Art Luxe Ou Nécessité

société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous toutes ses formes : Communication financière ; Communication du développement durable de la société ; Communication de crise ; Communication institutionnelle ; Communication interne ; Communication vis-à-vis d’un réseau & pour les revendeurs ;

consentement du peuple à l’impot, ecrit dans l’article 14 de la DDHC du 27 aout 1980 ( le connaitre par cœur !). ART 14 : «  tous les citoyens ont le droit de constater par eux-mêmes ou par leurs representants la nécessité de la contribution publique , de la consentir librement , d’en suivre l’emploi, d’en determiner la quotité, l’assiette , le recouvrement et la durée. » Cette art 14 a ajouté au texte britannique certains nombres d’elements . →d’abord en « suivre l’emploi » : droit de savoir

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Management Stratégique ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- « Quelles adaptations organisationnelles nécessite le déploiement de la stratégie d’Yves Saint Laurent en Asie ? » ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

des produits considérable (pour les femmes) * de fortes barrières à l’entrée, en termes d'investissements matériels et immatériels, de rareté des fournisseurs de certaines matières premières, d’un important pouvoir des distributeurs et de la nécessité constante de financer la recherche et le développement (brevets). Le savoir-faire est aussi à prendre en compte… * une tendance à la délocalisation afin de baisser les coûts de main d’œuvre (Aubade produit plus de la moitié de ses collections

Le Management du Luxe Sommaire I.Définition du Luxe et ses caractéristiques 3 A)Définition générale 3 a) Définition du Luxe via le prix 4 b) Définition du Luxe via le marché 4 c) Définition du Luxe via l'approche psychologique 4 B)Les grandes caractéristiques du luxe 5 a) Un marché mondial et créatif 5 b) Un marché exclusif et esthétique 5 c) Un marché « éternel » et porteur d’identité 5 II.La clientèle du luxe 6 A)Types de clientèle et leurs motivations d'achat 6 a) Les catégories

|L’attrait du luxe est-il un mal ? |  | |Analyse du sujet à la loupe | | |Le luxe : | | |On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire, voir la précision de Mandeville sur ce point . |

réputation, pour la marque. Avec les années ces classements se sont arrogé une légitimité. Comme Robert Parker cet américain juge de paix des vins du monde entier. Ce fut un choc pour nos grands vins, de Bordeaux ou de Bourgogne, qui ont découvert la nécessité de toujours redémontrer leur supériorité, année après année, à des millions de nouveaux clients potentiels sans a priori, issus du monde entier. La marque n’est pas une rente, elle se défend, se bâtit encore et encore. Elle ne doit jamais arrêter

Gouzy Ambre-Charlen Conseiller de recherche : Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales

de nouveau luxe, c'est-à-dire avec des produits qui se rapprochent de la grande joaillerie tout en ayant un prix plus abordable. Marques/ Années 2008 2560 millions d’euros 137 millions 756 - 2009 2250 millions d’euros 114 millions 06 2010 2660 millions d’euros 125 millions 871 Taux d’évolution 2009 à 2010 Swarovski Baccarat Lalique 18.22% 9.65% 53.84% 26 millions 40 millions La concurrence contrairement à Swarovski a toujours été associée à l’univers du luxe puisque les

propice à la prolifération des logos. Le recentrage paraît plus adapté. Dans l’univers du luxe, la forte récurrence des interrogations relatives à la définition du luxe et de son périmètre, et celle des débats autour de sa « démocratisation » montrent que cette question s’accompagne d’un vrai questionnement sur l’identité même du luxe. Le brand stretching, en permettant de multiplier les points d’accès au luxe, est-il toujours une stratégie pertinente ? Et si oui, à quelles conditions ? Peut-on rester