Armee Niveau Tactique Opérationnel Stratégique

Management Stratégique Thème 1: Lecture du Syllabus - Concepts de base de la stratégie et du management stratégique. Karim GASSEMI 1 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Pourquoi le Cours Management Stratégique ? • Contexte économique national et International complexe et en perpétuel changement; • Exigence d’un avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dans son entreprise; – Développer les compétences des futurs managers; – Formation des dirigeants actifs

Pensée Stratégique I/ De la stratégie La stratégie est l'application (amorale) de la rationalité à la guerre. La stratégie varie beaucoup selon la culture et c'est pour cela qu'on dit que la guerre est aussi affaire de passion. La rationalité n'est pas tout. Le Mot « stratégie » est apparut en 1803 à l'époque des guerres de la République française et de l'empire napoléonien. A cette époque, Clausewitz apparaît comme le grand maitre de la pensée stratégique malgré que ses ouvrages soient parus

Définitions [modifier] Sémantique [modifier] La stratégie - du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » - en Italien strategia est : • l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. «La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.» Charles de Gaulle • et

page. (Modifier l'article) Cet article ou cette section doit être recyclé. Une réorganisation et une clarification du contenu sont nécessaires. Discutez des points à améliorer en page de discussion. La stratégie - du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » - en Italien strategia est : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver

Un char des FDS Une Nation forte, c’est d’abord une Grande Armée. Une Grande Armée, c’est d’abord des Hommes loyaux à la tête des Grands Commandements dotés en combattants professionnels des armes. Alors pour me résumer, une Grande Armée, ce sont des Officiers loyaux à la tête de commandements dotés en hommes bien formés, bien équipés et conditionnés psychologiquement pour faire face à toutes épreuves : combats terrestres, aériens, navals, non-conventionnels, perfides,.. ; catastrophes naturelles

stabilisation, moyens financiers toujours plus contraints, etc.), une nouvelle adaptation semble nécessaire. Il ne s’agira probablement pas d’une rupture comme ce fut le cas au début de la décennie 90, puisque les grandes lignes politiques, stratégiques ou opérationnelles existent et ne devraient pas changer radicalement : la menace dimensionnante pour les armées reste la crise régionale, les trois phases d’engagement des forces – intervention, stabilisation, normalisation – ne sont pas remises en cause

sont un objet de préoccupation majeure des forces militaires. Confrontée à cette mutation, l’action militaire évolue. La capacité de destruction n’est plus l’argument majeur d’un outil qui ne conduit plus directement à la réalisation de l’objectif stratégique mais ne fait plus qu’y participer. Il le fait avec un ensemble d’acteurs qui ont tous leur part dans la réussite ou l’échec et avec lesquels les armées doivent agir et se coordonner. L’articulation et l’objectif des opérations en sont modifiés

introduction à la stratégie d’entreprise 1- Définition - d’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une armée pour remporter la victoire, ce qui impose de tenir compte des actions adverses. - la stratégie peut être réactive (action décidée face à une menace de l’environnement) ou proactive (initiation d’une action autonome) - Pour Alfred Chandler «  la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action

Institut des Hautes Etudes Commerciales Carthage Université de Carthage Cours de Stratégie de l’Entreprise Enseignante: Boutiba Rim Niveau: 3ème Finance Année universitaire 2014-2015 1 Plan Chapitre introductif: la stratégie de l’entreprise: définitions et concepts associés Chapitre 1: L’analyse stratégique Chapitre 2: Les choix stratégiques Chapitre 3: La mise en œuvre de la stratégie et la gestion du changement Boutiba Rim 2014-2015 2 Institut des Hautes Etudes Commerciales Carthage

l’extension qu’il lui donne ; les acteurs qu’il perçoit (ou non), la vision qu’il a des interactions, nombre d’options stratégiques auront été prises, y compris en pleine inconscience », elle est l’équivalent du champ stratégique. 4. Les changements jugés avantageux sont l’équivalent d’avantages concurrentiels. L.VERAN dans une introduction au dossier  «discours stratégiques » publié par la Revue Française de Gestion précise que «les discours du militaire et de l’entrepreneur... différents par