen-Orient. D’ailleurs, comme le soutient  porte-parole du groupe Shell, Rainer Winzenried, les principaux projets d'investissement se situent au Qatar et à Singapour. De plus, les nouveaux contrats signés sont avec la Chine. Les normes environnementales moins strictes à l’extérieur du Québec, motive la délocalisation des raffineries vers des régions où

essentiels. Leur constat est que c’est la nature de l’environnement en général qui explique la forme choisie par les organisations. Si la technologie ou le marché sont stables, qu’ils n’évoluent plus, les structures d’organisations le sont aussi. Par contre, si l’environnement est marqué par l’incertitude et la complexité, les organisations vont tenter de trouver la structure qui leur paraît le plus adapté. Ex : la grande distribution stable pour les hypermarchés, instable pour le hard-discount  

augmenté de 1,7% par an. La situation économique s’est globalement améliorée depuis fin 1994 pour aboutir à une augmentation de 5% du PIB en 1996, après vingt ans de baisse du revenu réel par tête. L’aide finance est 11% pour l’Afrique subsaharienne - contre 1,2% pour le Proche-Orient et l’Afrique du Nord, 0,7 pour l’Asie et 0,4% pour l’Amérique latine - mais il faut constater qu’en dix ans le ratio de l’aide par rapport au produit national brut (PNB) est passé de 22% à 7,8%. (Source : PNUD, ibidem).

marché mondial ne peut pas ne pas tenir compte de ces spécificités. Le choix stratégique entre compétitivité-prix et compétitivité hors-prix dépend d'abord de la nature du produit : quand on produit des chaussettes, par exemple, le prix est un argument de vente essentiel ; quand on vend des machines outils pour la production industrielle, la fiabilité est essentielle pour le client ; quand on vend des chaînes hi-fi, on doit choisir entre une stratégie relativement bas de gamme fondée sur des prix

cadre de vie d’un individu, constitue un de ces éléments en tant que les dégradations provoquées par l’homme sur notre écosystème, toujours dans le but de produire plus, ont un effet très négatif qui risque d’être irréversible si des mesures pour les contrer ne sont pas mise en place. Dans ce contexte surgit le concept de développement durable qui mise à concilier les enjeux économiques, environnementaux et sociaux afin de répondre aux besoins actuels sans compromettre la capacité des générations futures