Art Appliqués Nike

7 3) Le concept du Sponsoring PRESTATION DU SPONSOR Soutien financier ou non financier SPONSOR Entreprise, association à but non lucratif, institution, etc … SPONSORISE Sujets : individu, groupe ,organisation, événement Domaine : sport, art, social, environnement CONTREPRESTATION DU SPONSORISE Favoriser les objectifs de communication du Sponsor MEDIAS CIBLES DU SPONSOR CIBLES DU SPONSORISE PUBLIC 8 DEUXIEME PARTIE Intérêts du Sponsoring 1) Les objectifs de l’entreprise

protection du produit. Coté innovant : pas de boites en carton autour des produits mais plusieurs barres collées : paquets petits, peu visibles. Les grandes tendances du packaging -Praticité / nomadisme -Originalité des formes -Sensoriel -Art, nostalgie, écologiques, informationnel Le pack est un facteur clé de succès qui permet de se repositionner sur le marché et de gagner en part de marché. En France, 6 000 personnes travaillent dans l’industrie du packaging : 600 designers. Budget

Idée que le droit civil se résume au code civil. Le code civil a fasciné dès son apparition. Chez les auteurs du 19ème, c?est le culte de la loi qui règne. Lorsque la loi est claire, il faut la suivre. Le rôle de l?interprète est moindre, il doit appliquer la loi. « les codes ne laissent rien à l?arbitraire de l?interprète, celui ci n?a plus mission de faire le droit, le droit est fait » ( Laurent. ) Mais il faut parfois interpréter la loi                                                  §2 : la

Exemple : Dior, Chanel. - La forme angulaire (triangle, carré, rectangle) : perfectionnisme, agressivité, rigueur, austérité, stabilité, assurance, technicité. - Un allongement démesuré de ces deux précédentes formes (par exemple la virgule de Nike), représente le mouvement, le dynamisme, la puissance… - La forme en perspective dégage un sentiment de modernité et de dynamisme Remarquons également que lorsque le logo est placé au centre, il est symbole d’équilibre. La Couleur est la seconde

fusionacquisition avec le conglomérat comme forme divisionnelle extrême où les liens entre les divisions sont seulement financiers. Chaque division reste supervisée par une direction générale qui fixe les objectifs stratégiques. Chaque responsable de division applique les directives stratégiques choisies par le siège et rend compte des résultats obtenus. Intérêts et avantages : L’organisation peut diviser sa structure en fonction des marchés ou établir une superposition de structures qui répondent chacune à

Patrick Georges, neurochirurgien, et Michel Badoc, professeur de marketing, ont associé leur expertise pour écrire cet ouvrage au fait des dernières avancées sur le sujet. Tru é d’exemples, il propose six étapes pour parler et vendre au cerveau et appliquer les techniques de neuromarketing à toutes les fonctions de l’entreprise. M Code éditeur : G54625 ISBN : 978-2-212-54625-5 barbary-courte.com | illustration de couverture : Janne Ahvo | istockphoto.com Patrick Georges est médecin neurochirurgien

notre cerveau – a un temps d’usage limité. Il est donc rare, d’où cher. Et cela vaut, que l’on parle d’une économie de la connaissance ou du spectacle, celle qui par exemple ne vend plus des chaussures, mais des « expériences » (« just do it » dit Nike) ou les signes de l’appartenance à une communauté imaginaire (les « jeunes », les « branchés »). Les stratégies « d’agenda » (voir ce mot) supposent le contrôle de l’attention publique. © Eyrolles La citation de P. Le Lay : « Pour qu’un message

influents A. 2) C. b- Le rôle particulier du média Internet dans la crise La communication de réaction et de crise mise en oeuv re par les entreprises a- La mise en place d’une communication de défense b- Un cas de la crise-opportunité: Nike et la crise des sweatshops cUn cas de crise-danger : Total et le naufrage de l’Erika Types d’incidence des crises touchant à la réputation de l’entreprise La réputation financière : le risque boursier est-il bien réel ? Le risque d’opinion : Image

base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •

produit de base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •