Assurance Vie En Tunisie

RAPPORT: RESPONSABILITÉ ET SOUTENABILITÉ DES ENTREPRISES (RSE) Juin 2013 Algérie, Maroc et Tunisie Produit par SUSTAINABLE SQUARE CONSULTANCY & THINK TANK www.sustainablesquare.com Rapport: Responsabilité et Soutenabilité des Entreprises (RSE) - Algérie, Maroc et Tunisie Page 0 INDEX INTRODUCTION 1 Equipe de recherche Point sur l’enquête Echantillon et méthodologie DEFINITION, TERMINOLOGIE ET AVANTAGES 2 Définitions de la RSE Terminologie Parties prenantes

certaines définitions et règles de fonctionnement des comptes. Champ d'application 04 La présente norme s'applique à toutes les entreprises d'assurance et/ou de réassurance soumises à la tenue et à la publication de leurs états financiers en TUNISIE. 1 Définitions 05 Dans la présente norme, les termes ci-dessous ont la signification suivante : a) L’exercice comptable : correspond à l’année civile. Toutefois, l'entreprise d’assurance et/ou de réassurance peut être tenue, en vertu des dispositions

des risques qu’elles peuvent encourir. Notre choix de produit d’assurance s’est dirigé vers l’assurance chômage et cela est dû au fait que le Maroc connait un taux de chômage assez élever et donc le risque plus important, alors la création d’une assurance chômage s’avère incontournable pour permet de consolider financièrement et structurellement le secteur. Et de mieux l'adapter aux besoins de la clientèle. Pressé par une réglementation prudentielle de plus en plus rigoureuse et assurer aux futurs

comptabilisation à l'inventaire. Champ d'application 03. La présente norme s'applique à toutes les entreprises d'assurance et/ou de réassurance soumises à la tenue et à la publication de leurs états financiers en Tunisie. Elle concerne les provisions techniques en assurance vie et en assurance non -vie. Définitions 04. Pour l'application de la présente norme, les termes ci- dessous ont la signification suivante : a) Provisions techniques Il s'agit de l'ensemble des provisions évaluées par les entreprises

Georges Fordham la première carte routière d’Europe a été publiée à Nuremberg en 1501 5 Editions jeune Afrique 1973 A la fin du XV siècle, l’arrivée des portugais sur les côtes au Sud et à l’Ouest du Sahara, aura des conséquences lourdes sur la vie et l’économie du désert et celle du continent dans sa totalité. Le passage des commerçants par le Golf de Guinée pour l’accès aux régions aurifères provoque le désintéressement pour la route des caravanes et le Sahara perd la source de sa prospérité

Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse

éventualité qu'il redoute. La notion d'assurance est née de cette nécessité et est considérée pour cette raison comme application spéciale de l'instinct d'association ! Section I - Evolution historique de l’assurance 1) LA PRE-ASSURANCE On retrouve des "traces" de la pré-assurance dans la plus haute antiquité :   caisse d'entraide des tailleurs de pierres de la Basse-Egypte 2.250 ans avant J.C., dans le Code d'Hammourabi, en ce qui concerne les transports par caravane (Darmatha)  Le législateur

Mais, la contradiction est choquante : 94% des marocains autrement dit 7 marocains sur 10 sont favorables pour des produits et services bancaires conformes à la Charia! (selon une étude récente menée par le cabinet Islamic Finance Advisory & Assurance Services) Ce dilemme entre le succès qu’ont connu les banques islamiques dans le monde entier, surtout suite à la crise économique et financière internationale et l’appétit des clients domestiques pour des produits bancaires en conformité avec

recours au partenariat est conseillé pour ce genre de projet afin de garantir l’exportation. Le promoteur du projet peut être : un ingénieur agronome ou agroalimentaire ayant des connaissances sur la production et la transformation de tomate en Tunisie - un gestionnaire ou financier, bon meneur d’hommes, ayant l’esprit ouvert à l’exportation - une entreprise industrielle dans la transformation de la tomate, et qui veut diversifier sa gamme de production - un promoteur étranger qui est intéressé

dans l’économie tunisienne 6 Chapitre 2 : La privatisation des entreprises publiques en Tunisie 10 Section 1 : La politique de la privatisation en Tunisie 10 Section 2 : quel modèle de développement pour la Tunisie de demain ? 17 Conclusion 20 Bibliographie 21 Introduction La gestion et la gouvernance des entreprises publiques en Tunisie est mobilisée aujourd’hui à la lumière des événements actuels et des profonds changements