Association française de l'audit et du conseil informatiques

ANNEXE II REFERENTIEL DE L’AUDIT 1. Conduite de la mission d’audit 1.1. Lignes directrices La mission d’audit dans le cadre de la catégorisation vise à permettre aux services des douanes de mieux appréhender l’activité de l’entreprise, la qualité de sa gestion, son degré de transparence, son organisation ainsi que ses capacités financières. L’audit s’attachera à évaluer l’aptitude de l’entreprise à constituer un partenaire présentant des garanties morales et financières suffisantes, pour être investi

permet d’assurer le paiement des salaires toutes unités confondues (Siège, CRT, Représentations à l’étranger et centres de formations),il permet de financer les frais de gestion de l’office ainsi que les subventions accordées aux associations de l’office( Amicale et association sportive) * Le budget d’investissement : regroupe les dépenses relatives à la promotion, Investissement et aides de l’Etat (bonifications d’intérêt, prime d’investissement et subventions d’études) * Le fond de développement

INTERNE 1/ Évolution historique de l’audit et naissance de la fonction audit interne 2/ Définition et objectifs de l'audit interne 3/ Typologie de l’audit interne Chapitre II : POSITIONNEMENT DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ L’audit interne et le contrôle interne 2/ L’audit interne et l’audit externe 3/ L’audit interne et le contrôle de gestion 4/ L’audit interne et l’audit qualité 5/ L’audit interne et l’expert 6/ L’audit interne et conseil 7/ L’audit interne et l’inspection Chapitre

dans les Industries p 2 2.2.5. La méthodologie de l’audit.......................................................................................... 19 2.2.5.1. Phase de préparation .............................................................................................19 2.2.5.2. Conduite de l’audit ................................................................................................20 2.2.5.3. Formalisation de l’audit ......................................................

les principaux acteurs de la profession, auditeurs internes ou externes, fédérés au sein de l’ISACA (Information System Audit and Control Association). Cette association mondiale basée aux États-Unis est déployée dans les plus grandes villes du monde. Elle est représentée en France par l’AFAI (Association française pour l’audit et le conseil en informatique). Dans ses premières versions, publiées à partir de 1996, CobiT (Control OBjectives for Information and related Technology) se positionne

interne CHAPITRE1 : APPROCHE THEORIQUE SUR L'AUDIT INTERNE I° Evolution de l'audit interne * .L’évolution de la notion d'audit interne * L'audit et notions voisines * Audit et contrôle * Audit et conseil * Audit et révision * * Objectifs, champs d'application et typologie de l'audit interne * Objectifs * Champ d'application de l'audit interne * Différents types d'audit

marwa Remerciements Mes sincères remerciements s’adressent à tout le personnel de l’ISI, administrateurs et enseignants qui nous ont donnés un soutien précieux. Je tiens à remercier conjointement Mr SESSI Maher ingénieur informatique chez CIMSP. Je le remercie pour ses conseils prodigieux ,pour son bonne humeur et les conditions favorable du travail qu’il a toujours assurée ainsi que pour la confiance qu’il m’ a accordé. Mes vifs remerciements s’adressent aussi à l’équipe de techniciens et ingénieur

Management par les processus - Du concept à l’audit, Recueil de normes, 2004. H. Mitonneau, L’auditeur qui en savait trop… Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir », 2003. L’auteur Vincent IACOLARE est concepteur et animateur de 3 stages AFNOR sur l’audit (Auditeur ICA ISO 20000-1, Analyse rapide

’initiative… Gagnent de plus en plus les esprits Absence d ’entretien préventif Pièces de rechange non approvisionnées Réglages défectueux Rebuts et retouches Machines sous ou sur employés Documents et plans illisibles Procédures imprécises système informatique compliqué ou mal adapté Pas assez ou trop de stocks Sur qualité... 17 18 Les 5 proies de la non qualité Le management Les 5 proies de la non qualité L ’économie Absence de projet d ’entreprise Management au jour le jour, sans

des relations avec les entreprises HEC Paris La Direction des Relations avec les Entreprises d’HEC Paris entretient des liens étroits avec de très nombreuses entreprises françaises et internationales ; elle propose régulièrement des manifestations réunissant entreprises et étudiants : Carrefours HEC, Forums finance, conseil, juridique et fiscal, soirées métiers… Les équipes carrières associées à des consultants vous aideront à définir vos choix et vous accompagneront dans vos démarches. La qualité