Assurance Sociale Et Assurance Privée

est comme suit : ❖ Raison sociale : Attijariwafa Bank ❖ Statut juridique : Société anonyme ❖ Date de création : • 1904 Création de la Wafabank • 1911 Création de la BCM (banque commerciale du Maroc) • 2003 Fusion entre la BCM et Wafabank ❖ Exercice social : du 1janvier au 31décembre ❖ Secteur d’activité : Prêt/emprunt / banque ❖ Président du conseil d’administration : Mohamed El Kettani ❖ Slogan : Une banque nouvelle ❖ Capital : 1.929.959.600 Dh ❖ Siège social : 2, Bd Moulay Youssef, Casablanca

développement économique et social, la mondialisation du commerce, les innovations technologiques ainsi que l’accroissement des besoins en investissements et en épargne. Dans ce sens, les compagnies d’assurances jouent un rôle très important, elles constituent un véritable créateur de valeur monnaie ainsi qu’une source très intéressante de rentabilité à terme, notamment à travers les différents produits proposés. Par le biais des organismes financiers (les banques), les Assurances entretiennent des relations

mineurs, 1909 : les cheminots. L'histoire explique ainsi la concentration de régimes spéciaux dans le secteur public et nationalisé. Au cours du XIX° siècle, l’État n’est pas le seul employeur à développer des régimes de retraite. Dans le secteur privé, ces mesures ne concernent, toutefois, que les personnels qualifiés. Elles laissent de côté les plus mal rémunérés, dont la vieillesse est synonyme de misère. Avec l’industrialisation, les hommes rejoignent les villes. Sans le soutien de leur famille

CMU (BASE ET COMPLEMENTAIRE) Protection sociale => Sécurité Sociale o branches  : - maladie : - famille : - vieillesse o assurances  : - maladie : - famille : - vieillesse o risques sociaux / professionnels AT – MP ⇨ retraites complémentaires ⇨ CMU ⇨ prévoyance complémentaire ⇨ aide sociale ⇨ indemnisation du chômage

Houari Fah Yassine encadre par : Mr Ali Assafi Année universitaire : 2013-2014 Remerciement Je tiens tout d’abord à remercier vivement  Madame JABRI de m’avoir recommander la compagnie SAHAM ASSURANCE, vu la forte expérience acquise sur le marché, l’assise financière solide et la logistique modernisée de la compagnie, comme lieu où je puisse renforcer mes connaissances par une expérience pratique professionnelle, et surtout Monsieur Ali ASSAFI

MANAGEMENT INTERCULTUREL Comparaison de deux systèmes de protection sociale : Sommaire Partie I : La Suède 3 I) Présentation de la Suède 4 Economie : 4 Géographie : 4 Politique : 4 Social : 4 II) L’assurance Maladie – Maternité 4 L’assurance Maladie : 4 a) Prestations en nature 5 b) Indemnités journalières

Sommaire Chapitre 1 : Généralité sur le marketing des assurances Section 1 : Evolution Historique de l’assurance 1- Naissance de l’assurance 2- L’évolution du marché de l’assurance au Maroc 3- Le Rôle social, économique et financiers de l’assurance au Maroc Section 2 : Structure du Marché d’assurance au Maroc : les intervenants du secteur 1- L’analyse du marché 2- Les statuts et les conditions d’exercice d’entreprise d’assurance 3- Les produits d’assurances

entendu de nombreuses discussions à ce sujet, souvent contradictoires, notamment lorsque les politiciens s’en mêlent.   Qui croire?   Quelle est vraiment la situation dans les hôpitaux publics et cliniques privées?   Etude de la prise en charge (satisfaction) en hôpital public / clinique privée (patientes opérées)   2 semaines aux HUG (Chirurgie gynécologique)   2 semaines à la clinique de Genolier (Chirurgie gynécologique)   Noter les différences, similitudes   Observer s’il y a une médecine

CNRA : Caisse Nationale de Retraites et d’Assurances RCAR  : Régime Collectif d’Allocation de Retraite. CIMR : Caisse interprofessionnelle marocaine des retraites CMR : Caisse marocaine des retraites DAPS : Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale HCP : haut commissariat au plan RECORE  : Régime Complémentaire de Retraite IS : Impôt sur les sociétés IR : Impôt sur le revenu PAS : Plan d’ajustement structurel PIB : Produit intérieur brut TMG : Taux minimum garanti

stratégique de la MAAF dans le secteur de l’assurance automobile Sommaire Introduction 1 I. Présentation de la MAAF 2 a) Segmentation stratégique du portefeuille d’activité 2 1) Le secteur automobile 2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus d’efficacité