Aspects Negatifs Des Firmes Multinationales

80 apparaissent des politiques d’attractivités qui consistent à attirer sur un territoire d’autres entreprises = politiques de séductions. Ils veulent séduire les entreprises mais aussi les retenir. A partir des années 80, il y a 2 discours : Négatif (1945 - 1980) : période de croissance économique avec les trente glorieuses, fort taux de croissance économique, production et consommation de masse. Les salariés ont toutefois une vision négative de l’entreprise, elle est vue comme un lieu d’enfermement

résulte des seuls efforts de la firme, sans qu'elle s'associe ou se regroupe avec d'autres firmes. La croissance est obtenue par une acquisition extérieure des compétences et moyens d'autres firmes.  Mode privilégié de croissance des PME, elle repose sur l'autodéveloppement des ressources. Elle permet un développement plus rapide de la firme, grâce à un regroupement ou à une association avec d'autres firmes... Ce type de croissance est complexe, discontinu et peut prendre de multiples formes (fusion

suivant l’évolution du déficit commercial canadien envers la Chine, on constate que le Canada a ainsi été privé de la création de 146 460 emplois depuis 1995. Par son rôle dans l’instauration et le renforcement du déficit commercial canadien, la multinationale Wal-Mart est responsable à elle seule de 18 577 de ces emplois « perdus ». • À ce jeu, les seuls gagnants sont les détenteurs de capitaux qui peuvent ainsi choisir « librement » des lieux de production toujours meilleur marché sans considération

entreprises et étudie les joint-ventures d’expansion internationale qui sont des filiales crées dans des pays cibles par des multinationales qui cherchent à pénétrer dans une nouvelle zone géographique. Les travaux les plus importants sont issus de Harvard Multinational Entreprise and The Nation state Project qui ont eu pour conclusion que les Joint-ventures noués par des multinationales se sont accrus avec le temps. Cependant à partir de 1975, des alliances de type nouveau proche des partenariats stratégiques

protectionnisme sont moins visibles et leur objectif consiste à complexifier l’entrée de produit étrangers. Les barrières administratives limitent l’accès au marché national parce qu’elles génèrent des coûts d’information et des coûts d’adaptation que les firmes étrangères doivent supporter.  Les marchés publics : les méthodes d’attribution des marchés publics sont un moyen de limiter la concurrence des entreprises étrangères parce qu’elles favorisent toujours les entreprises nationales. Les subventions :

plus forts gains de productivité ( environ 2% par an ) mais leur emploi a stagné ( environ + 0,3% par an ), le Japon gardant une avance certaine.  On pourrait en conclure que les gains de productivité doivent  être remis en cause pour leurs effets négatifs pour l'emploi, mais n'est-ce pas oublier que ces effets peuvent être compensés ?  La baisse de la durée du temps de travail peut compenser les gains de productivité , la baisse des prix et l'apparition des nouveaux produits favorisent la production

mondialisation : 1 ) champ international : --- relations entre états ( codés , négociés ) >>> établissent règles jeu commerce international 2 ) Transnational : --- se joue des frontières Les acteurs : --- les grandes Entreprises mondiales , multinationales --- Les banques ( le support de l’action des entreprises ) --- les instis internationales ( objectif de réguler le système éco , favoriser la croissance éco >>> La paix entre les nations ( issu de l’après-guerre ) ) --- Les ONG * rassemble

plus forts gains de productivité ( environ 2% par an ) mais leur emploi a stagné ( environ + 0,3% par an ), le Japon gardant une avance certaine. On pourrait en conclure que les gains de productivité doivent être remis en cause pour leurs effets négatifs pour l'emploi, . II. La baisse de la durée du temps de travail peut compenser les gains de productivité et, surtout, la baisse des prix et l'apparition des nouveaux produits favorisent la production et l'emploi. (annonce du plan ) a) la baisse

potentiellement qualifiée et à bas coût, et par la révolution des nouvelles technologies de l’information et de la communication. Leur connotation négative sur le plan sémantique, au contraire de « tertiarisation » ou de « projection internationale des firmes », est bien révélatrice de l’inquiétude suscitée par ces phénomènes. V.Segond évoque par la suite le risque des rachats des grosses PME par des fonds d’investissement et prend comme illustration les entreprises Areva et Aubade qui ont toutes deux

facteurs, a permis de libérer les choix de localisation des entreprises, donnant à cette décision un choix stratégique plus important1. De plus, en raison de l'importance de la distribution dans nos économies et de la concurrence accrue entre les firmes, de nombreux entrepreneurs ont découvert l'importance du choix de leur localisation pour le fonctionnement de leur firme. Ils recherchent dès lors la ou les localisation(s) optimale(s), c'est-à-dire le ou les meilleur(s) emplacement(s) possible(s)