Aspects Humains Des Organisations

I : Les grandes théories des organisations L’analyse des organisations, particulièrement celle des entreprises, constitue un continent entier du savoir et fait l’objet d’un nombre considérable de publications. Ainsi depuis près d’un siècle, les sciences humaines se sont penchées sur la question jusqu’à fournir aujourd’hui un ensemble doctrinal et problématique considérable. Pour interpréter un engouement aussi constant, il faut se souvenir que le mot « organisation » désigne toutes les formes d’associations

spécifique consistant en activité de planification, d’organisation, d’impulsion, et contrôle visant à déterminer, à atteindre les objectifs définis grâce à l’emploi d’être humain et à la mise en œuvre d’autre ressource notamment technique et financière. En un mot, la gestion est activité qui transforme la ressource humaine et physique inorganisée en réalisation efficace des objectifs. De ce qui précède, nous pouvons dégager comme objectifs pédagogiques généraux suivant : -rechercher l’efficacité

LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES LA RECONNAISSANCE EN MILIEU PROFESSIONNEL INTRODUCTION « La reconnaissance : mot riche de sens, porteur d’attentes multiples, individuelles et collectives, et objet croissant de revendications. » (Bézier, Peretti 2005). A l’ère où le contexte de travail est à la productivité, le besoin d’être reconnu prend toute son importance. Avec la montée de l’individualisme et l’effritement des réseaux sociaux, le travail est devenu le lieu central de la quête de

Michael Crozier, sociologue français et ancien professeur à l’université Paris-X-Nanterre, est le fondateur du Centre de Sociologie des Organisation. Il a reçu le prix Tocqueville en 1998 et est membre de l’Académie des sciences morales et politiques. Ehrard Fiedberg, sociologue français et enseignant à l’IEP de Paris, est un membre du Centre de Sociologie des Organisation. Il est également responsable de la mention « Sociologie de l’action » du Master Recherche de Sciences-PO. L’ouvrage « L’acteur

DUT GACO – S1 / 2014-2015 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PARTIE 1 : LA DIVERSITÉ DES ORGANISATIONS 1.1 - Organisations actuelles 1.2 - Théories des organisations T. PORTERAT 1.1- Organisations actuelles Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles La diversité des structures « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputaton et ses hommes » Henry FORD Etablissement public Association Collectivités

L’école classique |Les courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | |Les principes classiques |Taylor, |Etude des aspects formels de |Analyse des fonctions de management : |L’entreprise est une | |de l’organisation |Fayol, |l’organisation. Affirmation de |planifier, organiser, commander, |mécanique précise dans | |

Université IBN ZOHR SUPPORT DE COURS Management Année universitaire 2012-2013 Aperçu général Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. L'objectif du cours Le cours s'articule autour des objectifs suivants: ➢ Comprendre les principes généraux

l'importance de l'élément humain comme essentielle ressource de réussite et de pérennité des organisations; de cet égard la ressources humaine a pris l'ampleur de plus en plus dans les études et les recherches des économistes, les administrateurs et les spécialistes en sciences sociales et des psychologues qui s’intéressent a détecter l'impact et l'influence du comportement humain su r le travail au sien des organisations. Les hommes et les femmes qui œuvrent dans les organisations d’aujourd’hui vivent

augmenter ses parts de marchés sur un espace international instable. Cependant, ces entreprises, en oublient parfois d’allier aux préoccupations financières, le cas des salariés des deux entreprises qui se rapprochent. La non prise en compte des aspects humains et sociaux dans le processus d’intégration des opérations de fusion acquisition, est un des facteurs principal d’échec. En effet, la dimension financière est généralement perçue comme l’élément majeur de la réussite d’une fusion acquisition.

................................................................... 7 Bibliographie....................................................................................................... 7 Publication réalisée dans le cadre de la majeure en organisation Programme 2010-2011 © HEG ¦ Dossier : 7655945314d0b8f3457d6d.doc PUBLICATION Quels sont les éléments qui garantissent le succès d’une transformation organisationnelle ? Les obstacles et les leviers de la transformation Résumé Dans