Aspect itératif

techniques complémentaires développées par différents auteurs pour mener à bien une recherche qualitative. Il s’agit en l’occurrence d’un condensé. Aussi, plutôt que de focaliser sur un domaine spécifique, il embrasse large et présente différents aspects de plusieurs approches et méthodes utilisées par des disciplines diverses pour conduire des recherches qualitatives. Par conséquent, il tente de fournir dans la mesure du possible les éléments essentiels pour mener à bien une recherche qualitative

soulignements / symboles sur le texte pour ne pas m’y perdre. Par exemple, voici ce qu’on pourra trouver sur votre brouillon, en utilisant diverses solutions évoquées ci-dessus : Fin de texte angoissante car CHL de la peur > mots forts, nombreux, soulignent aspect terrible de la découverte du cadavre Animalisation de la maison = « elle grondait sourdement » (ligne 23) > pas rassurant, comm si maison menace les persos, cf aussi milieu du texte  = animalisa° du paysage, même effet Termes péjo > texte finissant

Chacune de ces personnes mais principalement l’entourage professionnel ressent de l’impuissance, de la colère, de la culpabilité et ont peur de devenir, à leur tour, des victimes. 3.2.3. Les ancrages Les ancrages permettent de voir, sous un autre aspect, les situations de violence qui ont cours dans les milieux de travail auxquels se superposent d’autres perspectives. Pour cela, la méthode mise en place consiste à prêter une attention particulière aux ancrages organisationnels de violence permettant

des Entrayes, in Voyage au bout de la nuit ; banquier Saccard chez Zola, « un nom à aller au bagne ou à gagner des millions »... • un passé (les Maheu dans Germinal) • une situation sociale, un métier (cf. regard sociologique du XIX ème ) • un aspect physique (corps et vêtements...) en référence avec des codes culturels • un point de vue (restriction de champ, intériorité) • une voix, un style (cf. lettre du personnage, discours au style direct, indirect ou indirect libre ; niveaux ou registres

Marketing relationnel Marketing relationnel Marketing opérationnel Marketing opérationnel Le personnel Le personnel Le prestataire Le prestataire Marketing interne Marketing interne I – Les différents aspects du Marketing des Services a) Une part importante de l’économie qui souffre d’un manque de connaissance Les services : 60% à 70% des travailleurs dans les pays développés. L’étude des services était rare jusqu’aux années 70 : *

l’action MéCANISME DE RéGULATION DOMINANT Régulation de contrôle Régulation conjointe Régulation conjointe Régulation autonome ARTICULATION CONCEPTION & USAGE Conception et usage comme deux moments distincts Conception et usage dans un cycle itératif et continu Conception et usage largement indissociables Ces quatre regards n’ont assurément rien d’antinomique. Peut-on ainsi penser un outil de gestion comme efficace s’il n’est pas reconnu simultanément comme légitime ou faisant sens pour les

de performance organisationnelle (les principes et les résultats) ; 2. Les parties concernées sont affectées par les comportements organisationnels ; 3. Elles évaluent si les firmes ont répondu à leurs attentes. A travers le processus de réponse itératif qui décrit la relation entre les parties, elles fournissent alors un « feed-back » qui alimentera la réflexion des gestionnaires et influencera les principes de responsabilité sociale. (Wood et Jones, 1995, p.31; traduction libre) Une étude de cas

l’élaboration des politiques à organiser leurs options en une sélection cohérente qui servira de point de départ à la négociation. Une formule gagnante incite les responsables de l’élaboration des politiques et les parties prenantes à réfléchir aux aspects clés du problème à résoudre et centre l’attention sur les principes, les normes ou les cadres sur lesquels la majorité des acteurs majeurs a le plus de chance de tomber d’accord. Parce que la responsabilité de la mise en œuvre est souvent dispersée

.............................. 14 Conceptualisation et conception des produits ................................................... 21 Conception d’un prototype de produit .................................................................... 21 Aspects institutionnels de conception du produit à prendre en considération ............... 22 Calcul des coûts ................................................................................................ 23 Distinction entre la méthode d’imputation

les Users Stories Plannifier les Sprints Les cérémonies : des outils pour communiquer Mesurer la vélocité de la production Déroulement d’un sprint Les signaux d’alertes, savoir interpréter le tableau de sprint Traiter plusieurs projets en simultané Aspects contractuels Concepts et ressources pour aller plus loin Origines des méthodes Agiles Process focus Gantt / PERT : Cascade ( Waterfall, V Model, etc.) Taylorisme 1900 1950 Toyota Production System 1980 1990 2000 2010 Lean Méthodes Agiles