Association Culturelle Swot

l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique

particulièrement importante à travailler aujourd’hui pour les sociétés cotées en bourse, se prête bien aux techniques de relations publiques et de relations avec la presse. - Les associations de défense des consommateurs, avec lesquelles il est recommandé d’adopter une grande transparence de communication. - Les syndicats et associations professionnelles. - Les fournisseurs actuels et potentiels, les concurrents et les distributeurs. - Les acheteurs et les acheteurs qui sont une cible prioritaire du fait

l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique

de référence ; Marché support ; Marché de substitution ; 3)Présentation de l’entreprise * Forces et faiblesses 4)Marketing mix (4p) Cible de l’entreprise * Segmentation * Ciblage * Positionnement Environnement culturel  * Publicité * Promotion de ventes * Le site web Environnement psychologique * L’image du produit * Conclusion * Bilan stratégique I) Introduction Le Groupe Ferrero, créé en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en

ENFANCE ET PARTAGE Comment développer et promouvoir la notoriété d’une association ? SOMMAIRE A/ INTRODUCTION P.3 B/ BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION

Articles en Annexe. PESTEL Menaces Opportunités Politique Aucune. Aucune. Economique 20% de taux de pénétration en France contre 50% en Angleterre. Marché grandissant. Chiffre d’affaire des entreprises en hausse. Socio-culturel Image négative des sexshops. Ouverture d’esprit de la population (les aprioris s’effacent peu à peu). Démocratisation des gadgets érotique. Technologique Evanouissement du classique. De plus en plus d’innovations. Ecologique Disfonctionnements

intangible et qui ne donne lieu à aucun transfert de propriété. » Selon LENDREVIE Jacques, LEVY Julien et LINDON Denis, il existe un continu entre le bien et le service en ce sens que les offres de produits sont généralement des associations de biens et de services : primo, les biens sont de plus en plus souvent accompagnés de services associés tels que les services avant-vente, les services après-vente. deuxio, de nombreux services ne peuvent être fournis sans

..... 14 Facilitation d’ouverture de nouveaux magasins ................................................................... 14 Bonne communication avec les clients ................................................................................. 14 SWOT ......................................................................................................................................... 15 Carte stratégique du marché alimentaire ..................................................................

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION

établissements, ,,,etc Les FCS humains : compétences et implication des individus, management, modes d’exercice du pouvoir, culture de l’entreprise, . . .etc Les FCS relationnels : fournisseurs, clients, pouvoir politique, organisations syndicales, associations, consommateurs, médias, ...etc. Les FCS concurrentiels : parts de marché, positionnement des produits, ...etc. A de Beaulieu Analyse Financière L3 EA 19 Matrice de portefeuille d’activités A de Beaulieu Analyse Financière