Assistante Sociale Rapport De Stage Hôpital

MEGE Jean-Claude Promotion 29 Rapport de stage Sophrologie et psychiatrie Chemin des terrons 13113 LAMANON contact@mege.fr Formation en Sophrologie relationnelle SOMMAIRE PREMIERE PARTIE I/ INTRODUCTION……………………………………. p 3 II/ RECHERCHE DU STAGE………………………….. p 4 III/ STAGE D’APLICATION 1- Choix du milieu professionnel…………………… p 5 2- Public choisi 3- Objectif du stage 4- Réunion d’information 5- Profil des

collaborateurs : un enjeu majeur pour les Ressources Humaines La deuxième partie: la méthodologie de l’enquête de terrain Chapitre 1: L’accès au terrain Section 1: Présentation du Groupe Banque Populaire le leader au Maroc. Section 2: Déroulement de stage Chapitre2 : Périmètre opératoire d’analyse Section 1 : vision empirique du thème Section 2 : Synthèse de résultats Conclusion Annexes Bibliographie 4 Introduction Générale La gestion des ressources humains, comme les autres sciences

emploi permanent soit 1 580 000 agents dont 1 370 000 sont titulaires de leur grade. Parmi les emplois non permanents on distingue 54 000 assistants maternels, 56 000 emplois aidés et 213 000 non titulaires (auxiliaires, apprentis, collaborateurs de cabinets, etc.). La filière technique représente 780 000 agents, la filière administrative 374 000 et la filière sociale 135 000 personnes dont la majorité travaille dans les Conseils Généraux. 76 % des agents sont classés en catégorie C, 9 % en catégorie

lui permet de devenir leader mondial de l’hôtellerie économique. 1999 voit la création de l’enseigne Suitehotel. En 2007, année du quarantième anniversaire, l’actualité est abondante, avec la cession de plusieurs activités non stratégiques par rapport au repositionnement du groupe sur ses deux métiers historiques (hôtellerie et services). Les enseignes All Seasons et Pullman sont créées, Sofitel se repositionne sur le segment du luxe. Le groupe achète Kadéos (leader du chèque-cadeau en France)

Sylvain, Ph.D., directrice du LASER, UQAR Nicole Ouellet, Ph.D., chercheure au LASER, UQAR Nataly Viens Python, MSc, doyenne RA&D, HEdS La Source, HES-SO En collaboration avec Myriam Coutu, B.Sc., agente de recherche au LASER, UQAR Marylène Praz, MA, assistante de recherche, HEdS La Source, HES.SO Mireille Carpentier, B.Sc., agente de recherche au LASER, UQAR France Coté, inf., DESS, agente de recherche au Laser, UQAR 15 décembre 2012 Version imprimée du 08.01.2013 ii Remerciements Nous tenons à

d’inspecteurs généraux .............................................................................. Arrêté du ministre de la santé publique du 24 juin 2009, portant ouverture d’un concours pour le recrutement de médecins principaux des hôpitaux dans les hôpitaux principaux et régionaux, instituts et centres spécialisés au titre de l’année 2009 .............................................................................................................................. Arrêté de ministre

35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 N°12 N°13 N°14 N°15 N°16 – – – – – Responsable e-procurement/e-sourcing Responsable qualité achats Responsable approvisionnement Responsable sourcing achats

SaintÉtienne Professeur à l’Université Blaise Pascal de Clermont-Ferrand Professeur à l’université de Valencienne Professeur à l’INP de Grenoble Professeur à la faculté de médecine de Sousse et chef du service au CHU Sahloul-Tunisie Maitre-assistante à l’ENI Tunis Maitre-assistante à l’ENI Tunis Président Rapporteur Rapporteur Directeur de thèse Examinateur Membre de jury Membre de jury tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 Dédicaces À mes parents, à mes sœurs, pour leur confiance et leur présence…

INTRODUCTION L’hôpital est au cœur de notre système de soins, c’est autour de lui que s’organise la réponse aux besoins de santé de la population. Il est un lieu ouvert à tous les patients, sans considération aucune de leur situations économiques et sociales. Les mutations socio-économiques, les transitions démographique et épidémiologique que connaît notre société font que l’établissement de santé se retrouve dépassé et éprouve des difficultés population. L’unité d’urgence, illustre bien cet état

Rapport de pratique d’animation BP JEPS Animation sociale Rédigé et soutenu par : Laurent Gibert Année 2010 Organisme de formation : CPCV Méditerranée, 31 rue Emilien Dumas, 30250 Sommières. DRDJSCS de Montpellier. Structure d’alternance : L’Emeraude, 23 rue Albert 1er 30100 Alès 1 1. Le contexte et le public :………………………………………… I. Présentation de la structure II. Le public III. Ses attentes 2. Projet d’animation :……………………………………............ I. Origine et choix du projet II. Mes valeurs et ma