Association Culturelle Swot

Service, Association ? L’acte de com est il porté par 1 seul émetteur, il est partagé ? relayé ? 2) Déclencheur Connaitre la situation qui entraîne la nécessité d’une action de com. Y-a-til un changement, une information projet nouveau, un évènement ? 3) Quoi Caractériser le projet, l’évènement, la structure. Son positionnement, l’identité de qui le porte, ses objectifs, ses destinataires. On peut utiliser l’outils QQCOQP ( qui, quoi, comment, où, pourquoi et comment ? ) Le SWOT, les 7

aux différences sémantiques et culturelles locales ', explique-t-on chez l'annonceur. Carat conserve le mediaplanning et l'achat d'espace. Sommaire Le mix marketing de Disneyland Paris Le mix marketing de Disneyland Paris La politique de produit La politique de prix La politique de distribution La politique de communication La politique de partenariats Le nouveau défi Disney Un effort d'adaptation culturelle ou les limites de la stratégie

SOMMAIRE : INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution

Claire Auzanneau Jérôme Coquard Maud Rondeau Mélinda Teixeira TABLE DES MATIERES I DIAGNOSTIC ET RAPPEL DU BRIEF ..................................................................................................................... 3 Matrice SWOT ................................................................................................................................................ 3 Rappel du brief ....................................................................................

améliorations (Ch 8) 5- Le logigramme du management de la Qualité : 1ère phase, la photographie ! (Infos externes, internes) motivations ? Analyse Diagnostique Préconisations Tous ces facteurs vont être affectés par la « Sphère socio-profession culturelle » NB : Toutes ces phases, sont « plus ou moins gérables » par les outils présentés ci après… Analyse : 1- Les motivations (SSPC+ les infos externes/internes) et… une première apporche organisationnnelle (leader). 2- L’état des lieux :

Etude de Cas Contenu I/ Diagnostic 3 1) Matrice SWOT 3 2) Analyse de la matrice 3 II/ Recommandations 4 1) Orientation générale 4 2) Partenariat avec des compagnies aériennes 5 ANNEXES 6 I/ Diagnostic 1) Matrice SWOT Voir annexe. 2) Analyse de la matrice * Le marché : Le marché du café pré-dosé est en progression et la concurrence y est très forte. De plus, le marché des particuliers n’est pas encore saturé au regard du taux d’équipement en machine. Cela laisse

Conceptuelles (Haute direction)  Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 7 Introduction au Management et à la théorie des organisations 15 Fonctions Activités Prendre de l’autorité Écouter Appréhender les différences culturelles Budgétiser Choisir un style de leadership Coacher Former des équipes Déléguer Concevoir des jobs motivants Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises           Planification Organisation  Leadership    Contrôle

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique

qui détenaient plus de 95 pour cent des 3,1 millions de $EU de dépôts à terme de la CBB à la fin de 1999; Les 'Edirs', qui sont des associations traditionnelles ayant pour vocation de pourvoir aux obsèques et autres cérémonies. La CBB a déclaré qu’à la fin de 1999, la plupart des dirigeants d’'Edir' avaient coutume de déposer en banque les fonds de leur association. Dans le cas du financement des microentreprises, toutefois, la ligne de partage entre l’entreprise et le consommateur est ténue voire

[pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6