Assortiment

Orange Bleu | Assortiment | Fleurs: Plus de 20 variétés différentes qui change au fil des saisons. Rose, Tulipe, Violette Plantes: d'intérieurs et d'extérieurs Anthyruim, Areca, Bégonia, Ficus, Cyclamen Bromelias, Calathea, Dracaena etc Décoration :Vases en terre, poteries ou bois, cache-pots pour plantes. | Fleurs: Plus de 15 variétés différentes qui change au fil des saisons. Rose, Tulipe, Violette Plantes: d’intérieurs, d'extérieurs et même assortiment. Décoration : Cache-pots

(Production + Import - Export) Valeur (chiffre d’affaire HT) Tonnage Consommation moyenne par habitant 1,1 milliard d’euros 230 600 tonnes 3,8 Kg par an soit 10 g/jour = 1 bonbon Bonbons et Confiseries "pour adultes et familles" 159 millions d’euros Assortiments Caramels Dragées Enrobés Fruits Menthe 17,9% 11,7% 2,0% 6,4% 10,2% 14,6% 37,0% 2,1% Source : CSN de la Confiserie (d’après enquête et Douanes françaises 2005) 2. Les intervenants Les "majors" : Cadbury, Haribo, Lamy-Lutti, Solinest, Wrigley

verticalité, en ce qui concerne le positionnement des marques, les avis divergent entre la « pro-verticalité » et la « pro-horizontalité» des marques. On trouve donc deux tendances marquées : 4/ ASSORTIMENT 1/Définition Ensemble des articles présentés à la vente par un commerçant. Un assortiment se caractérise par sa largeur (nombre de besoins couverts) et sa profondeur (nombre de références par besoin). 2/Objectif l’assortiment doit être la vitrine de la demande des clients de l

Monoprix Nom de l’entreprise | Monoprix | Groupe | Galerie Lafayette et casino | Format | Magasin populaire | Communication | Campagne d’affichage, offre promotionnelle sur site internet | Méthode de vente | Libre service, assisté | Assortiment | Très Large (alimentaire, hygiène, beauté, loisirs, maison) mais peu profond | Nombre de référence | 60 000 références | Surface de vente | 400 et 2200m² | Prix | Large, progression vers le plus, prix ronds | localisation | Centre ville

types de caddies contenant un assortiment qu'ils n'auraient absolument pas choisis, et dont la composition, choisie par d'autres, serait en fait presque identique pour des raisons de concurrence électorale . — Au lieu de pouvoir décider combien ils dépensent, et pour acheter quoi, et de ne rien payer s'ils n'ont rien trouvé qui leur plaise, on les forcerait à livrer la moitié de leur revenu, "en échange" des fournitures plus ou moins régulières de cet assortiment décidé par d'autres, et qui contiendrait

alimentaires. Il se caractérise par une structure de coût optimisée par rapport à d'autres formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries...). Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris non alimentaires, en libre-service. Le concept : L'hypermarché est un prolongement sur grande échelle des supermarchés, nés dans les années 1930 aux États-Unis, et implantés en Europe continentale dans les années 1950

 Prenant le cas de Marjane et Acima ces deux GMS présentent Presque le même assortiment composé essentiellement de legumes, des biscuits, du corn flaks, du musli, des boissons, des crèmes culinaires pour les sauces. En comparaison avec l’Europe On peut dire qu’on est bien loin ex : Monoprix et Carrefour ont développé les gammes les plus étoffées des cosmétiques, des textiles et des produits d'entretien. C’est assortiment est présenté en petite quantité. Avec un emballage adapté puisque ce dernier

catégories : * Vente en magasin * Vente hors magasin Les différents types de magasin dans un système de distribution Canadien. * Magasin à rayon : établissement ayant un vaste assortiment de marchandise; * Magasin de vente à rabais : établissement ayant un vaste assortiment de marchandise à faible prix; * Supermarché : établissement appartenant dans le secteur de l’alimentation; * Magasin spécialisé : établissements qui concentrent leurs activités sur un type de

partage de valeurs communes sur lesquelles ils communiquent largement. Pour autant, aucun détaillant ne saurait négliger les basiques qui sous-tendent la fonction de distribution : organisation logistique, qualité de service, sélection d’un assortiment approprié composé de marques de producteur, de MDD et de produits locaux. Face à toutes ces stratégies, il devient utile d'en analyser la pertinence afin de départager celles qui ont un réel effet de celles qui relèvent plus d'un effet de mode

l’équipe d’un univers marchand - les fiches compétences types : AT1/ Développer la dynamique commerciale d’un univers marchand C1/ Organiser le marchandisage du rayon et des produits. C2/ Gérer les stocks et garantir la présence des assortiments permanents et saisonniers préconisés par l’entreprise. C3/ Animer et optimiser les ventes d’un univers marchand. AT2/ Gérer les résultats économiques d’un univers marchand C4/ Analyser les indicateurs de gestion du tableau de bord, bâtir des