Atout Force Faiblesse Tourisme Au Maroc

générale …………………………………………………………………………………2 Chapitre I : EVOLUTIONS RECENTES DE La POLITIQUE AU MAROC………………….3 Section 1 : politique de la régulation macroéconomie……………………………………………5  Section 2 : politique budgétaire et évolution des finances publiques au Maroc ……………….6 Section3 : tendances actuelles de la politique monétaire au marc : enjeux, efficacité et limités………………………………………………………………………………………………….7  Section4 : la politique de change au Maroc………………………………………………………..8 Section 5 : système fiscale marocain………………………………………………………………

concurrence » Economica 1982 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 56 Menace d ’entrée de nouveaux concurrents Les Cinq forces de la concurrence (selon Porter) Position de force des fournisseurs SECTEUR PROFESSIONNEL rivalité entre firmes du secteur Position de force des clients Menace d ’arrivée des produits de substitution 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 57 Pouvoir fournisseurs : prix - qualité - services - innovation - produit

Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude

Marché de change au Maroc Organisation, fonctionnement et limites 1 PARTIE 1 : LE MARCHE DES CHANGE AU MAROC I. Le marché des changes A. Fonctionnement et évolution du marché de changes marocain …………………………………………………….. 3 1. Le marché de change avant libéralisation …………………………………………………………………………………….. 3 2. Le marché de change après libéralisation …………………………………………………………………………………….. 4 B. Les intervenants dans le marché des changes ……………………………………………………………………………………… 4 1. Bank al Maghrib ……………………………………………………………………………………………………………………………………

CONCLUSION I- Le management interculturel a- Les 6 principes du management interculturel : b- La diversité culturelle : La diversité culturelle fait désormais partie du quotidien des organisations. Elle peut être autant une richesse et un atout pour l’entreprise qu’un vrai casse tête pour ceux qui n’y sont pas préparés. Des patrons aux collègues de travail, chacun vit selon son propre schéma de références et agit en fonction de ses valeurs personnelles. Un geste ou une phrase blessante pour

conjoncture économique et se mesure par la dégradation des principaux indicateurs macroéconomique. Une réflexion stratégique sur l’après-crise est rendue, par conséquent, nécessaire afin d’identifier les problèmes et de prévoir les réponses adéquates. Le Maroc doit consolider les acquis réalisés au cours des deux dernières décennies, en même temps il doit entamer et accélérer la mise en œuvre des chantiers urgents, à même de lui permettre d’assurer une croissance saine et durable. Ce modeste travail composé

| |Hongrie |1 ouverture | |Russie |1 ouverture | |Maroc |2 ouvertures | |Chine |2 ouvertures à l’enseigne Auchan et 12 ouvertures RT Mart | |Argentine

Diagnostic fonctionnel ……………………………………………………………………………41 Chapitre 5 : Perspectives de développement …………………………………………………………………55 Partie 3 : Présentation générale du secteur maritime dans d’autres pays ……………………………………62 Chapitre 6 : Le secteur maritime du Maroc ………………………………………………………………........63 Chapitre 7 : Le secteur maritime en France : le Port Autonome du Havre (PAH) ………………………….67 Chapitre 8 : Le secteur maritime en Côte d’Ivoire …………………………………………………………….73 Partie 4 : Conclusion et Recommandations ……………………………………………………………………

Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion

complexes et de marquer efficacement les gens. Un événement est une action de communication ponctuelle, destinée à marquer les esprits dans un but précis. Présenter un nouveau produit à la presse, allé à la rencontre de ses consommateurs, motiver sa force de vente, etc. chaque événement est une réponse unique à une problématique qui intervient dans la vie d’une entreprise. Aux côtés du sponsoring ou du mécénat, des relations publiques, du marketing direct et de la promotion des ventes, l’événement