Assurance 5 Forces De Porter

RAPPORT DE STAGE effectué au sein de RAHAL ASSURANCE SARL AGENT D'ATLANTA Sous thème: Fidélisation des clients défectueux Réalisé par : Encadré par : Oumayma Abdessamad Encadrant école : Mr. RIAHI Encadrant entreprise : Mr SamirRahal 2012-2013 REMERCIMENT : Je tiens à exprimer mes gratitudes distinguées a monsieur AMINE RAMI qui m’a permis d’évoluer au sein de l’entreprise, et qui

diligence pendant la durée de la police corps......................44 Obligation de paiement de la prime ..............................................................46 Chapitre 3 : LA REALISATION DE LA GARANTIE APRES SINISTRE.................... 5 1 A. B. Section 1. La survenance du sinistre .........................................................................51 Déclaration du sinistre par l’assuré...............................................................51 Mesures conservatoires obligatoires

firme vis-à-vis de ses clients comme de ses fournisseurs, et de manière plus générale de résister aux cinq forces de la concurrence de Michaël Porter. [pic] |Zoom : Les cinq forces de la concurrence. | |M. Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par 5 « forces » : Les | |concurrents déjà présents (Toyota, Mercédès ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

de clientèle Il propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il met en œuvre l’information commerciale auprès de ses clients Dans l’équipe locale les taches sont définit pour chaque poste, chaque agent se voit attribué un portefeuille clients repartis

1- la communication organisationnelle……………………………4 2.1.1- la communication interne…………………………………5 2.1.1.1-état des lieux…………………………………………..5 2.1.1.2- les insuffisances……………………………………..5 2.1.2- La communication externe………………………………6 2.1.2.1- état des lieux…………………………………………6 2.1.2.2- forces…………………………………………………7 2.1.2.3- insuffisances…………………………………………8 3- les formes et canaux de

(exporter)? Quelle est la capacité de production de votre entreprise (combien de produits/services peuvent être fournis en un temps donné)? Pouvez vous faire face à une demande étrangère sans nuire à votre marché domestique? Dans quelle 4. 5. B. 1. 2. 3. 4. 5. 6. RÉDIGER UN PLAN D’EXPORTATION (0204) 4 mesure pouvez-vous vous fier à vos fournisseurs ou à votre mode de transport de marchandises? Quelles sont les mesures applicables en cas de problème? 7. À quelle expertise externe (autres

accru aux moyens de communication, comme la force de vente et surtout la publicité médias. * Développement généralisé de la politique de marque Opération-vente et marketing de manipulation Développement des techniques de vente sous pression (assurances décès, encyclopédies…) ensuite utilisée pour les entreprises qui connaissent de la surproduction * Marketing souvent assimilé à la vente forcée. * Objectif : plier la demande aux exigences de l’offre plutôt que d’adapter l’offre aux attentes

générale de la piraterie maritime La piraterie est un terme qui peut paraitre évident à première vue, néanmoins il l’est beaucoup moins évident lorsque ce terme est attribué à des cas pratiques bien précis. En réalité, le simple mot « piraterie » peut porter à confusion en vu des multitudes de situations auxquelles il peut être attribué, il n’a donc pas la même signification suivant l’approche utilisée. C’est pour cela que nous allons dans un premier temps le définir selon la Convention des Nations

faire - Gde autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose