Attentes De L Analyse Macro économique

Sommaire : - Introduction …......................................................................................... Page 3 - Tendances générales du marché et analyse de la concurrence …............ Pages 4 - Analyse de la demande …........................................................................ Page 5, 6 - Analyse du Macro-environnement …....................................................... Pages 6,7 & 8 - Conclusion : diagnostic du marché ….............................

DES VENTS C.A MARKETING MARCHÉ POLITIQUE DES CIBLE 4 P ACCROISSEMENT DE LA SATISFACTION DES CONSOMMATEURS, DE LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. 37 Rôle du marketing  Identifier des segments de consommateurs appropriés.  Évaluer les attentes et les besoins des consommateurs.  Concevoir et développer des produits et des services pour satisfaire les besoins des consommateurs.  Faciliter l’échange entre l’entreprise et les consommateurs de produits et services.  Engendrer une croissance

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE UNIVERSITE CATHOLIQUE DE BUKAVU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DEUXIEME ANNEE DE GRADUAT TRAVAIL PRATIQUE DE METHODE DE RECHERCHES EN SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION EVOLUTION DE L’INFLATION En République Démocratique du Congo Présenté par - MUFAUMU KILOZO Xavier MUGHUSU BYAKOMBE Pépin-Raoul MUGISHO BASHENGEZI Guillain MUGISHO MWEZE Freud MUGISHO NYANGURANE Titulaire du cours : Déogratias BUGANDWA, Ph.D Année Académique 2012-2013 SIGLES

CAS Tiffany CAS sur l'entreprise Tiffany: diagnostic externe PESTEL et 5 Forces de PORTER. I. Diagnostic du macro-environnement Variable du Macro-environnement. Description Opportunités Menaces POLITIQUE ECONOMIQUE Les chinois font confiance aux plateformes et sites internets des bijoutiers pour assurer l’authenticité des produits. Potentiel de croissance des ventes car la clientèle chinoise consomme énormément sur les sites webs des bijoutiers. L’or jaune et les diamants du groupe CTF à Hongkong

Stratégie de Communication Le canevas d’une stratégie de com Analyse 1- Introduction « brève »( l’agence X le staff nos missions, citer quelques clients) 2- Sommaire 3- Présentation de l’entreprise : Date clefs/ chiffre clé/ secteur d’activité/ positionnement sur le marché/ valeurs/missions/chiffre d’affaire/ produits FAR par (pdm) part de marché/ culture de l’entreprise/les objectifs de l’entreprise (moyen terme)/stratégie de l’entreprise. =forces/faiblesses CA Stratégie entreprise

NOTE SECTORIELLE A) APPROCHE "MACRO-ECONOMIQUE" DU SECTEUR I – DETERMINATION DU SECTEUR DANS LEQUEL EVOLUE L’ENTREPRISE _ Dénomination du secteur (ex : automobile, mécanique …) _ Besoins génériques satisfaits par le secteur _ Types de technologie (au sens large) utilisés par le secteur II – LES ACTEURS DU SECTEUR 2.1. Approche qualitative _ La demande : types de client du secteur _ L’offre : typologie de la concurrence, dont banalisation, différenciation… 2.2. Approche quantitative (précisez

y aura plus une vision humaine. L’entreprise est vue comme quelque chose qui interagit avec son environnement. Conclusion : le toyotisme. A/ l’entreprise comme unité de production et contre de répartition des revenus. Entreprise = unité économique, mais aussi un endroit ou on repartit les biens, juridiquement autonome ; but = produire bien et servir pour le marché 1/ l’entreprise : une unité de production L’entreprise va contribuer plusieurs facteur s de productions pour produire des

 ECONOMIE D’ENTREPRISE 2013-2014 INTRODUCTION GENERALEE : L’économie d’entreprise est une branche de la science économie qui étudie les fondements de l’activité de l’entreprise ; elle analyse aussi les problématiques de l’environnement de l’entreprise et les problématiques stratégiques des firmes ou des entreprises. L’entreprise est au cœur de la création de valeur et au centre de la création d’emploi, elle contribue donc d’une façon déterminante à l’économie nationale et internationale

synergies Le Diagnostic Flash est une démarche collective en 4 temps. Animée par un consultant spécialiste du contrôle de gestion hospitalier, elle favorise les échanges entre les professionnels. Recueil des attentes de la direction Etat des lieux des moyens mis en oeuvre Confrontation des attentes avec les résultats obtenus et les moyens mis en oeuvre Détermination des points forts et des axes d’amélioration ACTEURS : ACTEURS* : Chef d'établissement et directeur du contrôle de gestion Médecin

Marketing stratégique Le rôle du marketing (stratégique) Créer de la valeur (économique) pour l’entreprise en créant, révélant, promouvant de la valeur pour le client. Les deux visages du marketing * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification à moyen et long terme ». Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à