Assurance 5 Forces De Porter

je témoigne toute ma gratitude. E U EQ TH O LI Anatole SAMANDOULOUGOU. MPCGF 2• 2~me promotion, CESAG ii Elaboration des procédures liées au cycle de la trésorerie de Nsia Sénégal LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS Assurances Générales de Cote d'Ivoire AGF: Assurances Générales de France BC: Bon de commande BFR: Besoin en Fonds de Roulement BL: Bon de livraison CS· Chef de Service DA: Demande d'achat OC : Directeur Commercial DFC: Directeur Financier et Comptable f: Faiblesse

.......................................................................................................... 4 Les données économiques .................................................................................................................. 5 Organigramme et fonctionnement du Groupe ................................................................................... 7 Carlos Tavares, adepte de la performance ...............................................................................

dirigeants 2 1-5) L’activités exercées 2 1-6) Les produits ou services 2 1-7) Les outils de production, matériel ,stock, véhicules 3 1-8) La communication 3 1-9) La structure juridique de l’entreprise 3 1-10) Les modes opératoires, process et systèmes 3 1-11) Les locaux de l’entreprise 3 1-12) Les clients et fournisseurs, concurrents 4 1-13) Le marché , ses perspectives 4 1-14) L’emploi , la formation, le personnel 4 1-15) Les contrats de l’entreprise 5 1-16) Autres informations diverses 5 1-17) Les conseils

à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe

1- Généralités sur le contrôle interne 2- Principes Généraux De Contrôle Interne 3- Contrôle Interne au sein de la fonction «  IMMOBILISATION »: 4- Objectifs du contrôle interne de la fonction immobilisation 5- Principaux risques relatifs au module  Étude de cas: La méthodologie d’audit opérationnel de la fonction « immobilisation» au sein de la société SALIM Phase de préparation Phase de réalisation

L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION

pour son entreprise consiste à faire des choix dans l’allocation aux différentes activités des ressources rares de l’entreprise : ressources humaines, finance et temps. La stratégie engage les ressources de l’entreprise sur le long terme, de 3 ans à 5 ans. Il s’agit de construire pour son offre des avantages concurrentiels durablement rentables, exprimés en termes de « bénéfice client » par : ✓ Des innovations; ✓ L’assemblage de compétences créateur de valeur pour le client; ✓ Des verrouillages

                                       Chez Cop’Wedding, Perfect Timing !            ​ Sommaire:    Étape 1 : Définir l’idée    Étape 2: Savoir s'entourer     Étape 3 : Projet Personnel    Étape 4 : Faisabilité commerciale et étude de marché     Étape 5: Les prévisions financières    Étape 6: Les financements     Étape 7: Aide et Organisme     Étape 8: Définir le statut juridique    Étape​  ​ 9: Centre de formalités entreprise et formalités administratives    Étape 10: premiers pas du chef d’entreprise  

(jalons, ressources , priorités) Accompagnement du stage •Premier bilan •Préparation à la présentation •Présentation du rapport •Dernier bilan et plan de développement Gestion économique et financière (2ème partie) Copyright Egregoria 2011 5 Evaluation Objet de l’ évaluation Participation au cours (présentations devant le groupe) Travail individuel Présentation du rapport : •Définition et mise en place du projet MAGP (%) 50 50 MAGA (%) 30 50 20 Copyright Egregoria 2011 6 3

convention ou un accord collectif de branche étendu ou une convention ou un accord d'entreprise ou d'établissement peut porter cette limite jusqu'au tiers de la durée du travail stipulée au contrat, sous réserve que cet accord comporte des garanties Horaire inférieur à la durée normale du travail (légale ou conventionnelle) Les heures complémentaires ne peuvent avoir pour effet de porter la durée du travail effectuée par un salarié à temps partiel à un niveau égal ou supérieur à la durée légale du travail