Arts Appliqués Christian Lacroix

discours — 5. on vote pour une image, alors autant que cette image soit avenante. 7 2 OBJECTIF : Réemployer les acquis en échangeant sur le thème Proposer aux apprenants de réfléchir sur « l’injonction au changement », selon l’expression de Michel Lacroix. Leur faire comparer la situation en France et dans leur pays sur l’importance de l’image en politique en les invitant à réutiliser les expressions vues dans l’écoute précédente. La réflexion peut se faire en binômes ou en petits groupes. Les apprenants

La prestation de compensation peut prendre en charge tout ou partie de dépenses liées au handicap et supportées dans le cadre de l’exercice d’une activité professionnelle (voir page 98). 80 Où s’adresser ? Adaptech Bretagne 7, rue Armand-Herpin Lacroix 35000 Rennes Tél. : 02 23 47 04 35 Fax : 02 99 63 43 36 E-mail : info@adaptechbretagne.fr Les prestations Les prestations a L’allocation aux adultes handicapés (AAH) La loi du 30 juin 1975 a instauré l’allocation aux adultes handicapés (AAH). L’AAH

Leader mondial dans la production de tubes sans soudures en acier ». © Groupe Eyrolles Modèles stratégiques Modèles métier Les différentes acceptions déclinées dans ce tableau peuvent être catégorisées en modèles théoriques et en modèles appliqués. Les premiers se veulent standard et universels, mais ne sont pas constitutifs d’une identité et d’une singularité. Les seconds, issus des organisations, sont très proches de la réalité du terrain. Leur focalisation poussée (sur la stratégie ou les

l’entreprise industrielle Vallourec affiche le slogan « Leader mondial dans la production de tubes sans soudures en acier ». Les différentes acceptions déclinées dans ce tableau peuvent être catégorisées en modèles théoriques et en modèles appliqués. Les premiers se veulent standard et universels, mais ne sont pas constitutifs d’une identité et d’une singularité. Les seconds, issus des organisations, sont très proches de la réalité du terrain. Leur focalisation poussée (sur la stratégie ou

professionnelle et politique des travailleurs, Serge Paugam conclut que les comportements syndicaux et politiques apathiques observés chez les salariés précaires ne sont pas rationnels. Décrire ces comportements comme relevant d’un pragmatisme consiste donc à appliquer une explication relevant de l’action rationnelle. Or, si les individus peuvent trouver des rationalisations à leurs comportements, ceux-ci ne relèvent pas nécessairement de choix rationnels. « Contrairement à l’analyse de Bajoit, l’apathie est dans