Armee Niveau Tactique Opérationnel Stratégique

des années 1990, une redynamisation des organisations d’intégration régionale a eu lieu en Afrique. Elle s’est traduite par la relance formelle d’un certain nombre d’organisations régionales jusque-là en sommeil afin d’en faire les instruments stratégiques au service du développement et de la stabilité. Pour atteindre cet objectif, le credo en vigueur consiste à ne pas dissocier l’économique et le politique en assignant à des organisations régionales qui avaient historiquement une finalité économique

ENSEIGNEMENT GÉNÉRAL MODULE GÉOPOLITIQUE « LE NOUVEL ESPACE STRATÉGIQUE EUROMÉDITERRANÉEN » SESSION 1999 - 2000 1 FICHE DE PRESENTATION DOCUMENTAIRE 1 – Etude dirigée « Le nouvel espace stratégique euro-méditerranéen » 2 – Capitaine de corvette Pascal VEREL 3 – 27 avril 2000 4 – Groupe C2 5 – Mémoire d’étude dirigée de géopolitique 6 – La problématique de l’espace euro-méditerranéen tourne autour de la croissance démographique 7 – Etude(s) dirigée(s), Méditerranée, Euro-méditerranéen

réactions racistes d’associations de pieds-noirs ou de harkis, nous en avons malheureusement l’habitude. Je parle surtout de l’immixtion d’officiels français jusqu’au niveau gouvernemental. Même le service historique de l’armée française, qui n’est rien d’autre que le prolongement du tristement célèbre service de propagande de cette même armée pendant la colonisation, s’est cru autorisé à donner des leçons. Plus près de nous, quand j’entends Sarkozy rendre hommage à Bigeard qui a reconnu publiquement avoir

Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ....................................................................................................................................................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership © Groupe Eyrolles – Bernadette Babault ......

Le bassin caraïbe est donc bien un exemple d’une interface dans le jeu de la mondialisation où chaque espace essaie de faire valoir ses atouts, ici avec le tourisme, les trafics et les paradis fiscaux. Si la caraïbe appartient bien au Sud, son niveau de développement, sa proximité avec les États-Unis, la présence de territoires sous souveraineté européenne en font une antichambre du Nord. Les tensions géopolitiques de la région restent focalisées sur le conflit latent entre Cuba dirigé par

Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ....................................................................................................................................................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership – Bernadette Babault ....................

Nous en voulons pour preuve ce constat de l’OIF : « En Côte d’Ivoire, les filières de l’édition, de la musique et de l’audiovisuel emploient environ 4000 personnes en 2007 et génèrent des revenus à hauteur de 62 millions USD » . Par ailleurs, au niveau mondial, la culture apparaît comme un puissant moteur de l’économie mondiale, elle crée des emplois et génère des revenus. Selon l’UNESCO « les industries culturelles produisent plus de 7% du PIB mondial. Pendant les années 1990, elles se sont développées

librement les produits (il n’y a pas de droit de douane). Les produits importés ne doivent pas être discriminés par rapport aux produits nationaux. C’est un projet original sur le fond mais aussi de par ces institutions et tout à fait novateur au niveau international. De manière classique, ce marché commun est géré par un conseil représentant des Etats membres. De manière plus originale, il se voit adjoindre une assemblée consultative et celle-ci est composée de différents députés nationaux de chaque

créait nécessairement de nouvelles attentes et, par hypothèse, des déceptions. Les désillusions vinrent principalement des OMP, qui n'étaient nullement capables de faire office de « police internationale » (mandats souvent peu clairs, capacités opérationnelles insuffisantes, financement limité) : certains échecs furent retentissants (Somalie, 1992) et certaines passivités tragiques (Rwanda, 1994 ; Srebrenica, 1995). En d'autres temps, ces carences n'auraient guère soulevé d'émotion (le génocide hutu

firmes sont confrontées, les imbriquent dans un système économique globalisé les incitant à modifier leurs structures de capital, leurs comportements stratégiques, leur 6 Introduction Générale structure organisationnelle et leur division de travail. Elles ont donc tendance à plus se multinationaliser pour différents objectifs stratégiques tels que d’accès aux ressources, la création de nouveaux débouchés, la réduction des coûts, le partage des risques sur différents pays pour réduire