Aspects Humains Des Organisations

Sous la direction de Dimitri WEISS Ressources humaines DEUXIÈME ÉDITION © Éditions d’Organisation, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2844-2 Assises et synthèses La gestion des ressources humaines Chapitre 1 La gestion des ressources humaines : histoire et perspectives, de l’ère industrielle à l’ère de la mondialisation. Jean-Pierre Bouchez On peut penser que les pratiques et les modes de gestion des hommes, au sens large, remontent à la nuit des temps et correspondent très probablement

 Université de Groningen, Faculté de Management et Organisation, B.P. 800, 9700 AV Groningen, Pays-Bas, e-mail l.karsten@bdk.rug.nl, tel. +31 50 3633848 La naissance de la théorie de l'organisation et du management Dr. L. Karsten1 Avant-propos Le texte qui suit est le résultat d'un projet de coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences

Le système d’information des ressources humaines La complexité et la difficulté de gérer l’information sociale ont nécessité la mise en place d’un système d’information des ressources humaines (SIRH), nommé aussi système d’information sociale, pour mieux traiter cette information vitale. 1. Définition du SIRH Il n’existe pas une seule définition du système d’information des ressources humaines. Tout d’abord, la définition proposée par JUST Bernard est : « c’est un système informatique pouvant

........................................................ 10 II – M. Sc option QUÉOPS-i................................................................................................................. 11 * M.Sc. orientation Qualité, Évaluation, Organisation et Performance en Santé-internationale ...... 11 * Microprogramme en gestion de la qualité en santé ........................................................................ 12 III – Option analyse et évaluation du système de santé (mémoire) ..

compagnie General Motors, le contrôle de gestion n’a cessé d’être remis en cause. Il est passé d’une vision taylorienne centrée sur la tâche à une vision « plus humaine » qui tient compte de la diversité des acteurs dans l’organisation. Si le contrôle de gestion continue aujourd’hui à connaître cette évolution, c’est bien parce que les organisations sont devenues plus complexes et l’environnement plus incertain. Par conséquent, les managers doivent, plus que jamais, assurer à la fois la cohérence de leurs

droits de l’homme, ce terme a deux approches : l’approche objective et celle subjective. Objectivement, c’est l’ensemble des normes, des règles, des principes qui concourent à la protection de la dignité humaine. De façon subjective, il s’agit des prérogatives ou facultés reconnues à l’être humain afin qu’il puisse vivre décemment[3]. Il convient de distinguer la protection des droits de l’homme de leur promotion. La promotion rend compte d’une action tournée vers l’avenir. Les institutions qui

de façon réfléchie et pondérée » Diriger une organisation ou un service Ensemble des atitudes et des comportements qui décrit la manière dont le responsable exerce son pourvoir sur un group, autrement dit son autorité 2 aspects principaux : Aspect opérationnel (fixation des objectifs, mise en œuvre de moyen…) Aspect humain (comment asseoir son autorité ?) Equipe commerciale : Ensemble des personnes chargé de vendre les produits d’une organisation ayant une démarche active auprès des clients

Rapport de stage D.E.S MANAGEMENT CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE DU DRH Introduction générale. 1. THEORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1.1 Les approche de la conduite de changement. 1.1.1. La perception d'une organisation. 1.1.2. La connaissance des facteurs de changement. 1.2 Les structures et les acteurs du changement . 1.2.1. Les structure. 1.2.2. Les acteurs. 1.3. Les force. 1.4 Les résistances. 1.4.1. Les résistances collectives

la volenté de rationalisation des organisations de travail, prend un caractère scientifique à partir du début du 20e sciècle. Section I : Frédiric TAYLOR et l’organisation du travail : Taylor (1856-1915) considère que pour obtenir le maximum du facteur travail, il faut une division des tâches. Il veut lutter contre les gaspillages du temps, d’argent et de matière, en ayant recours à une méthode scientifique. Taylor est le fondateur de l’OST (Organisation Scientifique du Travail). Son principal

Remerciements Sommaire 1. Introduction 4 2. Synthèses des 4 PFMP 4 3. Présentation du candidat : CV 4 4. Présentation de l’entreprise 4 4.1. Fiche d’identité et aspects juridiques 4 4.2. Implantation et zone de chalandise 4 4.3. Organisation humaine (organigramme et implantation des tâches) 4 4.4. Organisation matérielle (plan du S.A.V. et différents matériels) 4 5. situation professionnelle 5 5.1. Présentation du système et de sa finalité. 5 5.2. Synoptique général 5 5.3. Plan