Arguments Pour Le Luxe

Romain Simon DM5 Mémoire de recherche « La contrefaçon dans l’horlogerie de luxe » Problématique : « Dans le contexte de l’exploitation des marchés de luxe, la question de la contrefaçon est une actualité essentielle pour les marques dans tous les domaines. Le secteur de l’horlogerie, joaillerie est depuis toujours particulièrement touché. Comment les marques vivent-elles ces menaces ? » Année 2010/2011 La Contrefaçon Page 1 Romain Simon DM5 « Imite, Assimile, et ensuite

qu’ une seule marque, je si garderais ou j’ achèterais Hermès… … » Bernard Arnault PDG LVMH ( n° 1 Mondial du secteur du luxe ) Document 1 Seule mono marque cotée, HERMES bénéficie du statut unique d'artisan international. Effet de rareté oblige, la société exerce son savoir-faire sur les métiers les plus nobles du luxe qui confère à HERMES l'illustration parfaite du Luxe aux yeux du monde entier. Créé en 1837 par Thierry HERMES, harnacheur, HERMES est installé 24 faubourg StHonoré depuis 1880

| | | | |Le thème commun à ces quatre textes est celui du luxe. | | |Aussi nous voyons apparaitre dans le texte extrait de La Parure, dont le titre est déjà évocateur, | | |des

Réputation) Le nom de la marque française renvoie aussi bien à des produits d’excellence, qu’à des tarifs inabordables pour la plupart. Son best-seller, l’enceinte Gold Phantom, est proposé à 2 590 euros l’unité ce qui l’inscrit en tant que marque de luxe du secteur de l’audio. Le contrôle de l’image Si Devialet, qui se présente comme une société d’ingénierie acoustique Française, continue de revendiquer « le son le meilleur au monde, sans saturation, sans distorsion et sans souffle », le fond

pour mission de sauvegarder les pièces les plus précieuses de l’histoire horlogère genevoise, suisse et européenne. Diagnostic externe Le marché de l’horlogerie Le marché de l’horlogerie du luxe a connu un énorme succès en 2005. En effet, de juillet 2004 à juin 2005, le prix moyen de la montre de luxe est passé, par exemple, de 2 751 à 2 807 euros. Le marché des modèles de plus de 1 000 euros a progressé de 3 % en valeur tandis que le secteur global a stagné. En période de crise, Patek, comme

Nord et en Asie), et une croissance des ventes touristiques principalement en provenance de la Chine, de l’Europe de l’Est et du Moyen Orient. Deux axes de stratégies ont été mises en place : un positionnement qui respecte toujours les codes du luxe. LV bénéficie de son héritage, continue à renforcer ses propres valeurs ; en même temps, elle explore des nouveaux horizons, d’autres cibles de consommateurs (l’activité des souliers). Fendi, quant à elle, incarne le renouveau et la créativité.

marketing du luxe 4 - La mise en œuvre du marketing - mix Jacques GLON 1 Le produit ( le service) •  Le produit est central et prépondérant dans le luxe classique . Le luxe est dans le produit. •  Survalorisation des matières utilisées, du travail effectué. •  Le produit, porteur de la différence, de l ’identité –  Gucci: le sac « bambou » –  Hermès: le carré –  Vuitton: le cuir épis –  …. Jacques GLON 2 Le produit Créativité et perfection dans l ’exécution « le luxe, c ’est la

lift, crème de jour, remise en beauté Précautions particulières : Personnes ayant des problèmes de cœur ne peuvent pas faire se soin ( appareil électrique ) Clientèle cible : Toute personne ayant une peau déshydrate Prix : 95 euros Argument de vente : Soin fraîcheur ressourcent pour peau déshydraté, relaxant Moyen publicitaire mis en œuvre : Inscrit dans la carte de soin et en devanture de caisse Services complémentaire : Possibilité d’achat des produits utilisés durant

certain ? Ce bénéfice se fait-il aux dépends du développement durable ? Peut-on imaginer un « low cost » alliant respect de l’environnement et avantage économique ? Nous tâcherons de présenter les arguments prouvant qu’une association « low cost » et développement durable est possible, puis les arguments appuyant l’inverse pour aboutir à une réponse construite et personnelle à la question : d'un point de vue à long terme, le « low cost » est-il durable/viable ?   LE « LOW COST », UN MODELE D’ENTREPRISE

certain ? Ce bénéfice se fait-il aux dépends du développement durable ? Peut-on imaginer un « low cost » alliant respect de l’environnement et avantage économique ? Nous tâcherons de présenter les arguments prouvant qu’une association « low cost » et développement durable est possible, puis les arguments appuyant l’inverse pour aboutir à une réponse construite et personnelle à la question : d'un point de vue à long terme, le « low cost » est-il durable/viable ? Le « low cost », un modèle d’entreprise