Association nationale des industries alimentaires

DOSSIER TECHNIQUE La distribution alimentaire urbaine au Venezuela Un ENJEUX Stratégique POUR L’état MASTER FILIERES AGROALIMENTAIRES ET STRATEGIES D’ACTEURS Elaboré par : Lénaïc N’dré Table des matières INTRODUCTION 3 Cadre théorique : Définition et analyse des concepts touchant à la distribution urbaine d’aliments. 4 Marché alimentaire urbain dans les pays du sud 4 La grande distribution 5 Spécificité des canaux

Sommaire Introduction 1 I- Les facteurs responsables de l'évolution des habitudes alimentaires des français depuis 1960 A) LES CAUSES ECONOMIQUES 1- Les dépenses consacrées à l'alimentation 2 2- Evolution du prix des aliments 3 3- L'urbanisation 3 4- Développement de l'industrie de l'électroménager

l’environnement et les impacts du CC Assurer la sécurité énergétique Réduire la dépendance aux combustibles fossiles (certains pays importent 95% de leurs besoins énergétiques) Répondre à la demande énergétique croissance des pays Assurer la sécurité alimentaire dans un contexte marqué par la raréfaction des RN, le CC, la forte dépendance vis-à-vis des importations ( hausse des prix du blé) 4 2 15/12/2010 Principaux enjeux pour la région Répondre aux défis du développement et OMD Améliorer

Industrie Lassonde Inc. Portrait  d’un  fleuron  de  l’économie  québécoise Propos recueillis lors plusieurs entretiens avec Monsieur Blanchette, VP Finance des Industries Lassonde, à son bureau du siège social de Rougemont au  cours  de  l’année 2010. Plusieurs données additionnelles provenant de la presse écrite viennent compléter ce document. LASSONDE1 œuvre  dans  l’industrie  des  jus  et  boissons  de  fruits  prêts  à  boire.    Au fil des décennies, LASSONDE est devenue une entreprise de

communication destinées notamment à attirer des entreprises. Cette association vous demande de mettre en place la campagne de communication pour la technopole en 2001. Cette campagne se situe dans un contexte concurrentiel intense, les collectivités locales et territoriales, à travers notamment les organismes d’animation des technopoles, se livrent à une lutte pour séduire les entreprises à fort potentiel de développement national et international. Pour 2001, l’association Rennes Atalante a décidé

d’infrastructures industrielles de bases, et ce dès l’indépendance du royaume. Tout d’abord, il est judicieux de préciser que le secteur industriel représente à lui seul près de 28% du PIB. Maitrisant considérablement dans le temps les industries de l’agro-alimentaires, de textile et de cuir. Par la suite, la diversification a fini par prendre place grâce à l’essor des secteurs de la chimie et de la parapharmacie. Développement 1) Les secteurs maitrisés : points forts et faibles Le Maroc

activités d’exécution, valorisant une main d’œuvre bon marché, des législations sociales (durée du travail par ex.) et environnementales laxistes (exemple lire le document 10 page 27)… ● Pays du Nord concentrent les activités à haute valeur ajoutée (industrie de pointe, tertiaire supérieur…) : activités de commandement notamment (conception, finance), valorisant une main d’œuvre très qualifiée, des capacités d’investissement en recherche et développement, des infrastructures etc. (exemple de la firme

iaaonline.com Portails Assurweb http://www.assurweb.com Annuaires Professionnels de l’assurance http://www.proassurance.com Annuaires Agro alimentaire et équipements http://agrocontact.com Rungis marché d’intérêt national http://www.rungisinternational.com Plateforme acheteurs vendeurs http://www.agrobuy.com Syndicats ou associations professionnels FFSA (stés d’assurances) http://www.ffsa.fr GEMA (mutuelles d’assurance) http://www.gema.fr Annuaires Banques / Finances Salons

sud coréen pour les produits marocains et d’identifier les domaines de partenariat économique et commercial entre le Maroc et la Corée du Sud. Elle a porté sur les contacts directs avec outre les responsables des secteurs publics concernés, les associations professionnels, les importateurs, centrales d’achat, distributeurs et autres opérateurs économiques coréens (voir ci-joint, en annexe, la liste des entreprises et organismes coréens contactés). A cet égard, il est à noter que grâce à l’assistance

BIT BTP CNJA CNSS CNUCED DH FDCL FMI GME HT IGR IS MAGG MRE MCIA OFPPT ONG OPCVM PAS PED PERL PIB PME SMIG TVA Bank Al Maghrib - Banque centrale du Maroc Bureau international du travail Bâtiment et travaux publics Conseil national pour la jeunesse et l’avenir Caisse nationale de sécurité sociale Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement Dirham Fond de développement des collectivités locales Fond monétaire international Grande et moyenne entreprise Hors taxe Impôt général sur