Atac

s’élèvent à 8890 FF par ménage et par mois. ( La part consacrée à l’alimentaire est de 18 %. ( Le centre commercial AUCHAN situé à 15 km (hors zone de chalandise) attire 64 % du C.A alimentaire de la zone de chalandise du magasin. ( Les supermarchés ATAC et LECLERC, concurrents dans la zone de chalandise attirent respectivement 28 % et 32 % des dépenses alimentaires. ( Divers commerces de proximité (SHOPI, SPAR) réalisent 15 % des dépenses alimentaires de la zone. ( La part des produits alimentaires

Désormais, l’originalité et l’ancrage traditionnel mais modernisé des produits leur a ouvert les portes du marché de quelque 2 milliards d’euros des yaourts de la grande distribution française (Atac, Shopi, 8 à huit, Marché plus, Géant, Petit Casino, Spar, Vival, Monoprix, Daily Monop, Monop, Franprix, Auchan, Atac, Système U, Marché U, G20, Leclerc, Intermarché, Carrefour, Carrefour Market). Pour avoir gain de cause dans leurs négociations, ils ont su renforcer les points qui pèsent lourd dans

plaisance, Auchan Bagnolet, la FNAC et DARTY dans le centre commercial mais aussi le nouveau groupe électroménager SATURN au centre commercial DOMUS et le LEROY MERLIN, TRUFFAUT. Ses concurrents indirects sont LIDL, ED, MONOPRIX, FRANPRIX, ATAC, SUPER U, LEADER PRICE, PICARD Les SURGELEES.(Annexe 4) La ville de Rosny Sous Bois est principalement active avec un revenu beaucoup plus élevée (soit 1182 € par personne du ménage) que celui de la France. Le profil type d’un client est de

pencherons sur l’innovation faite par l’hypermarché Auchan d’Aubagne avec la certification des rayons frais. Question 1 : Principales orientations du groupe Auchan Stratégie d’expansion : Croissance interne : Achat de Docks de France avec les enseigne ATAC et Mammouth. Croissance externe : présente à l’international dans 10 pays (Portugal, Espagne, Argentine, USA, Italie, Luxembourg, Thaïlande, Mexique, Hongrie, Pologne). Stratégie de différenciation : Se différencier de la concurrence en se concentrant

s’élèvent à 8890 FF par ménage et par mois.  La part consacrée à l’alimentaire est de 18 %.  Le centre commercial AUCHAN situé à 15 km (hors zone de chalandise) attire 64 % du C.A alimentaire de la zone de chalandise du magasin.  Les supermarchés ATAC et LECLERC, concurrents dans la zone de chalandise attirent respectivement 28 % et 32 % des dépenses alimentaires.  Divers commerces de proximité (SHOPI, SPAR) réalisent 15 % des dépenses alimentaires de la zone.  La part des produits alimentaires

forte : baisse des prix de vente, création de rayons "self discount" dans les hypermarchés, révision des assortiments, renforcement des gammes de premiers prix Le groupe Auchan est présent, à travers ses 4 métiers : hypermarchés Auchan, supermarchés Atac, Immochan et Banque Accord. [pic]Banque Accord compte près de 3 millions de clients en France, leur proposant des offres de financement, épargne, assurances, des cartes de paiement privatives et internationales proposés aux tarifs les plus bas (Visa

stratégie a néanmoins servie de base a la nouvelle stratégie. Pour illustrer ce propos on peut utiliser la stratégie actuelle de l'entreprise et la volonté de se développer en Russie. Ce développement se fait a l'aide de la structure passé. L'enseigne ATAC devenue SIMPLY MARKET dans la majeure partie des pays ou l'enseigne était présente reste ATAK pour la Russie ou l'enseigne qui a disparue dans toute l'Europe continue a ouvrir des magasins en 2010 (4 ouvertures en 2010). Le contexte économique difficile

Désormais, l’originalité et l’ancrage traditionnel, mais modernisé des produits leur ont ouvert les portes du marché de quelque 2 milliards d’euros des yaourts de la grande distribution française (Atac, Shopi, 8 à huit, Marché plus, Géant, Petit Casino, Spar, Vival, Monoprix, Daily Monop, Monop, Franprix, Auchan, Atac, Système U, Marché U, G20, Leclerc, Intermarché, Carrefour, Carrefour Market). Pour avoir gain de cause dans leurs négociations, ils ont su renforcer les points qui pèsent lourd dans la négociation

sur tous les paquets de produits certifiés équitables. 4- Consomm'agir : où acheter les produits commerce équitable ? Aujourd'hui un nombre croissant d'enseignes distribue des produits issus du commerce équitable. Dans les supermarchés, on trouve Atac, Auchan, Casino, Carrefour, Champion, Cora, Intermarché, Leclerc, Match, Monoprix, Système U et Ecomarché. Selon la politique commerciale des magasins, ces produits sont proposés au milieu des autres produits en rayon ou dans des espaces spécialisés

Concentrée | Concentrer son offre sur un segment de clientèle particulier | Vuitton | 2.3. Les stratégies liées aux prix STRATEGIE | DEFINITION | EXEMPLE | Pénétration | Appliquer des prix bas pour conquérir le marché | Lidl, Atac, hard discount | Alignement | Ajuster ses prix sur ceux de la concurrence | Auchan, Carrefour, Leclerc | Ecrémage | Pratiquer un prix élevé | Monoprix, Hédiard | 2. Les composantes du plan de marchéage 3.4. Les composantes