Association française de l'audit et du conseil informatiques

r o G r a M M E 2 0 1 1 BACHELoR UNE ANNÉE D’oUvErtUrE L’année Bachelor vise à capitaliser sur vos acquis. Vous découvrirez les organisations et les fondements de la gestion, travaillerez sur un projet de création d’une entreprise ou d’une association et enfin découvrirez d’autres cultures et méthodes à travers un échange académique. Tout au long de l’année, vous aurez accès aux nombreux services du Student career centre pour vous préparer à orienter vos études et à choisir votre carrière. c’est

activité, ses structures (combien de filiales ?) ses ressources humaines, techniques, financières (le capital, le budget, le CA), les résultats (en fin de trimestres pour les entreprises dotées au CAC 40, o demande des comptes des dons donnés aux associations) Nouvelle approche ces dernières années= on parle de plus en plus de valeurs de philosophie de missions de l’entreprise ou institution + valeurs de plus en plus sociétales=on favorise le progrès technologique, protection de l’environnement (parfois

voudrais exprimer ma plus sincère gratitude aux personnes qui m’ont aidé guidé et contribué pour l’élaboration de ce projet. Je remercie tous les membres de la direction back office marché et en particulier mon encadreuse Mme MARIEM KHIARI pour ses conseils et aide précieuse durant mon travail. Ainsi que mes parents pour leur soutien et leur encouragement. Enfin, je tiens à exprimer ma reconnaissance à mon encadreur Mr MHAMDED ZOUAOUI et toute personne ayant contribué de prés où de loin

moyennes entreprises. Ce troisième objectif est complémentaire des deux précédents, les régions éligibles à ce titre pouvant l’être, également, au titre des objectifs « convergence » et « compétitivité régionale et emploi ». -9- LES RÉGIONS FRANÇAISES ÉLIGIBLES À LA POLITIQUE EUROPÉENNE DE COHÉSION 2007-2013 OBJECTIFS 1 ET 2 : CONVERGENCE – COMPÉTITIVITÉ RÉGIONALE ET EMPLOI NordPas-de-Calais BasseNormandie Bretagne HauteNormandie Picardie Île de France Pays de la Loire ChampagneArdenne

Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques et fiches d’amélioration par processus Plan Stratégique Système d’Information

passaient aux yeux de la masse des industriels comme autant d’innovations scabreuses. La guerre, en donnant le volume, la finance et l’imagination, en faisait des instruments efficaces" (in "A propos du concept de management par les chiffres", Revue française de comptabilité, n° 254, mars 1994). Le développement d'outils d'optimisation mathématique constituera l'essentiel de ce courant. Une nouvelle discipline est ainsi née, que l'on appellera operational research. Là encore, les interprétations quant

avancée, 91 % des achats effectués par les CUMA concernent du matériel neuf. Les CUMA s’informatisent : 1800 CUMA (13,7%) utilisent un équipement informatique de bureau, 715 (5,5%) CUMA ont un accès à Internet. Le rôle des Fédérations Départementales de CUMA (ou FDCUMA) : Les Fédérations Départementales de CUMA ont pour principales missions :  Le conseil et l’appui technique  Les référencements  Les démonstrations sur le terrain  Les formations  Les expérimentations  Des essais avec les

Association Professionnelle Tunisienne des Banques et des Etablissements Financiers RISQUES BANCAIRES ET ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL « En fait Bâle I n’était qu’un ratio bancaire… et n’intégrait pas le fonctionnement interne de la banque… » La stabilité et la solvabilité du système bancaire sont une condition sine qua non pour le bon fonctionnement du système financier. Afin d’adapter et d’augmenter la souplesse de l’actuel système de surveillance, les autorités en charge de la régulation

également cette attention portée à l’information qui a construit la force de la Hanse entre le xiiie et le xve siècle. La Hanse (terme allemand synonyme de celui de guilde) désignait une association de marchands allemands puis une ligue de villes de l’Allemagne et de l’Europe du Nord. Son origine s’enracine dans les associations formées dès le xiie siècle par les marchands allemands dans les comptoirs à l’étranger (Bruges, Londres, Riga, Bergen...). Lübeck joua un rôle dominant dans la Hanse. Ce regroupement

évolution ainsi que ses objectifs. On traitera également du cadre du Contrôle Interne en déterminant son périmètre, les acteurs jouant un rôle dans son application et son fonctionnement ainsi que ses limites. On traitera par la suite du rôle de l'Audit Interne et du Contrôle de Gestion ainsi que leur influence sur le dispositif de Contrôle Interne dans la réalisation des objectifs de l'entité. Ce cours permettra à l'étudiant de comprendre la structure du contrôle interne et les différents types