Arrêt Ce 27 Avril 1979 Société Le Profil

et même d’entièrement éliminer les conditions et les motifs de refus de coopération dans le respect des normes __________________ 5 6 7 Onzième Congrès des Nations Unies pour la prévention du crime et la justice pénale, Bangkok, 18-25 avril 2005, Document de travail établi par le Secrétariat A/CONF.203/5, “Coopération internationale contre le terrorisme et liens entre le terrorisme et d’autres activités criminelles dans le contexte de l’action de l’Office des Nations Unies contre la drogue

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" LA DECISION D’EXTERNALISATION DE LA FONCTION COMPTABLE : FACTEURS EXPLICATIFS DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Abdelaziz JMAL Doctorant et chercheur en Comptabilité Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax E-Mail : jmalaziz@yahoo.fr hal-00650531, version 1 - 10 Dec 2011 Khamoussi HALIOUI Maître de conférences agrégé en comptabilité Institut Supérieur d’Administration des Entreprises

Promotion 4 (2009-2011) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI Processus de gestion et de pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues Oscar LOKOSSOU Enseignant Associé au CESAG Contrôleur de gestion Avril 2012 Le processus de gestion et le pilotage du risque opérationnel : cas de la SGBS DEDICACES Je dédie ce modeste travail à tous ceux qui m’aiment

l’expression de tout mon respect et ma considération. Finalement, j’adresse aussi mes sincères remerciements aux membres de jury d’avoir accepté de juger mon travail. Table de matière INTRODUCTION GENERALE 1 Chapitre I : présentation générale de la société (Tunisair) 4 1. Introduction 5 2. Présentation générale et historique de TUNISAIR 5 2.1. Présentation générale 5 2.2. Historique 5 3. Structuration de Tunisair 8 3.1. Actionnariat 8 3.2. Statut juridique 8 3.3. Ressources humaines 9 3.4. Organigramme

Je change souvent des élèves de groupe car j’ai mal observé. Ces changements entrainent des pertes de temps et n’offre pas à chaque élève la possibilité de travailler dans un groupe où les situations proposées sont en « décalage optimal » (Allal, 1979) avec son niveau. Ces difficultés sont principalement présentent dans les activités où je ne suis pas experte comme la natation, l’athlétisme… 5 De plus, lorsque je donne des feed backs, ils arrivent que les élèves ne se transforment pas, cela

démocratisation 2004) Pour A.Prost. Eloge des pédagogues 1985 « toute éducation est politique »G.MALGLAIVE («La formation alternée des formateurs», Revue française de pédagogie, 1975) écrit que «tout projet éducatif est réalisé en fonction d’un projet de société». G. ANDRIEU Justification d’un pdt et sa caution scientifique 1994 « L’EP n’est pas plus mécanique que physio, psycho ou sociologique, elle est affaire d’Emt et par ce biais elle est affaire de politique d’abord » « l’EP est un pdt qui découle

RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL CONCERNANT LA BANQUE ET SON CAPITAL 3.1. Renseignements de caractère général concernant la banque 25 25 25 25 25 25 26 26 26 26 26 27 27 2 3.1.1. Dénomination et siège social 27 3.1.2. Forme Juridique et législation particulière applicable 27 3.1.3. Date de constitution et durée 27 3.1.4. Objet social 27 3.1.5. Registre de commerce 29 3.1.6. Exercice social 29 3.1.7. Clauses statutaires particulières 29 3.1.8. Capital social 34 3.1.9. Nationalité 34 3.1.10. Régime

parcs d’activités et à justifier leur localisation au regard d’un certain nombre de paramètres croisés (localisation, desserte, relations et échanges avec les autres territoires, foncier, contraintes réglementaires…) Les objectifs économiques - le profil économique d'un parc d'activités économiques vise à définir les axes de développement économiques après analyse du triptyque suivant : - demande (les entreprises, les attentes des cibles), - offre (ZAE concurrentes), - caractéristiques du produit

premier temps, le Conseil d’État a reconnu que des personnes qui n’étaient ni publiques ni privées pouvaient édicter des actes administratifs dans la mesure où elles étaient chargées d’une mission de service public (CE 31 juil. 1942 Monpeurt, CE 2 avril 1943 Bouguen). Par la suite, le Conseil d’État a admis que l’acte d’une personne privée exerçant une mission de service public comportant des prérogatives de puissance publique, présentent le caractère d’acte administratif (CE 13 janv. 1961 Magnier)

Standardisation…………………………………………………………………...........29 4. 4. Pondération……………………………………………………………………………..30 5. Liste des activités prioritaires………………………………………..…………………..30 5. 1. Hiérarchisation des options d’adaptation…………………………...………………..30 5. 2. Profils des projets…………………………………………..…………………………..30 6. Processus d’élaboration du programme d’adaptation……………………....………....73 6. 1. Apport du Gouvernement……………………………………………………………..73 6. 2. Processus consultatif…………………………………………………………………...73 6. 2. 1. Consultation