Atelier Relations Commerciales Devoir 02

développement de l’activité au rythme imposé par le marché du DAS.  Position « dilemme » Les activités placées en « dilemme », comme l’indique leur nom, posent un sérieux problème au stratège. Il conviendra de déterminer quelles sont celle que l’on va devoir délaisser et quelles sont celles que l’on va tenter de pousser en position vedette, et ce en fonction des atouts dont dispose l’entreprise. Selon les cas, l’on va doubler la mise, ou bien se retirer. Dans certains cas, cependant, on cherchera à voir

passer d’une culture de moyens à une culture de résultats. Cette logique se renforce, par l’arrivée du CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) qui doit concilier « une gestion moderne avec l’efficacité sociale ». Les établissements vont devoir dans les années à venir concilier le social, l’économique, et fait nouveau, l’environnement. Trois ambitions jusqu’alors antagonistes qui conjuguent le vivable, le viable, l’équitable. Un beau matin, nous voyons surgir des panneaux : « NON !» …à

lieux. Chacun de ces pôles est décrit, évalué, réglementé et mis en projet ou en rapport. Aucune information, concernant de près ou de loin la conservation préventive ne peut échapper à cette grille d’analyse. Tout peut être indexé, archivé et mis en relation. Cet outil est un guide méthodologique, un tableau de bord pour la conduite des projets, mais également une banque de données exploitable par chacun, du régisseur des collections au gestionnaire de la politique culturelle. Il propose une série de

................................................................................... 172 6.2.2. Valorisation de la recherche scientifique .............................................................................................. 172 6.2.3. La relation ANDRU – ANVREDET – INAPI...................................................................................... 178 6.3. Dynamisation de l’innovation en Algérie......................................................................................

essentiel de la chaîne de valeur : relais local de l’image de l’assureur, il est aussi un manager engagé, intéressé à la qualité et à la durabilité du service au client. Ce positionnement stratégique est-il réellement menacé par de nouveaux canaux de relation client ? Est-il sur la voie du déclin ou celle de la conquête ? Nous démontrons qu’il n’en est rien, car l’entrepreneur « Agent Général » a la capacité de s’approprier les évolutions comportementales, technologiques ou encore organisationnelles,

organismes du programme 172 contribueront à l’effort de maîtrise de la dépense publique 14 2.– L’évolution des moyens des autres opérateurs (hors développement durable) 15 http://www.assemblee-nationale.fr/13/budget/plf2011/b2857-tiii-a33.asp 02/12/2010 N° 2857 annexe 33 - Rapport de M. Jean-Pierre Gorges sur le projet de loi de finances pour 2011 (n°2... Page 2 sur 56 3.– La répartition des financements et la cohérence entre eux 15 D.– LA SITUATION DE L’EMPLOI EN 2011 ET LES MESURES

groupes, décideurs et acteurs, - d'un autre côté des buts que ces personnes sont supposées, et/ou souhaitent, poursuivre, par l'intermédiaire de l'enchaînement de tâches que ces personnes doivent mener à bien. L'objet du contrôle est donc de mettre en relation trois « pôles » : les personnes, les buts poursuivis par l'entreprise, les systèmes qui les relient, qui vont gérer les tâches effectuées', de sorte que les buts choisis soient pertinents en permanence, que les personnes les acceptent, que les tâches

sujets de bac analysés et commentés pas à pas pour une meilleure compréhension. Sans oublier la méthodologie des épreuves et les conseils pour s’y préparer. un ESpAcE mondiALiSé p. 5 chapitre 01 – Mondialisation et interdépendances chapitre 02 – D'autres logiques d'organisation de l'espace mondial LES éTATS-uniS p. 6 p. 14 p. 21 chapitre 03 – Les états-Unis : la superpuissance chapitre 04 – La façade atlantique de l'Amérique du Nord L'union EuropéEnnE p. 22 p. 30 p. 37 © rue

Sabin 75011 Paris tel/fax : 01 48 06 48 86 diffusion@eclm.fr www.eclm.fr Les versions électroniques et imprimées des documents sont librement diffusables, à condition de ne pas altérer le contenu et la mise en forme. Il n’y a pas de droit d’usage commercial sans autorisation expresse des ECLM. n° 99 EMERGENCE ASIATIQUE : UN MODELE PLANETAIRE ? Etude de cas sur plusieurs pays d'Asie et d'Afrique Pierre Judet Avec la collaboration de Frédéric Prat Décembre 1997 Emergence asiatique : un modèle

entreprises, les administrations, les associations… La qualité évoque la norme internationale ISO 9001 et plus encore des démarches visant à maintenir, sur le long terme, une logique de progression dans différents domaines comme le management et les relations avec les clients et les employés. L’objet des démarches qualité est d’interroger en profondeur le fonctionnement des organisations, d’identifier des sources d’amélioration afin de mettre en œuvre des plans d’action. Or, qu’est-ce que la qualité