Aspects Humains Des Organisations

EXPOSE N°1 EN MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES THEME : DEVELOPPEMENT DU PERSONNEL EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction Le développement du personnel est destiné aux directeurs des ressources humaines désireux d’instaurer une politique de suivi de compétences et des carrières de leurs collaborateurs. Il s’agit pour l’entreprise d’avoir une politique de formation continue afin de définir l’ensemble des processus de mobilité de ces derniers. Il est donc un élément incontournable

| |Partie du référentiel auquel se rapporte l’étude : | |2-1 : Le management public des ressources humaines | |Axe de réflexion : Le management et ses méthodes d’adaptation | |Champ des connaissances :

ADMINISTRATION MAGISTRATURE GENERALE L’APPORT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme de Conseiller en Gestion des Ressources Humaines Présenté et soutenu publiquement par ZAGRE Antoine Hermand rmanezagre@yahoo.fr Sous la direction de M. Tuansi Bruno LOYA Docteur en Droit Mention très bien Mars 2008

Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique - DRH : Direction des Ressources Humaines - DSI : Direction des Services Informatiques - Ed. : Edition - ERP : Enterprise Resource Planning - FRH : Fonction Ressources Humaines - GRH : Gestion des Ressources Humaines - LIRHRE : Laboratoire International de Recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi - MEF : Ministère de l’Economie et des Finances - MFPRE : Ministère

La Théorie des Organisations La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre l'Économie des organisations, la Sociologie des organisations, la gestion et la science politique. L'économie des organisations, fera l’objet de ce cours, et a pour objectif d'améliorer la prise de décision au sein de l’entreprise. Nous retiendrons l’école classique et ses différents fondateurs. L’Ecole Classique Née au Début du 19ème siècle, Elle concerne les 1ers auteurs qui, ont posé les bases

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS INTRODUCTION Nous vivons dans un monde d'organisations : plus personne ne travail de manière totalement individuelle mais les individus ont des liens entre eux qui peuvent être forts ou faibles, tacites ou explicites ; il est donc important pour un individu entrepreneur de bien gérer toutes ces relations. Ainsi, une organisation est un collectif d'individus réunis en vue de l'atteinte d'un but commun.L'idée du « One Best Way » n'est plus d'actualité : il n'existe

Si on se réfère à la figure 2.1, soit la pyramide inversé de la gestion des organisations, lequel des niveaux illustrés serait le plus susceptible de saper à long terme la réussite de cette entreprise ? Analyse de la pyramide inversée La pyramide inversée chez Panera Bread : Clients Employés Gérants corporatifs Gérants Franchisés Panera Bread (maison mère) Panera Bread (maison mère) : La compagnie Panera possède plus de 1252 établissements à travers les États-Unis et

sû émerger économiquement et devenir des modèles internationaux en matière de gestion des ressources humaines. En effet, c’est en misant sur leur capital humain et en faisant preuve d’innovation qu’ils sont devenus les plus grandes puissances économiques de notre époque. C’est pourquoi dans ce travail, je vais effectuer une analyse complète des modèles en matière de gestion des ressources humaines, de trois de ces grandes puissances, soit le Canada, les États-unis et la Suède. Afin de mettre à terme

place de la gestion des ressources humaines dans une organisation 1. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. (1) La GRH est le pilier d’une organisation, lui permettant ainsi de se structurer

Cadre de gestion des ressources humaines Commission de la fonction publique internationale Introduction La Commission de la fonction publique internationale (CFPI) a adopté en 2000 un cadre de gestion des ressources humaines. Il a été établi par des membres de la CFPI et son secrétariat, des représentants des organisations du régime commun des Nations Unies et des représentants du personnel. L’objet du Cadre est de permettre aux organisations qui appliquent le régime commun des Nations Unies